Birçok çalışan, bir gün terfi, ücret artışı ve farklı veya daha fazla sorumlulukla çabalarının takdir edileceği umuduyla çalışır. Bu, bir firmada bir süredir çalışan birçok çalışan için bir motivasyon kaynağıdır.
Bazen işverenler, bir kuruluşta diğerlerinden daha az zaman geçirmiş çalışanları terfi ettirir. Bu durum bir kurumda bir süredir görev yapan çalışanlar için birçok soruna yol açmaktadır. Daha yeni, yeni terfi ettirilen çalışan, daha önce birlikte çalıştıkları çalışanlardan büyük olasılıkla güvensizlik ve itaatsizlik alacaktır.
Birkaç husus dikkate alındığı sürece, yeni çalışanları terfi ettirmekte yanlış bir şey yoktur. Çalışma ortamı adil olmalıdır. Pozisyonlarda yükselmeden veya yeni pozisyonlara geçmeden önce minimum süre gereksinimi oluşturmayı veya belki de yüksek performanslı bir boru hattı oluşturmayı düşünebilirsiniz.
Şirketler Adil Bir Ortam Yaratmalı
Daha yeni bir çalışanı daha uzun süredir görevde olan biri yerine terfi ettirmek yasa dışı değildir. Ancak, bir şirkete daha fazla zaman ayırmış çalışanlar tarafından haksız bir iş uygulaması olarak görülebilir. Çalışanları terfi ettirmek için adil bir sistem oluşturduğunuzdan emin olmak için bazı adımlar atmak isteyebilirsiniz.
Çalışan el kitabınızda, terfi için dikkate alınması gereken terfi hususları, kıdem ve performansla ilgili bir bölüm bulunmalıdır. Bunun bir sözleşme olmadığını özellikle belirtmedikçe yasal olarak bir sözleşme kadar bağlayıcı olabileceğinden, el kitabınızın ifadesine dikkat edin.
Bir çalışan el kitabınız yoksa, çalışanların uğraşması gereken gereksinimleri içeren iş tanımları yayınlamayı düşünebilirsiniz. Bir el kitabı olsa bile, bu faydalı olabilir. Önce çalışanlara iş ilanları göndermek için bir iş panosu ile birlikte kullanıldığında, çalışanlar terfi için çabalarken iyi bir performans artışı başlatabilirsiniz.
Sürekli olarak ortalamanın üzerinde performans gösteren çalışanlar için adil ödüller ile adil bir performans değerlendirme sistemine sahip olmanızı sağlamak için önlemler alın. Terfiler için, başvuranların pozisyonlar için tutarlı bir şekilde tarandığından emin olun.
2018 yılında EEOC bir dava (sonradan yerleşen) bir motosiklet bayisine karşı, bir kadın çalışanın terfi ettirilebilmesi için bir mentorluk programına katılmasını zorunlu kılarken, erkek çalışanlar için zorunlu kılmadığı için.
Adil bir ortam gereklilikler ırk, din ve cinsiyet ayrımı gözetmeksizin her çalışan için aynı önlemler. Yayınlanan ve uygulanan promosyon yönergeleri veya kriterleri, motosiklet satıcısının kendilerine karşı yasal işlem yapılmasını önlemesine yardımcı olabilirdi.
Açık pozisyonları doldururken Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu (EEOC) tarafından yayınlanan yönergeleri takip ettiğinizden emin olmanız gerekir.
Pozisyonlardaki Minimum Süreler
Bir terfi veya transfer alabilmeniz için şirketler genellikle bir pozisyonda çalışmak için gereken minimum süreye sahiptir. Bu uygulama, yeni açılmış bir motivasyon kutusuyla gelme eğiliminde olan en yeni çalışanlarınızın normal performans düzeylerine yerleşmelerini sağlar.
Daha yeni çalışanlar yerleştikçe, yönetimin ilk motivasyonu genellikle bir şekilde azalan en yeni üyelerini değerlendirmek için daha uzun bir zamanı olur.
Yönetici pozisyonlarını doldurmak için işe alınan çalışanlar için asgari süreler uygulamazsınız, ancak yeni yöneticiler aranmadan önce mevcut çalışanlar dikkate alınmalıdır.
Yüksek performanslılar
Daha yeni bir çalışanın daha kıdemli akranlarından daha iyi performans gösterdiği zamanlar olabilir. Onları terfi ettirmek isteyebilirsiniz, ancak bunu diğer çalışanlara nasıl iletirsiniz?
Adil ve tutarlı performans değerlendirmeleri ve terfi kriterleri olan bir iş yeri sağladığınızdan emin olduysanız, bunu yapmak zorunda değilsiniz. Çalışanlarınız, daha üst düzey iş gereksinimlerini karşılamak için nerede durduklarını ve ne üzerinde çalışmaları gerektiğini bilmelidir.
Daha uzun süreli çalışanlar, rehberlik ve mentorluktan sonra terfi için gereklilikleri karşılayamazsa aldıklarında, gereklilikleri karşılayan daha yeni bir çalışanı terfi ettirmenin adil olmayan bir yanı yoktur.
moral
Daha yeni bir çalışanı terfi ettirmek moral sorunlarına neden olabilir. Bununla birlikte, bu sorunlar genellikle terfi için çabalayan ancak bunu başaramayacak gibi görünen birkaç çalışanla sınırlıdır.
Hala değerliyse ve iş gücünüze katkıda bulunan üyelerse, terfi için devredilen daha kıdemli çalışanlar için başka eylemler uygulamanız gerekebilir.
Çalışanlar
Terfi arayan bir çalışansanız, sorumluluğun çoğu size aittir. Terfiler için haksız muameleye maruz kaldığınızı düşünüyorsanız, arzu ettiğiniz pozisyonlar için belirlenmiş kriterleri takip ettiğinizden ve karşıladığınızdan emin olun.
Pozisyon kriterlerini karşıladığınızı düşünüyorsanız, yöneticilerinizin aradığı önemli bir parçayı kaçırıyor olabilirsiniz. Yöneticilerinizle konuşun ve yapabileceğiniz başka bir şey olup olmadığını öğrenin. Alabileceğiniz bazı nitelikler olabilir veya terfi aradığınızı bilmiyor olabilirler.
Gereken her şeye sahipseniz, ayrımcılığa maruz kalabilirsiniz. Konuyu dahili olarak çözmek için önce kuruluşunuzun liderliğiyle veya şirketinizde varsa Eşit İstihdam Fırsatı temsilcisiyle iletişime geçmelisiniz.
Eğer yoksa veya sorun şirket içinde sizi tatmin edecek şekilde çözülemezse, EEOC ile iletişime geçebilir ve bir dava açabilirsiniz. şarj. EEOC'ye göre,
"Genel olarak, ayrımcılığın gerçekleştiği günden itibaren 180 takvim günü içinde dava açmanız gerekir. 180 takvim günlük son başvuru tarihi, bir eyalet veya yerel kurumun istihdam ayrımcılığını aynı temelde yasaklayan bir yasayı uygulaması halinde 300 takvim gününe uzatılır. Kurallar, yaş ayrımcılığı suçlamaları için biraz farklıdır."
Kendinizi terfilere hazırlarken, işin gereklilikleri konusunda kendinizi eğittiğinizden emin olun. Yetenekleriniz ve nitelikleriniz konusunda kendinize karşı dürüst olun. Çoğu zaman, çalışanlar kalifiye olduklarına inandıkları halde gerçekte olmadıkları için bir terfiden vazgeçerler.
Sizi terfiler için daha rekabetçi kılacak nitelikler ve yetenekler üzerinde çalışmak için iş dışında zaman ayırmanız gerekebilir. Unutma, bir şeye ne kadar çok şey katarsan, ondan o kadar çok çıkarsın.
