Şirketin en değerli ve pahalı varlığından sorumlu tek kişinin dışarıda bırakıldığı bir kıdemli personel komitesi toplantısı hayal edin. Kıdemli personel masasındaki hiç kimsenin en önemli iş sorumluluğu, kuruluşun çalışanlarının refahı ve refahı değildir. Bu durumu son derece gülünç bulursunuz, değil mi?
Yine hangi şirketlerde İnsan Kaynakları Başkanı (İK) CEO'ya tam da bunu yaptığını rapor etmez—çalışanların sesi, insan kaynakları, masadan hariç.
İnsanlar, işletmenizdeki en önemli kaynaktır. Ağır ekipmana milyonlarca dolar yatırılan, üretim ağırlıklı bir kuruluş değilseniz, çalışanlarınıza her şeyden daha fazla ödeme yaparsınız. Yönetici ekibinizde çalışanları işe almak, geliştirmek ve elde tutmakla görevli kişinin neden olmasını istemeyesiniz?
CEO'lar çoğu zaman çalışanlarının en önemli varlıkları olduğuna tamamen inanırlar, ancak nadiren buna tamamen inanırlar. Önümüzdeki yirmi yılda karşılaşacağınız en büyük zorluklardan biri, üstün bir işgücünü çekmek ve elde tutmak. İK personeliniz, personeli işe alma ve elde tutmada kilit oyuncularınızdır. İK personel üyeleriniz ayrıca eğitim ve çalışan gelişimi, iletişim, kariyer planlaması ve organizasyon geliştirme çabalarınıza öncülük etmelidir.
Pozitif bir çalışan ve müşteri odaklı bir iş yeri oluşturmanıza yardım etmenin kalbi onlar. İşiniz üzerinde bu kadar çok sorumluluk ve bu kadar çok potansiyel etki ile İK, şirketinizin CEO'suna veya Başkanına rapor vermelidir. Çalışanlarınızın kahyası için daha iyi bir seçim yoktur.
Bu, İK çalışanının doğrudan kalıpları en yakından oluşturan kişiyle konuşmasını sağlar. kurum kültürünüz, Başkan veya CEO. İK bakış açısını ortaya koyan ya da koymayan diğer yöneticilerin katmanlarıyla çalışmak zorunda kalmadan bu doğrudan iletişim, iş başarınız için önemlidir.
İK Muhasebeye Rapor Verdiğinde
Özellikle İK muhasebe veya idareye rapor verdiğinde, kuruluşunuz için gerekli bir kontrol ve denge oluşturmuyorsunuz. İnsanların ihtiyaçları vs. finansal ihtiyaçlar en iyi ihtimalle zorlu bir dengeleme eylemidir.
Her ikisi de finans departmanı başkanı tarafından temsil edildiğinde, her iki bakış açısını da duymayacağınızı, yalnızca İK girdisini yansıtabilecek veya yansıtmayabilecek finans başkanının sonucunu duyacağınızı garanti edersiniz.
Finans başkanının “Bütçe sıkıntımız var. Mali hedeflerimize ulaşmak için bu yıl ikramiyeleri kaldıralım. Çalışanlar, mevcut finansal durumların bizi bu kararı almaya ittiğini anlayacaktır.” Kağıt üzerinde, bu çözüm tüm bütçe sorunlarını ve ihtiyaçlarını çözebilir.
Ancak bu noktada İK başkanı yüksek sesle konuşmalı ve “Evet, kağıt üzerinde işe yarıyor, ancak ikramiyeleri kesersek, en iyi çalışanlarımızı rakiplerimize kaptırmamız muhtemel. Bu insanları değiştirmek bize bir servete mal olacak ve rakiplerimiz güçlenecek. Bunu biliyorum çünkü düzenli olarak topladığımız çalışan memnuniyeti anketlerinde çalışanlara şu anki işvereninizle neden kalıyorsunuz sorusu sorulduğunda sıralamada üst sıralarda yer alıyor.”
Bu mantıklı görünse de, pek çok işletme kısa vadeli çözümlerinin uzun vadeli etkilerini görmezden geliyor. Kıdemli masadaki bir İK personeli, çalışanları olumsuz yönde etkileyen kötü kararlar almaktan kaçınmanıza yardımcı olacaktır. İK kişisi, kuruluşunuzun stratejik planının ve iş hedeflerinin insan yönlerini düzenli olarak vurgulayacaktır.
İK'nın Stratejik Bir Rolü Var
Stratejik olarak, baş İK kişiniz yönetim toplantılarına katılmalı ve şirket için karar alma sürecini paylaşmalıdır. Bu, İK grubunun işi daha iyi anlamasını ve yönetmeye katılmasını sağlar. Sonuçta, nasıl yapılacağını bilmek insanları daha mutlu ve üretken kılmak iş başarınızın anahtarıdır.
İş hakkında kapsamlı bir bilgi birikimi ve üst düzey ekibin hedeflerini ve vizyonunu anlayarak, İK'dan daha iyi kararlar ve tavsiyeler gelecektir. Bu, İK başkanının (ve personelinin) işi anlaması ve yönetici ekibin dilini konuşabilmesinin kesinlikle kritik olduğu anlamına gelir.
İK başkanını işe aldığınızda, yönetici düşünce yeteneğine sahip birine ihtiyacınız var. İşe alma, elde tutma, eğitim, organizasyon geliştirme ve kültürünüz, bu kişi tarafından iş gereksinimlerinizin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasıyla tavsiye edilir ve oluşturulur.
Tersine, işle ilgili kararlar, insanlar, kültür ve çalışma ortamı üzerindeki etkilerinin tam olarak anlaşılmasıyla alınır. İK personelinizin stratejik sonuçlarınızı etkilemesini sağlarsınız. Ve bu, iş başarınızda olumlu bir faktördür.
İK personeliniz, işte neler olup bittiğini anlamazlarsa şirketinizi daha iyi bir yer haline getiremezler. Genel şirket hedeflerini anlamıyorlarsa ve bu, ikinci elden bilgi aldıklarında sıklıkla oluyorsa, şirketiniz olabileceği kadar başarılı olmayacaktır. İK uzmanınıza iş kararlarınızı etkileme yeteneği verin; pişman olmayacaksınız ve işle ilgili karar verme süreciniz onların girdileriyle gelişecektir.
İnsanlarınız başarınız için çok önemlidir. Kendini insanlara adamış kişinin doğrudan CEO'ya rapor verdiğinden emin olun.
