Bir mentorluk ilişkisi tüm taraflar için bir kazan-kazan ilişkisidir: mentor arayan çalışan, mentor ve mentorluk çiftini istihdam eden kuruluşlar. İkna etmeye mi ihtiyacınız var? İşte bu nedenle, çalışanlara mentorluk ve koçluk yapmak iş açısından anlamlıdır.
Akıl hocası mı arıyorsunuz? Mentorluk ve koçluğu nasıl bulacağınız, mentorluktan nasıl yararlanacağınız ve mentorlukta nasıl başarılı olacağınız aşağıda açıklanmıştır.
Çalışanları elde tutmanın temel alanlarına odaklanan küresel bir teknoloji firması olan Nobscot Corporation'ın CEO'su Beth Carvin ile yapılan bu röportajda ve geliştirme, amaç, güçlü mentorluk ve koçluğun bir sonucu olarak ortaya çıkan avantajları ve fırsatları keşfetmekti. çalışanlar.
Mentorluk ve Koçluk Çalışanlarına İlişkin Röportaj
Susan Heathfield: Beth, İK bölümünün okuyucuları için mentorluk ve koçluk deneyiminizi kısaca anlatır mısınız? Çıkış görüşmeleri ile çalışmanıza aşinadırlar ve bilgilerinizden daha fazla yararlanmaya isteklidirler.
Beth Carvin: Mentorluk işine 2003 yılında HR Talk'a katılarak dahil oldum (
Mentorluk profilleri ve eşleştirme için kullanılabilecek bir tür teknoloji olup olmadığını görmek için etrafa baktım. O zamanlar çok fazla şey yoktu, bu yüzden Nobscot'un Baş Teknoloji Sorumlusu teknolojiyi bizim için geliştirmeyi teklif etti. Nobscot bunu HR Talk Group'a bağışladı. Serbest bırakıldıktan sadece birkaç hafta sonra 100'den fazla mentorluk kuruldu. Heyecan vericiydi.
Bunu burada bırakırdık ama aynı zamanda mentorluk, koçluk ve çıkış görüşmeleri arasında inanılmaz bir yakınlaşma vardı. Çıkış görüşmelerinde tespit edilen sorunların mentorluk ve koçluk kullanılarak çözülebileceğini veya en aza indirilebileceğini defalarca görüyorduk. Gerçek bir "Aha!" bizim için an. Şimdi, tüm bu yıllar sonra, mentorluk teknolojimiz dünya genelindeki şirketler ve dernekler tarafından kullanılıyor.
Heathfield: Orada hiç mentorların özellikleri veya mentorluk ve koçluk ilişkilerinin gereklilikleri, yaygın olarak belirtilenler dışında tavsiye edeceğiniz şeyler nelerdir?
Carvin: İyi bir akıl hocası yapan belirli özellikler vardır. İyi akıl hocaları zeki, teşvik edici, cömert ve dürüsttür. Ek olarak, en iyi akıl hocaları genellikle doğrudandır, yüksek beklentilere sahiptir ve sosyal sermayeye sahiptir ve paylaşmaya isteklidir.
En sevdiğim özelliğim, Aristoteles'in sözleriyle "yeteneği ateşleyebilen" bir akıl hocasıdır. Aristoteles, her insanın içlerinde uyuyan yetenek vardı. Harika bir akıl hocası, o gizli yeteneğe ulaşabilen ve onu serbest bırakabilen kişidir.
Mentorluk ve koçluk ilişkisinin en güçlü faydalarından gerçekten yararlanmanın anahtarı, bir akıl hocasına sahip olmaktır. mentiyi tanıştırmaya ve ona kefil olmaya istekli üst düzey liderlik çevrelerinde.
Mentorluk Nasıl Elde Edilir: Mentorluk İlişkisi İçin 4 Adım
Heathfield: Çoğu okuyucunun kuruluşlarında resmi bir mentorluk programı yoktur. Bireysel bir çalışan nasıl ulaşabilir ve bir akıl hocası bulabilir? En iyi yaklaşım, üst düzey bir yöneticiye "Hey, akıl hocam olur musun?"
Carvin: Bu dört adımı kullanarak çok yönlü bir yaklaşım öneririm.
Neden bir akıl hocasına ihtiyacınız olduğunu belirleyin. Mentorluk nedenleri arasında şunlar olabilir:
- Bağlantılar, tanıtımlar, görünürlük
- İş becerileri, endüstri bilgisi, Yönetim Becerileri, iletişim yetenekleri
- Yardım hedef belirleme ile
- Problem çözme konusunda yardım
- İş-aile baskıları, ayrımcılık, hayal kırıklığıyla baş etme, benlik saygısı geliştirme için psiko-sosyal destek
Kimin iyi bir mentorun özelliklerine sahip olabileceğini ve bu kişinin bir mentorluk ve koçluk ilişkisinde belirlediğiniz ihtiyaçlarınıza nasıl yardımcı olabileceğini düşünün.
Akıl hocanızı bulmak için bir sosyal yardım planı oluşturun.
- İK veya eğitim departmanınızla kurumsal bir mentorluk ve koçluk programı olup olmadığını kontrol edin
- Kıdemli bir lideri belirleyin ve ona yaklaşın
- Topluluk kuruluşlarına bakın
- Konferans ve seminerlerde ağ
- Endüstri gruplarında tavsiye isteyin
- kullanarak ulaşmak sosyal medya Twitter ve LinkedIn gibi
- Eski bir işverende çok saygı duyduğunuz birini düşünün
Kendinizi nasıl tanıtacağınıza karar verin ve mentorluk ilişkisini talep edin.
- Potansiyel akıl hocasıyla telefon, e-posta, toplantı, sosyal medya veya mektup yoluyla iletişim kurun.
- Girişinize şunları ekleyin: Bu kişinin sizin için iyi bir akıl hocası olacağını düşünmenizin özel nedeni, o kişinin meşgul ve onlardan sadece makul bir süre bekleyeceksiniz, mentorlukta odaklanmak isteyeceğiniz alanlar ve mentor olmanın faydaları akıl hocası
- Ardından, mentorluk ve koçluk ilişkisi kurma talebinize potansiyel mentorunuzun yanıtını alana kadar takip, takip, takip.
Mentorluk ve Koçluk Hakkında Makul Beklentiler Belirleyin
Heathfield: Bir çalışan, bir mentorluk ve koçluk ilişkisinden makul olarak ne bekleyebilir? Düşük katılım tarafında mı? En arzu edilen uçta mı?
Carvin: Gereken katılım miktarı mentorluğun hedef(ler)ine bağlıdır. Örneğin, kariyer yolu belirleme, ağ oluşturma veya sponsorluğa odaklanan bir mentorluk, mentorluk planı geliştirilirken başlangıçta önemli bir zaman taahhüdü gerektirebilir.
Psiko-sosyal desteğe veya belirli zorlukların çözülmesine yardımcı olmaya adanmış bir mentorluk, ortaya çıkan ihtiyaçlara dayalı olarak daha seyrek bir yaklaşım benimseyebilir. Her halükarda, mentorlar ve danışanlar ayda en az bir kez iletişim kurmayı planlamalıdır. Bu, ayda 2-3 kez veya 6 haftada bir olarak değişebilir, ancak bu iyi bir kılavuzdur.
Mentor ve danışan ayrıca, bireysel olarak gerçekleştirilecek olan mentorluk ve koçluk için ayda birkaç saat ayırmayı planlamalıdır. Mentiler, mentorluk toplantılarında tartışılan bir stratejiyi takip edebilir. Mentorlar, belirli bir ilgi alanını tazelemeli, öğrenme etkinlikleri oluşturmalı veya danışanı meslektaşlarına tanıtmak için toplantıları koordine etmelidir.
Heathfield: Mentoru olan bir çalışan, ilişkinin hem mentor hem de mentee için başarılı olması için mentorluk ilişkisine ne katmalıdır? (Çalışanın neyi geri vermesi gerekiyor?)
Carvin: Mentorluk ve koçlukla ilgili heyecan verici (ve şaşırtıcı) şeylerden biri, mentiler kadar mentorların da kazanmasıdır.
Mentorluğun Özel Faydaları
Heathfield: Deneyimlerinize göre, mentorluk ve koçluk ilişkileri mentorlara ve danışanlara nasıl fayda sağladı? Lütfen okuyucuların bir mentorluk ve koçluk ilişkisi edinme ve bu ilişkiye değer verme olasılıklarını anlamalarına yardımcı olacak hikayeler paylaşın.
Carvin: Kariyer gelişimine ek olarak maaş artışı, promosyonlarve görünürlük, diğer sonuçlardan bazıları aşağıdakileri içerir.
- Artan güven
- Kuruluşun daha iyi anlaşılması
- Bilenmiş beceriler
- Genişletilmiş ağlar
- Belirli sorunlarla ilgili yardım
Basit ama önemli bir hikaye bana kariyer yolunda mücadele eden bir danışandan geldi. Şirketinde çok farklı iki iş ilanı arasında bir seçim yapması gerekiyordu. Hangisini seçeceğini gerçekten şaşırmıştı. Akıl hocası ona "Bunu al" cevabını vermedi.
Bunun yerine, mentor doğru soruları öyle bir şekilde sordu ki, kendisi için en iyi hareket tarzı. Bana akıl hocasının rehberliğinin geleceği için büyük sonuçları olduğunu söyledi. Onların akıl hocalığı ve koçluk yardımı olmadan en iyi sonuca varacağından emin değildi ve artık zor kararları nasıl vereceğine dair bir çerçevesi var.
Başarılı Mentorluk ve Koçluk İlişkilerinden Daha Fazla Alıntı
İşte diğer danışanlardan birkaç alıntı:
- "Harika bir deneyim oldu. Akıl hocam, güçlü ve zayıf yönlerimi anlamak için zaman ayırmama, bir plan yazmama yardım edebildi. yakın gelecek ve ötesi için, oraya varmak için ne gerektiğini anlamak ve bunu arkadaşlarımla tartışmak müdür. Çoğu zaman bunu yapmak için yoğun programlarımızdan zaman ayırmıyoruz. Akıl hocamın bana rehberlik etmesinden çok etkilendim."
- "Hayat değiştiren bir deneyim oldu. Tek başıma sahip olmadığım bir bakış açısı kazandım. Bir mentorluk seansı bana bir ömür boyu çalışmaya yetecek kadar malzeme verdi! Akıl hocam harika! "
- "Kariyer yolu ve kariyer gelişimi hakkında çok basit veya yanlış bir görüşüm vardı. Mentorlarım seçenekleri belirlememe yardımcı oldular, kendimde göremediğim şeyleri görmeme yardımcı oldular ve sorularımı yanıtladılar. Benim için kesinlikle çok olumlu bir deneyim. Mentorluk programını insanlara şiddetle tavsiye ederim."
Mentorluğun sadece menti ve mentor için değil, mentor ve menteenin çalıştığı şirket için de avantajlar yarattığını da ekleyeceğim. Bir kurumsal mentorluk ve koçluk programını başlatmak veya genişletmek, çalışanların elde tutulması, bağlılığı, gelişimi ve yedekleme planlaması.
