İş planlaması, başarılı işletmeler için sihirli fasulyedir. Bir planı uygulamaya koymak için iş planlamasının temellerini kullanın, ona ihtiyaç duyduğu sürekli ilgiyi gösterin ve işiniz daha güçlü ve daha iyi büyüyecek. Büyüyüp güçlenip büyüyemeyeceği, seçtiğiniz plana bağlıdır, ama mesele şu ki, işsiz planlama yaparken, sonunda size göstermek için çalkalanmış pislikten başka bir şey kalmama ihtimali oldukça yüksektir. çabalar.
Bu makale, önümüzdeki yıl veya daha uzun bir süre için küçük işletmenize yön verecek bir eylem planı oluşturmak için iş planlaması temellerini nasıl kullanacağınızı gösterir. Tamamladığınızda, bir vizyon beyanı, A görev beyanıve iş planlamanızı eyleme geçirmenizi sağlayan belirli iş hedefleri.
İş Planlama Temelleri
Öyleyse temel bilgilerle başlayalım iş planlaması.
İş planlamasının varsayımı, küçük işletmenizin başarılı olmasını istediğinizdir. Yani ilk soru, "Ne istiyorsun?"
Bunu cevaplamak için, başarınızı nasıl ölçeceğinize karar vermiş olmalısınız. Örneğin, küçük işletmenizin şunları yapmasını istiyor musunuz:
- x miktarda gelir elde etmek?
- Sektöründe pazar lideri olmak pazarlama bölümü?
- Ailenin geçimini sağlayacak kadar para getirdin mi?
- Oluşturduğunuz bir süreci veya ürünü pazara mı getiriyorsunuz?
- Sizi şahsen tanınmış bir isim yapmak mı?
- Tanınmış biri ol imtiyaz?
Bunlar, başarılı bir küçük işletmenin sizin için ne ifade edebileceğine dair yalnızca birkaç örnek. Başarı yorumunuzda paranın nasıl belirgin bir şekilde yer alıp almayabileceğine dikkat edin.
İş Planlama Çerçevesi
Artık küçük işletmenizin neyi başarmasını istediğinize karar verdiğinize göre, arzularınızı iş planlama çerçevesinin bir parçası olarak bir vizyon beyanına dönüştüreceğiz.
İlk olarak, bir vizyon ifadesi tamamen gelecekteki bir varış noktası seçmekle ilgili olduğundan, şu anda nerede olduğunuzu açıkça ifade etmeniz, iş planlamanıza hem bir başlangıç hem de bir bitiş noktası vermeniz gerekir. Bunu şu şekilde yapacaksın: wbir misyon beyannamesi hazırlamak, şirketinizin ne yaptığını ve nasıl yaptığınızı açıklayan.
Daha sonra vizyon ifadenizi şekillendirin formülü belirtilen şekilde uygulayarak. (Beş yıllık bir zaman çizelgesi kullanmanın bir gereklilik olmadığını unutmayın; bunu kesinlikle istediğiniz yıl sayısına değiştirebilirsiniz.)
İş Planlama Temelleri: İş Hedefleri
Artık nerede olduğunuzu söyleyen bir misyon beyanınız ve nereye ulaşmak istediğinizi söyleyen bir vizyon beyanınız var; iş hedefleri bunlar seni oraya götürecek.
Doğru iş hedefleri, üç hedef belirleme kuralını takip eder.
1) İş hedefleri alakalı olmalıdır.
İşletme sahipleri bazen anlamsız iş hedefleri seçme hatasına düşerler. Örneğin, bir zamanlar tanıdığım bir kişi, yüz tane dağıtmak için bir iş hedefi belirledi. kartvizitler bir ay. İyi yaptı ama ne olmuş yani? Amacı daha fazla iş getirmekse, bunu yapmanın yolunun insanlarla ilişkiler kurmak olduğunu hepimiz biliyoruz ve bunu birisine sadece bir kart vererek başaramazsınız. Tüm egzersiz sadece zaman kaybıydı.
Alakalı olması için, bir iş hedefinin bir şekilde karlı olması gerekir. Bu, her iş hedefinin dolar ve sent cinsinden ölçülebilir olması gerektiği anlamına gelmez, ancak işiniz için net bir avantaja veya faydaya sahip olması gerekir.
2) İş hedeflerinin uygulanabilir olması gerekir.
İş hedefleri belirlerken daha da yaygın bir hata, çok belirsiz veya soyut iş hedefleri seçmektir. "Andy's Antiques" gibi iş hedefleri, müşteri servisi” Kulağa hoş geliyor – ama Andy'nin Antikaları sizin işinizse, bunu nasıl yapacaksınız?
İş hedefleri belirlerken, bunları yukarıdaki örnekte olduğu gibi genel ifadelerden gerçekleştirilebilecek ve değerlendirilebilecek belirli eylemlere kadar geliştirdiğinizden emin olun. (Görmek Hedef Belirlemek Başarıya Giden İlk Adımdır nasıl yapılacağını öğrenmek için.) Eylem planı olmayan hedefler sadece güzel sözlerdir.
3) İş hedeflerinin ulaşılabilir olması gerekir.
İş hedeflerinin amacı, işletmelerimizi ileriye taşımak ve bizi motive etmektir. Bu nedenle, iş hedefleri belirlerken çıtayı çok dikkatli bir şekilde konumlandırmalıyız. Çıta çok yükseğe ayarlanmışsa, kendimizi başarısızlığa ve hayal kırıklığına hazırlarız ve çoğumuz bunu önceden fark ederek denemeyi bırakırız.
Öte yandan, çıta çok düşükse ve tek yapmamız gereken onun üzerinden geçmekse, başarıdan yeterince tatmin veya takdir görmeyeceğimiz için bunu yapma zahmetine girmeyebiliriz. Bir hedefin yapmaya değer olması için bizi zorlaması gerekir. Bir iş hedefinin değerli "hissetmesi" ve ikili amacı gerçekleştirecek hedefler belirlemesi gerektiğini kabul edin.
İş hedefleri belirlerken bu üç kuralı izleyin ve otomatik olarak hedeflerinizi belirlediğinizi göreceksiniz. daha fazlasını başarmak, çünkü artık hedefin amacını bozan hedefler belirleyerek zaman kaybetmeyeceksiniz. egzersiz yapmak.
Bir Eylem Planı Oluşturmak için İş Planlama Temellerini Bir Araya Getirmek
Küçük işletmeniz için bir eylem planı oluşturarak misyon beyanınızı, vizyon beyanınızı ve iş hedeflerinizi kullanma zamanı.
Bunun üzerinde çalış küçük işletmeler için hızlı başlangıç iş geliştirme planı. (İki oturum olarak ayarlanmış olmasına rağmen, tüm iş eylem planını tamamlayabilmeniz gerekir. Halihazırda bir vizyon beyanınız, misyon beyanınız ve çalışacak iş hedefleriniz olduğu için tek bir oturumda ile.)
İşiniz bittiğinde, eylem planınızı yeniden gözden geçirme ve ilerlemenizi değerlendirme ile ilgili son bölüme özellikle dikkat edin. Bakım almazsa sihirli fasulye bitkinize ne olacağını biliyorsunuz!
