Proje Yönetimi Bilgi Grubu Kılavuzu (PMBOK® Kılavuzu)—Beşinci Baskı, proje yöneticileri PMP® sınavını başarıyla geçmeyi ve rolde etkili olmayı bilmeleri gerekir.
kapsamındaki 10 proje yönetimi bilgi alanı vardır. PMBOK® Kılavuzu. 47'nin her birini kapsarlar. proje Yönetimi süreçler. Bu makale, bir uzman olarak bilmeniz ve yapmanız gerekenlerle ilgili olarak bu alanların her birinin üst düzey bir görünümünü sunar. proje Müdürü.
Proje entegrasyon Yönetimi
Bu, ilk olarak PMBOK® Kılavuzu, ancak projenizi bireysel süreç parçalarında değil bütünsel olarak yönetebilmeniz için bildiğiniz her şeyi bir araya getirmekle ilgilidir. Bu nedenle, bu bilgi alanını en son incelemek daha kolaydır. Kitabın bu bölümünü atlayın ve daha sonra geri gelin!
Proje kapsam yönetimi
Kapsam, projenizin ne sunacağını tanımlamanın yoludur. Kapsam yönetimi, projenin ne için olduğu ve neleri içerdiği konusunda herkesin net olduğundan emin olmakla ilgilidir. Gereksinimlerin toplanması ve iş kırılım yapısının hazırlanmasını kapsar.
Proje Zaman Yönetimi
Proje zaman yönetimi, kişisel olarak daha etkili olmakla ilgili değildir. İnsanların proje görevlerine harcadıkları zamanı nasıl yönettiğiniz ve projenin genel olarak ne kadar sürdüğü ile ilgilidir. Bu bilgi alanı, projedeki faaliyetleri, bu faaliyetlerin sırasını ve ne kadar süreceğini anlamanıza yardımcı olur. Burası aynı zamanda proje programınızı hazırladığınız yerdir.
Proje Maliyet Yönetimi
Maliyet yönetimi, tahmin edeceğiniz gibi, tamamen projenin finansmanını yönetmekle ilgilidir. Bu bilgi alanındaki büyük faaliyet, her bir görevin ne kadara mal olacağını hesaplamayı ve ardından projenizin genel bütçe tahminini belirlemeyi içeren bütçenizi hazırlamaktır. Tabii ki, bu bütçeye göre projenin harcamalarını takip etmeyi ve fazla harcama yapmamaya devam ettiğinizden emin olmayı kapsar.
Proje Kalite Yönetimi
Proje kalite yönetimi, yalnızca üç süreci kapsadığı için oldukça küçük bir bilgi alanıdır. Bu alan, sonucun müşterilerinizin beklentilerini karşılayacağından emin olabilmeniz için projenizdeki kalite kontrol ve kalite yönetimi faaliyetlerini öğreneceğiniz ve kuracağınız yerdir.
Proje İnsan Kaynakları Yönetimi
Proje insan kaynakları yönetimi, proje ekibinizi nasıl yönettiğinizle ilgilidir. Öncelikle, projenizi tamamlayabilmek için hangi kaynaklara ihtiyacınız olduğunu anlamalısınız, ardından ekibinizi bir araya getirmelisiniz. Bundan sonra, ihtiyaç duymaları halinde işlerini yapmaları için onlara ekstra beceriler vermek ve ekibinizi nasıl motive edeceğinizi öğrenmek de dahil olmak üzere, her şey ekipteki insanları yönetmekle ilgilidir.
Proje İletişim Yönetimi
Bir proje yöneticisinin işinin genellikle yaklaşık %80 iletişim olduğu söylendiğinde, bu başka bir küçük bilgi alanıdır. Üç süreç, proje iletişimlerini planlama, yönetme ve kontrol etmedir. Proje için iletişim planınızı yazacağınız ve gelen ve giden tüm iletişimleri izleyeceğiniz yer burasıdır. İnsan kaynakları yönetimi ve paydaş yönetimi arasında da güçlü bağlar var, bunlar bence olması gerektiği kadar açık olmasalar da. PMBOK® Kılavuzu.
Proje Risk Yönetimi
Proje risk yönetiminin ilk adımı, risk yönetimi çalışmanızı planlamaktır ve ardından hızla riskleri belirlemeye ve projenizdeki riskleri nasıl değerlendireceğinizi anlamak.
Bu bilgi alanında, özellikle niceliksel ve niteliksel risk değerlendirmelerini nasıl gerçekleştirdiğinizle ilgili pek çok ayrıntı vardır. Risk yönetimi tek seferlik bir faaliyet değildir ve bu bilgi alanı aynı zamanda ileriye dönük proje risklerinizi kontrol etmeyi de kapsar. Proje yaşam döngüsü.
Proje tedarik yönetimi
Tedarik yönetimi, tüm projelerde yapmanız gereken bir şey değildir, ancak yaygındır. Bu bilgi alanı, satın almanız gerekenlerin planlanmasından, bunların gözden geçirilmesine kadar tüm satın alma ve tedarikçi işlerinizi destekler. ihale ve satın alma sürecinden tedarikçinin işini yönetmeye ve proje tamamlandığında sözleşmeyi kapatmaya kadar bitti.
Bunun, projenizdeki finansal izleme çalışmaları ve ayrıca performans yönetimi ile güçlü bağlantıları vardır. Proje ilerledikçe yüklenicilerinizin performansını yönetmeniz gerekecek.
Proje Paydaş Yönetimi
Nihai bilgi alanı en önemlisidir. Bu, sizi paydaşları belirleme, onların projedeki rollerini ve ihtiyaçlarını anlama ve bunları sunabilmenizi sağlama yolculuğuna götürür. Standardın bir sonraki baskısında bu alanın daha da geliştiğini göreceğimizi düşünüyorum. Tüm bu bilgi alanlarını kavrayabilirseniz, bir proje yöneticisi olarak bilmeniz gereken her şeye sahip olacaksınız!
