Hiç ayın çalışanı oldunuz mu? Akran oylamasına göre en iyi web sitesine sahip misiniz? Şirket kapısının yanındaki harika park yerini bir hafta veya daha uzun süreliğine mi aldınız?
Çeyrek için ekip çalışması ödülünü kazandınız, ancak neden olduğundan tam olarak emin değil misiniz? Muhtemelen, motive edici olmayan ve büyük olasılıkla yanlış yapılan bir çalışan takdirinin kurbanısınız.
Belki tanınma konusunda kendinizi iyi hissettiniz, ancak iş arkadaşlarınızın sevincinizi paylaşması pek mümkün değil. Takdir edilmek üzere aday gösterilmeyen ve ödülün verilmesine ilişkin kriterleri anlamayan çalışanlar, genellikle çalışan takdirinden olumsuz etkilenir.
Bu, özellikle çalışan katkılarının eşdeğer veya daha iyi olduğuna inandığında sinir bozucu olur. Veya, çalışanın takdir edilmesi bir şakaya (ayın çalışanı olma sırası sizde olmalı) veya bir motivasyon kırıcıya (ben aday gösterilmedim, bu yüzden bir ara tekrar yardıma ihtiyacınız olduğunda unutun) dönüşür.
Oylanan ödüller, özellikle değerlendirme için sağlam kriterler belirlenmediğinde, genellikle bir popülerlik yarışmasıdır. Ya da eğitimli bir oylama sağlamak için gereken süre yoksa veya ödenmemişse, çok azı katılma zahmetine katlanacaktır.
Motivasyonel Çalışan Tanıma Tuzakları
Aşağıdakileri yapan çalışan tanıma tuzaklarından kaçınabilirsiniz:
- Tanıma için gizemli bir şekilde seçilen bir veya birkaç çalışanı ayırın
- Kazanamayan, yer alamayan ve hatta gösteri yapamayan birçok kişinin moralini bozun
- Çalışan tanıma kriterlerini karşılayan henüz seçilmemiş kişilerin kafasını karıştır
- Kazananları belirlemek için oyları veya diğer kişiselleştirilmiş, öznel kriterleri araştırın.
Motive Edici ve Ödüllendirici Çalışan Takdiri
Çalışan tanıma, başarılı çalışan motivasyonunun anahtarlarından biridir. Çalışan tanıma, çalışanın amiri ve iş yeri ile olan memnuniyetinde bir faktör olarak güveni takip eder.
Gayri resmi tanıma, bazen teşekkür etmek ve lütfen demek kadar basit, her gün her çalışanın aklında olmalıdır. Özellikle amirler ve iş arkadaşları, günlük olarak en iyi çabaları övme ve teşvik etme fırsatına sahiptir. Bu ipuçları, değerli, değerli ve motive edici olan daha resmi bir tanınmayı başarılı bir şekilde sağlamanıza yardımcı olacaktır.
- İş yerinizin hangi davranışları tanımak istediğini belirleyin. Bir müşteri şirkette, bir ekip ekip çalışmasını, fazladan yol kat etmeyi ve yıllarca süren hizmeti tanımaya karar verdi. Başka bir şirket, çalışanlarını iş arkadaşlarının başarısına katkılarından dolayı takdir etti.
- İnsanların tanınmaya hak kazanmak için ne yapmaları gerektiği konusunda net olmaları için önerilen alıcıların yargılanacağı veya değerlendirileceği kriterleri tanımlayın ve iletin. (Onları karşılama şansınız olacaksa, net beklentilerin ne olduğunu anlamalısınız. Ne kadar net, o kadar iyi.)
- Ödüller için belirlediğiniz takdir ve kriterleri duyurun ve iletin. Çalışanlara soru sorma, tartışma ve kriterlerin anlamını paylaşma fırsatı verin.
- Tüm çalışanların seçim sürecini açıkça anlaması için çalışanların takdir için seçileceği süreci tasarlayın ve iletin. Ayrıca, iletilen kriterlere göre ödülleri kimin kazanacağına kimin karar vereceğini bilmek isteyeceklerdir.
- İnsanların tanınmaya hak kazanmaları için zaman tanıyın.
- Tanınmaya hak kazanan her giriş, tanıma almalıdır.
- Mali kısıtlamalar bir sorunsa, karşılayabileceğiniz muhasebeleştirme miktarlarını sunun. Veya tüm uygun çalışanları duyurun, katkılarından dolayı herkesin önünde övün ve ardından şanslı kazananı seçmek için tüm isimleri bir çekilişe yerleştirin.
- Tanınmanın değerini şu yöntemlerle büyütün: çalışanları herkese açık bir şekilde adlandırın, çalışan adlarını bültene yerleştirin, şirket çapında bir e-posta duyurusu gönderin, vb.
İnsanları veya projeleri aday göstermek ve sadece oy kullanmak hiç uygun mudur? Benim kitabımda sadece önemsiz, eğlenceli etkinlikler ve ödüller için. Önemli olan hiçbir şey asla bir popülerlik yarışması olarak ele alınmamalıdır. Bir örnek?
Bir müşteri şirket, temiz oda ortamında, her tatil sezonunda üretim alanını çevreleyen dış pencereleri süsleyen çalışan gruplarına sahiptir. Tüm çalışanlar favori pencereleri için oy verir ve ilk üç pencereyi dekore eden takımlara nominal bir hediye verilir.
Etkili, adil çalışan takdiri, hem takdir alan çalışanlar hem de onların iş arkadaşları için motive edicidir - doğru bir şekilde yapılır.
