Devir maliyeti genellikle hafife alınır. Bariz maliyetler işe alma ve eğitimdir, ancak aynı zamanda kaybedilen fırsat, moral, itibar, müşteri ilişkileri ve diğer soyut varlıklar da vardır. ölçmek daha zor. Ayrıntılar için “Yüksek Çalışan Devirinin Yüksek Maliyeti”ne bakın.
Harika bir çalışanı, "A-player" süper yıldızlarından birini kaybettiğinizde, cironun maliyeti daha da artar. A 2012'de Personal Psychology'de yayınlanan çalışma işgücünün ilk yüzde beşinin bir kuruluşun toplam çıktısının yüzde 26'sını ürettiğini gösterdi.
Harika çalışanları kaybetmeyi göze alamazsınız. İşte akıllı bir yöneticinin, en iyi çalışanlarını yanlış nedenlerle kaybetme olasılığını en aza indirmek için yapabileceği on şey.
Tutmanın İşe Alma Süreciyle Başladığını Kabul Edin
Harika çalışanları işe almak, yalnızca doğru beceri ve deneyime sahip çalışanları bulmakla ilgili değildir. Çalışanı neyin motive ettiğini, bir işte neleri tatmin edici ve tatmin edici bulmadıklarını, nelerden hoşlandıklarını öğrenmek önemlidir. kısa ve uzun vadeli kariyer hedefleri, birlikte çalışmaktan hoşlandıkları patron türü ve onları motive eden kültür türü. onlara. Özgeçmişin ve LinkedIn profilinin ötesine geçmeli ve derinlere inmelisiniz.
Kazanan Bir İşletme veya Ekip Oluşturun
Bir lider olarak bir numaralı önceliğiniz bu. Kimse kaybeden bir takımda oynamaktan veya batan bir gemiyle batmaktan hoşlanmaz. Kötü çalışanlar kalacak ve acı çekecek, büyük çalışanlar yeteneklerinin ve çabalarının çarçur edildiğine inanırlarsa ayrılacaklar. Bu tür bir geri dönüş zorluğuyla karşı karşıya kalırsanız, İK yöneticinizin sizi bir çalışan memnuniyeti anketi yapmaya ikna etmesine izin vermeyin. Onları adım atmaya ve işinizi güçlendirmenize yardımcı olmaya davet edin - çalışanlarınızı memnun etmek için yapabileceğiniz en önemli şey budur.
Harika Bir İlk Katılım Deneyimi Sağlayın
Herkes işteki ilk birkaç haftasını hatırlar - iyi ya da kötü. Bu alışma dönemi tonu ayarlar ve akılda tutma için temel oluşturur. Yeni çalışanlarınızın başarılı olmak için ihtiyaç duydukları eğitimi, koçluğu ve desteği aldığından emin olun. Her ne pahasına olursa olsun, yeni işe aldığınız kişileri işlerine bulaştırmaktan ve onları kendi başlarına batmaya veya yüzmeye terk etmekten kaçının.
Rekabetçi Maaşlar ve Yan Haklar Sağlayın
Maaşları ve yan hakları temel olarak kullanın ve bunların üzerine anlamlı yan haklar inşa edin. Ne kadar para ödeyebilecekleri konusunda bir yöneticinin eli kolu bağlı olsa da, program esnekliği ve çalışma ortamı genellikle boşluğu doldurmaya yardımcı olabilir.
Çalışanlarınızı Güçlendirin ve Güvenin
Süperstar çalışanlarınıza her gün benzersiz güçlerini kullanma fırsatı verin. En iyi fikirlerin çoğu, eğer buna izin verilir ve teşvik edilirse, aşağıdan yukarıya doğru süzülür. Aksi takdirde, çalışanlar sıkılabilir veya üzülebilir ve en iyi yaptıkları şeyi yapmayabilirler. Hakkında bilgi al harika çalışanları ne motive eder ve en iyi çalışanlarınızı nasıl "öldürmeyeceğiniz".
Kariyer Geliştirme Fırsatları Sağlayın
Çalışanlarla düzenli kariyer tartışmaları yapın. Uzun vadeli hedeflerini sorduğunuzdan emin olun ve onları bu hedeflere giden yolda ilerleten görevleri ve fırsatları belirlemelerine yardımcı olun. Birinin gelişim çabalarını desteklemek, ona saygı göstermenin ve güvenini ve desteğini kazanmanın harika bir yoludur.
Her Çalışanla Bir İlişki Kurun
Çalışanlarınızın her birini tanıyın. Dikkat edin ve onların kişisel yaşamları, ilgi alanları, değerleri, umutları, korkuları ve istekleri hakkında bilgi edinin. Onlara değer verdiğinizi, onların çıkarlarını gözettiğinizi ve başarılı olmalarını istediğinizi gösterin.
Mükemmel Sonuçları Tanıyın
Firmanızdaki resmi tanınma fırsatlarından yararlanmanın yanı sıra, çalışanların katkılarının sizin ve işletmeniz için ne kadar önemli olduğunu anlamanın yaratıcı, resmi olmayan yollarını arayın. En iyi çalışanlar, çıkış görüşmelerinde genellikle asla gerçekten takdir edilmediklerini söylerler. Övgü ucuzdur, cömertçe kullanın.
Düşük Performanslılarla Anlaşma
İyi çalışanlar, geride kalanlarla çalışmayı sevmezler. Ek olarak, en iyi performans gösterenleriniz hesap verebilirlik ve performans açısından bir çifte standart olduğundan şüpheleniyorsa, size kızabilirler. Tren, koç veya danışman kötü performans gösterenler işsiz.
Bireyselliğe Saygı
Büyük yöneticiler, yaklaşımlarını çalışanlarıyla ilgilenmeye uyarlar. Ne kadar desteğe, cesaretlendirmeye veya sadece yüz yüze görüşmeye ihtiyaç duyduklarına dair bir anlayış geliştirirler ve buna göre teslim ederler. Bireylerin ihtiyaçlarını tanıyın ve atamaları, ikramiyeleri ve tanınmayı buna göre uyarlayın.
Alt çizgi
Sonunda, her yönetici en iyi performans gösteren birine veda etmek zorundadır. Bu olduğunda, teşekkürlerinizi, teşviklerinizi ve en iyi dileklerinizi sunun. Ve dönüşleri için kapıyı açık tutun. Bu arada, en iyi performans gösterenlerin en iyi çalışmaları için teşvik edildiği ve desteklendiği harika bir çalışma ortamı yaratmak için durmaksızın çalışın.
Art Petty tarafından güncellendi.
