düşün Yetenek yönetimi istisnai çalışanları elde tutmanıza yardımcı olacak bir iş stratejisi olarak. Etkili bir yetenek yönetimi için, çalışanların işe alınması, işe alınması ve geliştirilmesinin her yönü olumlu etkilenir. Yetenek yönetiminin amacı üstün bir işgücüdür.
Yetenek Yönetimi Neleri Kapsar?
Yetenek yönetimi, stratejik olarak ele alındığında, organizasyonun misyonundan, vizyonundan, değerlerinden ve hedeflerinden kaynaklanır. Bu, her çalışanın kuruluş içinde nereye uyduğunu görmesini sağlar. Bu da, çalışanların şirketin genel yönüne katılmasını sağlar. Stratejik bir bakış açısından, etkili bir yetenek yönetimi sistemi, önemli çalışanların kendilerini mevcut işlerinden daha büyük bir şeyin parçasıymış gibi hissetmelerine yardımcı olur.
Yetenek yönetimi aşağıdaki faaliyetleri ve iş süreçlerini içerir:
- Açık iş tanımları geliştirin, böylece yeni bir çalışanın ihtiyaç duyduğu becerileri, yetenekleri ve deneyimi bilirsiniz.
- Üstün potansiyele sahip ve kuruluşunuzun kültürüne uygun çalışanları uygun bir seçim süreci ile seçin.
- Bir performans geliştirme planlama sistemi içinde gereksinimleri ve başarıya dayalı performans standartlarını, sonuçlarını ve ölçülerini müzakere edin.
- Hem çalışanın hem de kuruluşun ihtiyaçlarını yansıtan etkili çalışan işe alıştırma ve sürekli eğitim ve gelişim fırsatları sağlayın.
- Çalışanın kendini değerli ve önemli hissetmesi için sürekli koçluk, akıl hocalığı ve geri bildirim sağlayın.
- Üç ayda bir davranış performans geliştirme planlaması kariyer gelişimi için çalışanın çıkarlarına odaklanan tartışmalar.
- İnsanları katkılarından dolayı ödüllendiren etkili tazminat ve tanıma sistemleri tasarlayın. İstihdam süreçlerinizin geri kalanı çalışan odaklı olsa bile, insanlar yine de para için çalışıyor. tercih edilen işverenler Yetenekli çalışanlar için piyasanın üzerinde ödeme yapmayı hedefliyoruz.
- Kariyer yolları, yedekleme planlaması ve işbaşı eğitim fırsatlarını içeren bir sistem içinde çalışanlara terfi ve kariyer geliştirme fırsatları sağlamak.
- Değerli bir çalışanın neden kuruluştan ayrılmaya karar verdiğini anlamak için çıkış görüşmeleri yapın. Nedenler, geliştirebileceğiniz şirket sistemleri hakkında bilgi veriyorsa, yetenekli çalışanları daha iyi elde tutacak değişiklikleri yapın.
Yetenek Yönetimi Stratejilerini Kullanan Araştırma Destekleri
American Society for Training and Development (ASTD) tarafından The Institute for Corporate ile ortaklaşa yapılan bir çalışmada Verimlilik (i4cp), başarılı yetenek yönetimi üzerindeki olumlu etkileri için aşağıdaki uygulamalar belirlendi:
- Yetenek yönetimi konusunda üst yönetimden destek alınması
- Yetenek inceleme ve geri bildirim süreçlerini standartlaştırma
- Dahili olarak yetenek yönetiminin tek bir fonksiyonel sahibini atamak
- geliştirme organizasyon kültürü yetenek yönetimini destekleyen
- Yetenek yönetimi faaliyetleri arasında tutarlılığın sağlanması
- Yetenek yönetimi girişimlerinin görünürlüğünü artırın
ASTD çalışması şu bulguları tanımlamıştır (kelimesi kelimesine):
- Yüksek performans gösteren kuruluşlar, yetenek yönetimi bileşenlerini düşük performans gösteren kuruluşlardan daha fazla entegre etme eğilimindedir.
- Öğrenen yöneticiler, başlıca entegre yetenek yönetimi bileşenlerinde kritik roller oynar.
- En etkili entegre yetenek yönetimi uygulamalarının çoğu yaygın olarak kullanılmamaktadır.
- Etkili entegre yetenek yönetimi çabalarının önündeki engeller arasında çelişen öncelikler, sınırlı kaynaklar, destekleyici olmayan kurumsal kültürler, uyumsuz organizasyonel süreçler ve entegre yeteneklere değer vermeyen kıdemli liderler yönetmek.
Yetenek Yönetimi En İyi Uygulamalarının Özeti
Bir organizasyon için sonuçlar sağlayacak bir yetenek yönetimi stratejisi üretmek için etkin bir şekilde birlikte çalışması gereken işyeri süreçleri ve sistemleri vurgulanmıştır. Ayrıca, bir ASTD/i4cp çalışması, başarılı bir yetenek yönetimi stratejisi işleyen kuruluşlarda çoğu zaman mevcut olan faktörleri belirledi.
Yetenek yönetimi gözden geçirmesinde ortaya çıkan en ilgi çekici fikir, yetenek yönetimi gözden geçirme toplantılarının uygulanma başarısıydı. Yetenekli çalışanlardan bahsederek ve onların bilgi, beceri ve potansiyellerini şirketin farklı bölümlerindeki diğer yöneticilere tanıtarak. kurum içi yeteneğin potansiyel kullanımı ve gelişimi hem kurum hem de yetenekliler için büyütülür. çalışanlar.
