Çalışan motivasyonu bir çalışanın, onları işi başarmaya iten şeyin ne olduğuna dair içsel coşkusunu tanımlar. Her çalışan, hayatındaki bir şey hakkında motive olur. Bir yönetici veya patron olarak hedefiniz, çalışanların ve diğer yöneticilerin işyerinde daha fazla çalışmaya ve daha fazla katkıda bulunmaya motive olmalarına yardımcı olacak iş faktörlerini ve çalışma ortamını bulmalarına yardımcı olmaktır.
İşgücünüzü Nasıl Motive Edebilirsiniz?
Bazı stratejiler diğerlerinden daha iyi çalışır. Aşağıdaki ipuçları, çalışan motivasyonunu anlamanın ve uygulamanın en hızlı ve genellikle en kolay yollarını vurgulamaktadır.
Her insanın motive olduğunun farkına varın: Bu motivasyon ister iş, ister hobi, aile, hayatın manevi yönü veya yemek etrafında dönsün, her insanın kendi eylemine geçmek için motive olduğunu hissettiği bazı öğeleri veya sorunları vardır. hayat.
İş gücünüzü motive etmenin pahalı olması gerekmediğini anlayın. Aslında, hiç paraya mal olması gerekmez: Şirket tarafından finanse edilen etkinliklere veya şirket sponsorluğundaki partilere, hediyelere veya parasal ödüllere katılmanıza gerek yoktur. Paraya mal olan faaliyetler ve tanınma, çalışanlar tarafından motivasyon ve takdir karışımının bir parçası olarak memnuniyetle karşılanır, ancak etkileri
İş yeri ortamının çoğunun, çalışan motivasyonunu teşvik eder üst yönetimin zaman taahhüdünü içerir: Hem üst düzey yöneticilerin hem de bölüm yöneticilerinin gerçek ilgisi, özeni, çalışan odaklı politika ve prosedürleri ve ilgisi takdir edilir ve değer verilir. Bu, yalnızca alt düzey çalışanları motive ediyor gibi görünebilir, ancak başkalarını motive etmenin tatmini genellikle kendi içinde motive edicidir ve bu da yönetimi daha yüksek üretkenliğe ve mutluluğa iter.
İnsanlara değerli insanlar olarak davranıldığı işyerlerinde motivasyonun yaygın olduğunu anlayın. Güven, Saygı, medeni konuşma ve dinleme, çalışan motivasyonunu destekleyen bir işyerinde hakimdir. Olumsuz pekiştirmenin sonuç getirdiği günler geride kaldı. Birçok çalışan bir şirkette yalnızca birkaç yıl kaldığı için onları mutlu etmek çok önemlidir. Bu, çalışmaya motive olmalarını ve aynı zamanda yeni durumları düşündükleri gibi değilse geri dönmelerini sağlar.
Net, özlü yönlendirme sunmanın gücünün farkına varın: Hangi denetleyici davranışının bir yöneticiyi yönetici yaptığına dair anketler yapıldığında kötü patron, net bir yönün olmaması sürekli olarak ilk sırada yer alır. Çalışanlar, onlardan tam olarak ne beklediğinizi bilmek ister. Açık bir yön güvencesine sahip olduklarında, çalışanları motive etmek daha kolay hale gelir çünkü siz ve onlar onların beklenen performansları için bir çerçeve oluşturmuş olursunuz.
Çoğu zaman iş gücünüzün sizi örnek alacağını, yani oyununuzun zirvesinde olmanız gerektiğini anlayın: Süpervizörler bir çevre çalışanların motivasyonu seçtikleri. Dolayısıyla doğru cevap, genel olarak ne yapmanız gerektiğini bildiğinizdir; seni neyin motive ettiğini biliyorsun. Çalışanları motive etmede etkili olduğunu zaten bildiğiniz şeylere tutarlı ve disiplinli bir şekilde bağlı kalmıyorsunuz.
Çalışan motivasyonunun bireysel bir zorluk olduğunun farkına varın: Bir çalışanı motive eden şey, diğerini motive etmiyor. Araştırmalar, çalışanlara iyi davranmanın motivasyonda bir faktör olduğunu ve mutlu çalışanların da çalışan motivasyonunda bir faktör olduğunu, başarılı bir organizasyon için daha fazlasına ihtiyaç olduğunu göstermektedir. Sonuçta, bir iş yeri Mutlu çalışanların oranı harikadır, ancak zamanında teslim edilen kaliteli ürünleri, memnun müşterileri veya karlılığı garanti etmez. Bunların hepsi, mutlu çalışanlara iş sağlamak için gereklidir. Zorlu hedefler, başarı ölçümleri ve kritik geri bildirim gibi faktörler kuruluşun başarısını garanti eder.
Başka birini doğrudan motive edemeyeceğinizin farkına varın: Yalnızca bir iş yerindeki ortam Bu, işle ilgili konularda motive olmayı seçen çalışanlara elverişli ve destekleyicidir. İşyerindeki eylemleriniz ya motive olmuş davranışı teşvik eder ya da çalışan motivasyonunu caydırır. Bazı iş yerlerinde, şirket politikaları ve yönetim davranışı aslında motivasyonu bastırır.
Size rapor veren çalışanlardan ve iş arkadaşlarınızdan onları neyin motive ettiği hakkında aktif olarak bilgi istemeniz gerektiğinin farkına varın: Çalışanlar neyi motive edici bulduklarını bilirler ve sorarsanız size söyleyebilirler. Çalışanlar sözünüzün doğru olup olmadığını görmek için sizi sürekli test ettiğinden, size verilen bilgileri takip etmek çok önemlidir. Sorulursa, insanlar yanıtlarının bir sonucu olarak bir şeylerin değiştiğini görmeyi beklerler. Değişmezse ve onlara nedenini söylemezseniz, çalışanları motive etme çabalarınızı boşa harcama riskiyle karşı karşıya kalırsınız. yanıtlama çalışan ihtiyaç ve şikayetleri çalışanları motive etmede anahtardır.
