İş rotasyonu için kullanılan bir yöntemdir. çalışan gelişimi. İş rotasyonu, çalışana değişen çeşitli işlerde becerilerini geliştirme fırsatı verir. İş rotasyonunda, çalışanlar çoğu zaman yanal hareketler yapacaktır, ancak iş rotasyonu terfi almayı da içerebilir.
İş rotasyonu, işverenlerin çalışanlarının becerilerini ve kariyerlerini daha da geliştirmelerine yardımcı olmak istediklerinde kullanabilecekleri önemli bir araçtır. (Kariyer geliştirme, ilgi çekmede kritik bir bileşendir ve her iki Y kuşağını da korumak ve Gen Z çalışanları.)
Başarılı İş Rotasyonunun Anahtarları
İş rotasyonu rastgele gerçekleşebilir veya dikkatli bir şekilde planlanabilir ve belirli nihai sonuçlar göz önünde bulundurularak yürütülebilir. Özenle planlanmış bir iş rotasyonuna dahil olan çalışan faydasını görecek ve öğrenecektir. Çalışanın kuruluşunuzun hedeflerine daha etkin bir şekilde katkıda bulunmasını sağlayacak becerileri sistematik olarak geliştirecektir.
Bunlar, dikkatlice planlanmış, sistematik ve etkili bir iş rotasyonunun altı anahtarıdır.
İş Rotasyonu akılda bir nihai hedef ile başlamalıdır.
bu iş rotasyonunun amacı iş değişikliklerini belirler. Bu nedenle, her çalışanın her işi yapmak için çapraz eğitim aldığı bir departman hedef ise, rotasyonun dikkatli bir şekilde yapılandırılması gerekir. Bireysel çalışanların gelişimi ise,nihai promosyon için, çalışanların kariyer seçeneklerini ilerletmek, işten sıkılmamak veya tatil zamanları için yedek yardım oluşturmak amaç ise, iş rotasyonu planları farklılık gösterecektir. Etkin iş rotasyonu başlama hedefini belirler.
İş rotasyonu dikkatlice planlanmalıdır.
Optimum bir eğitim planı, çalışanın iş rotasyonunun her adımında öğrenilen becerileri geliştirmesine yardımcı olur. Bu nedenle, plan, çalışanın, diğer çalışanların izlediği ve tamamen eğitimli bir çalışanla veya hedefe ulaşılmasıyla sonuçlanan bir yolda bir dizi işe katılmasını içerir. İş rotasyon planınızın etkinliği, en iyi iş rotasyon planının yürürlükte olması için düzenli olarak değerlendirilmelidir.
Çalışanlar, iş rotasyonunun hedeflerine ulaşıp ulaşmadığını değerlendirebilmelidir.
Sonuç olarak, iş rotasyonundaki adımlar ölçülebilir olmalı ve birbirini temel almalıdır. Her iş rotasyonunda yalnızca ölçülebilir hedefler, çalışanın işvereninin kariyerine ve kişisel ve mesleki gelişimine önem verdiğini görmesine yardımcı olacaktır. Bu, çalışanlarınızı elinizde tutup tutmamanız konusunda önemli bir faktördür.
Hem çalışanın hem de organizasyonun iş rotasyonundan faydalanması gerekir.
Çalışanlara sürekli olarak yeni iş becerileri öğretmek zaman alıcıdır ve kurumsal enerjiyi tüketir. Çalışan kendisi için bir şey görmezse, yeni işler öğrenmek için gerekli çabayı gösterdikten sonra iş rotasyonu işe yaramaz ve çalışanları motive etmez.
Çalışanlar iş rotasyonunda yeni veya daha zor işler öğrendikçe genellikle ek tazminat sağlanır. Veya, daha fazla iş yapmak için çapraz eğitim alan çalışanlar, öğrenmelerinden kaynaklanan işverenin artan esnekliği nedeniyle daha fazla ücret alıyor.
İş rotasyon planının her adımında bir akıl hocası, iç eğitmen veya süpervizör/eğitmen sağlanır.
Bir çalışan her yeni işe geçerken, eğitim sırasında öğretme, soruları yanıtlama ve mentorluk yapma sorumluluğu olan başka bir çalışana atanır. Bu, bir kuruluşun eğitimi her adımda güçlendirmesini sağlar. Ayrıca, işverenlerin belirli çalışanları iyi eğitimli hale getirmelerini sağlar. Bunun nedeni, başkalarına en etkili şekilde öğretebilen çalışanların bilgi ve becerileri birleştirmek kendileri.
Yazılı belgeler, bir çalışan el kitabı veya çevrimiçi kaynak, çalışanların öğrenmesini geliştirir.
Yazılı belgeler her işin çeşitli yönleri hakkında çalışanların öğrenme eğrisini azaltmak için iş rotasyonunda yardımcı olur. Bu dokümantasyon, işi yapan çalışanlar tarafından geliştirilebilir ve böylece kendi bilgilerini pekiştirir ve yaklaşımları sistematik hale getirir.
İş Rotasyonunun Çalışanlar İçin Avantajları
İş rotasyonu, terfi olmadığında veya çalışan terfi veya yönetim sorumlulukları istemediğinde çalışanlar için bir kariyer yolu sağlar. İş rotasyonu bir çalışan için avantajlar sağlar. İş rotasyonunda, çalışan:
- yeni beceriler gerektiren ve farklı sorumluluklar getiren farklı işleri öğrenerek bilgi ve beceri kazanır.
- Değişen sorumluluklar ve görevler ile yeni ve farklı bir işe sahip olarak olası sıkıntı ve iş doyumsuzluğunun üstesinden gelir.
- çalışana bilgisini, başarılarını, erişimini, etkisini ve potansiyel olarak organizasyonun farklı yönlerini etkilemesi için yeni bir meydan okuma, bir fırsat verilir.
- organizasyonun farklı yönleri ve farklı departmanlarda veya iş fonksiyonlarında işin nasıl gerçekleştirildiği hakkında bilgi edinebilir. (Bu, onun örgütsel bilgisini ve işleri halletme yeteneğini geliştirecektir.)
- nihai bir promosyon için hazırlanır, Başarı planı, beceri setini ve sorumluluklarını genişletme ve organizasyon hakkında daha geniş bilgi edinme şansı elde ederek.
- yeni bir iş arkadaşı grubuyla görünürlük kazanır ve yöneticiler. İyi bir çalışan için görünürlük potansiyel fırsatları beraberinde getirir.
Alt çizgi
Yanal hareket veya terfinin çalışanın kişisel ve profesyonel büyüme ve motivasyon fırsatı üzerindeki etkisi nedeniyle, iş rotasyonu çalışanlar tarafından arzu edilen bir şey olarak görülür. İş rotasyonu, çalışanların işlerinde gelişmelerini ve büyümelerini ve arzu edilen bir kariyer yolunu izlemelerini sağlayan, işverenin devam eden bir taahhüdü olarak görülmektedir.
