nedenini anlamakla ilgileniyor musunuz? her başarılı takım bilinçli olarak oluşturulmuş veya kademeli olarak geliştirilmiş bir dizi etkileşimi destekleyen takım normları ekip üyelerinden mi? Kendi kuruluşunuzun ekiplerine bir model sağlamak için örnek ekip normlarına veya grup ilişkisi yönergelerine mi ihtiyacınız var?
Bu örnek, etkili ve başarılı ekiplerin ekip içindeki ve ekibin dışındaki dünyayla etkileşimlerinde benimsediği türden ilişki yönergelerini göstermektedir. Bu grup normları, bir ekibin misyonlarını gerçekleştirmek Ve üyelerin beslediği değerleri yaşa.
Bir Ekibi Etkili ve Başarılı Kılan Nedir?
Kurduğunuz her takımın, takımın başarılı olması için takım üyelerinin dikkat etmesi gereken iki bileşeni vardır. Ekip, ekipten beklenen içerik misyonuna (veya hedeflere veya sonuçlara) dikkat etmelidir. Bu, kuruluşun ekipten oluşturmasını istediği içeriktir veya ekibin var olmasının nedeni olan misyon ilk başta.
İkinci olarak, ekip aynı zamanda kullandığı ekip süreci ile hedefleri gerçekleştirmek.
Takımlara sponsor olan, takımlar kuran veya takımlar üzerinde çalışan bazı kişiler size takım problemlerinin çoğunun ilişkiler ve süreçlerle ilgili olduğunu söyleyecektir. ekip üyeleri tarafından kendileriyle benimsenen ya da dış dünya.
Ekip Süreci Nedir ve Nasıl Yönetirsiniz?
Ekip üyeleri anlaşmalı, birbirlerine saygı duymalı ve kişiler arası etkili ilişki kurmayı uygulamalıdır. Ekip süreci şunları içerir:
- Ekip üyelerinin birbirleriyle nasıl etkileşim kurduğu ve birbirleriyle iletişim kurmak,
- Nasıl ekip üyeleri iletişim kurar ekipte olmayan çalışanlarla ve
- Ekip üyeleri nasıl olacak? sorumlu ve hesap verebilir projeyi ileriye taşımak ve hedeflere ulaşmak için.
Uzun alıntılanan istatistikler, ekiplerin çoğunluğunun en önemli sorunlarını nerede yaşadıklarını açıkça göstermektedir. Yaşadıkları sorunların %80'ini bu denklemin süreç tarafına bağlıyorlar. Takımlar problemlerinin %20'sini denklemin içerik veya görev kısmında yaşarlar.
Bu, neden süreç tarafı için ekip normlarının geliştirilmesi denklemi çok önemlidir. İnsanlar proje üzerinde birlikte çalıştıkça normlar doğal olarak yerleşecektir. Neden ekibin hedeflerine daha erken ve bilinçli olarak ulaşmasını destekleyen normlar yaratmayasınız?
Bu, bir çevre sağlamak için kuruluşunuzun kültürünü neden bilinçli olarak oluşturmak isteyebileceğinize benzer. takım başarısını destekleyen.
Örnek Ekip Normlarına Bakın
Bu takım normları veya grup temel kuralları, takımın tüm üyelerinin eşit katılımıyla belirlenir. Takımın menajeri veya takımın sponsoru veya şampiyonu tartışmaya dahil edilir ve geliştirilen ilişki kurallarını uygulamayı kabul etmelidir.
Burada, bir ekibin işini etkili bir şekilde yürütmek için kullanabileceği örnek süreç normları veya grup yönergeleri verilmiştir. Bu örnek takım normlarını bir başlangıç noktası olarak kullanabilirsiniz, ancak her takımın kendi takım normlarını oluşturma ve taahhüt etme sürecinden geçmesi gerekir; bu nedenle, onları kelimesi kelimesine kullanmayı planlamayın.
Takımın normları sahiplenmesinin ve takım normlarına uymayı kabul etmesinin tek yolu budur. Bu aynı zamanda, bir ekip üyesi ekibin grup normlarına uymadığında ekiplerin birbirlerini -nazik ve saygılı bir şekilde- denetleme geleneğini bu şekilde oluşturur.
Örnek Ekip Normları veya Yönergeleri
Bunlar, gerçek hayatta çalışan ekiplerin kendi kullanımları için seçtikleri örnek ekip normları veya grup ilişkisi yönergeleridir. Belki de kendi takım normlarınızı oluşturmanıza yardımcı olurlar.
- Birbirinize davranın haysiyet ve saygı ile.
- Şeffaflık: gizli gündemlerden kaçının.
- Fikirler, zorluklar ve duygular konusunda birbirinize karşı samimi olun.
- Birbirine güvenmek. Tartışılan konuların gizli tutulacağına güvenin.
- Yöneticiler bir alan açacaklar insanlar bilgi sahibidir ve soru sorma konusunda rahattır ihtiyaç duydukları şey için.
- Ekip üyeleri, sahip oldukları tüm bilgileri paylaşma konusunda tutarlı bir taahhütte bulunacaklardır. Önceden sahip olduğunuz tüm bilgileri paylaşın.
- anlamak için önce dinleve dinlediğinizde alınan girdileri göz ardı etmeyin.
- Açık fikirli olma alıştırması yapın.
- Meslektaşlarınıza karşı savunmacı olmayın.
- Suçluyu aramak yerine, iş arkadaşlarınıza şüphenin faydasını sağlayın; temiz bir sayfa açma süreci var.
- Birbirinizi destekleyin - yapmayın birbirinizi otobüsün altına atın.
- Bölgesellikten kaçının; şirket, çalışanlarınız ve müşterileriniz için genel iyilik yerine düşünün.
- Sorunların, fikirlerin ve yönlendirmenin tartışılması kişisel bir saldırıya dönüşmeyecek veya gelecekte peşinizi bırakmayacaktır.
- Yöneticiler birbirleriyle açık, iletişimsel ve özgün ve ekipleri.
- Doğru cevabı bilmemek ve kabul etmek sorun değil. Takım cevabı bulabilir.
- Sorunlar, karşılıklı tartışmayı ve çözümü teşvik edecek şekilde sunulur.
- Bir yönetici olarak yanılmak güvenlidir. Düşünceli karar verme bekleniyor. Dürüstlük sevilir.
- Sadece küçük parçanıza değil, ürünün tüm uygulamasına sahip olmalısınız; kendinizden daha büyük bir şeyin parçası olduğunuzu kabul edin. Resmin tamamına sahip olmaktan sorumlu olun.
- Alçakgönüllülük alıştırması yapın ve deneyimleyin; ekip üyelerinin her biri tüm yanıtlara sahip olmayabilir.
- Bir şey yapmayı taahhüt ediyorsanız, yapın. Ekibe ve ekibe karşı hesap verebilir ve sorumlu olun.
- Kötü haberlerin habercisi olmak sorun değil. Suçlama değil, sorun çözme yaklaşımı bekleyebilirsiniz.
- Başkalarının zamanına ve rahatlığına değer ve saygı göstermek için toplantılarınıza ve projelerinize hazırlıklı geleceğinize söz verin.
- Ekibin stratejik hedeflerini sürekli iyileştirmek ve bunlara ulaşmak için çaba gösterin. Etkisiz ilişkilerin ve etkileşimlerin ekibin çalışmasını sabote etmesine izin vermeyin.
Özetle, ekiplerin tüm bu normları uygulamak için çaba harcaması ve ekibi yeterince önemsemesi ve Bir ekip üyesi bunları uygulamakta başarısız olduğunda, birbirini dikkatle, şefkatle ve amaçla karşı karşıya getirme işidir. normlar.
