Kararlar, tüm günlük yönetim faaliyetlerimizin merkezinde yer alır ve liderlik faaliyetleri. Bazı kararlar oldukça kolaydır; Belirli koşullar altında doğru seçeneği belirleyen bir politika yürürlüktedir. Yönlendirme, problem çözme ve yatırımla ilgili seçenekler de dahil olmak üzere diğerleri daha az programlanmış veya yapılandırılmıştır ve genellikle daha yüksek çıkarlar içerir.
Bu son gruplandırma yapılandırılmamış sorunlar Bu, bir karar verici olarak yeteneklerinizi test eder ve bir yönetici olarak nihai başarınızı etkiler. Bu sorunları çoğu zaman doğru şekilde çözerseniz başarılı olursunuz. Onları çok sık yanlış anlarsanız, ek sorumluluklar için sizi seçmekten sorumlu olanlar inançlarını kaybedecek ve büyük kararlar konusunda güvenebilecekleri kişilere bakacaktır.
Duyguların Kararlarınızı Gereksiz Şekilde Etkilemesine İzin Vermekten Uzak Durun
duygular ve büyük, karmaşık kararlar karışmaz. Ya bir yargılama acelesi yaratırlar ya da sürecimizi yavaş yavaş yavaşlatırlar. Kendimizi baskı altında hissettiğimizde, mantıksal beynimiz arka planda çalışırken, gri maddemizin geri kalanı stresin ötesine nasıl geçeceğimizi bulmak için fazla mesai yapar.
Rehberlik: Durum duygusal olarak aşırı yüklenmişse, karar verme telaşına karşı koyun ve geri adım atın ve soruna ve seçeneklere objektif bir şekilde bakmak için biraz yardım alın. Seçeneklerinizi ve beklentilerinizi yeniden çerçevelendirmek ve değerlendirmek için aşağıda özetlenen araçları kullanın.
Tek Bir Olumlu veya Olumsuz Çerçeveye Odaklanma
Araştırmalar, olumlu ya da olumsuz olarak tanımlanan aynı sorunla karşılaştığımızda farklı kararlar alacağımızı gösteriyor. çözüm aramakta fayda var karmaşık problemler kadrajınızı ayarlayarak birden çok açıdan.
Rehberlik: Birden çok çerçeve kullanın ve her çerçeve için bağımsız kararlar geliştirmeye çalışın. Örneğin, bir rakip pazarda cesur ve yeni bir hamle yaparsa, bunu firmanız için büyük bir olumsuzluk olarak algılayabilirsiniz. Bu çerçeve bir ben de yanıtı talep edebilir. Bunun yerine, rakibin bu yeni alana odaklanmayı seçtiğini ve diğer alanlardaki hamlelerinize daha az yatırım yapabileceğini veya bunlara yanıt veremeyeceğini belirtmek için konuyu yeniden çerçevelendirin. Şimdi yapmanız gereken, rakibin hamlesinin açıkta bıraktığı potansiyel fırsat alanlarını belirlemektir. Çerçeve fark yaratır.
Verilerle "Güven ama Doğrula" İlişkisi Geliştirin
Hepimiz veriye dayalı kararlardan bahsederken, yalnızca bizi destekleyen verilere dayanmaktan kaçınmalıyız. konumumuz ve diğer verileri göz ardı etmek veya önündeki sınırlı verilerden kusurlu çıkarımlar yapmak biz. Ve tabii ki verilerin kalitesi ve güvenilirliği her zaman sorgulanmalıdır.
Rehberlik: Sadece önünüzdeki verileri çizmeye karşı koyun ve şunu sorun: "Bunu yapmak için hangi verilere ihtiyacım var/ihtiyacımız var? karar?" Bir konuyu desteklese de çürütse de konuya ışık tutan verileri araştırın. yön. Verilerin eksiksizliğini ve nesnelliğini değerlendirmek için yardım isteyin ve başkalarını, bilgileri seçerek yorumlama şansınızı en aza indirmek için çıkarımlarınıza meydan okumaya teşvik edin.
Karar Tuzaklarına Dikkat Edin, Özellikle Grup Ayarlarında
İnsanların bir araya geldiği her yerde önyargılarımızı, geçmişlerimizi ve değerlerimizi düşüncelerimizle ilişkilendiririz. Bir grup ortamındaki güç yapısı veya kişilik sorunları açık diyalogu engelleyebilir. Gruplar, kendi çözümlerine, objektifleri ve dış görüşleri bastırmaya aşık olmaya eğilimlidirler. Teori, bir grubun, gruptaki en zeki bireyinkinden daha üstün bir karar verebilmesi gerektiğini öne sürüyor. Bununla birlikte, bu ideal ama asil sonucun önüne çıkan birkaçtan fazla karmaşık insan davranışı vardır.
Rehberlik: Yardım almak. Grup görüşmelerini izlemek, varsayımlara meydan okumak ve potansiyel süreç tuzaklarını belirlemek için dışarıdan bir nesnel kişiyi davet edin. Bu basit adım genellikle göz ardı edilir, ancak maliyeti düşüktür ve potansiyel olarak sizi ve ekibinizi bir karar uçurumundan çıkmaktan alıkoyabilir.
Kararları Çok Kolay Geri Alma Eğilimine Dikkat Edin
Alınan derslere veya yeni ve ikna edici kanıtların mevcudiyetine dayalı olarak bir kararı ayarlarken uygunsa, çok sayıda yönetici kendinden şüphe duymanın veya diğerlerinin devam eden lobicilik çabalarının kurbanı olur. diğerleri. Rotayı çok sık değiştirirseniz ekibinizdeki stres ve hayal kırıklığı artacaktır.
Rehberlik: Bir karar günlüğü kullanın ve sonuçları değerlendirmek için konuyu, çerçeveyi/çerçeveleri, varsayımları, beklentileri ve zaman çerçevesini uzun biçimde yakalayın. Karar alma sürecinde yer alan kişilere günlüğü imzalatın! Karara katıldığınızı gösteren bir belgeyi imzalamanız gerektiğinde, bir kararın bu kadar kesinleşmesi şaşırtıcı. Ve tabii ki, olaylar gerçekten bir yol ayarlaması gerektiriyorsa, yürürlükte olan bir değişiklik yönetimi süreci olduğundan emin olun.
Önceki Kararlardan Öğrenin ve Gelişmeye Devam Edin
İlerlemeyi ve sonuçları değerlendirerek ve gelecekteki davranışlarınızı buna göre ayarlayarak, fitness programınızda olduğu gibi karar verme becerilerinizi güçlendirme yaklaşımı.
Rehberlik: Yukarıda önerilen grup günlüğüne ek olarak kişisel bir karar günlüğü tutun. Bu günlüğe düzenli olarak geri dönmeyi ve sonuçları beklentilerle karşılaştırmayı alışkanlık haline getirin. Maddi olarak farklılık gösteriyorlarsa, varsayımlarınızı yeniden inceleyin. Düşüncenizdeki kusurları veya verilerle ilgili sorunları arayın. Öğrenilen dersleri yansıtmak için zaman ayırın. Bir dahaki sefere benzer bir kararla karşılaştığınızda süreci nasıl iyileştireceğinizi not edin.
Ekibinize Daha İyi Kararlar Vermeyi Öğretin
Projeler ve ekipler dünyasında yaşıyor ve çalışıyoruz ve etkili yöneticiler, ekiplerinin karşılaştıkları zor kararlarla ilgili sorunları etkili bir şekilde yönetmeyi öğrenmelerine yardımcı olmak için zaman ayırıyor.
Rehberlik: Yukarıdaki derslerin tümü gruplar için geçerlidir. Ekiplerinize çoklu çerçeveleri nasıl kullanacaklarını, veri ihtiyaçlarını nasıl değerlendireceklerini ve veri bütünlüğünü nasıl değerlendireceklerini öğretin. Nesnel yabancıları dahil ederek ve kararları ve beklentileri günlüğe kaydetmelerini isteyerek onlara tuzaklardan kaçınmayı öğretin. Ekip, bireysel bir projenin süresinden daha uzun süre var olacaksa, karar verme etkinliğini zaman içinde değerlendirmek ve ölçülebilir şekilde güçlendirmek için ekibi sorumlu tutun.
Şimdilik Sonuç:
Kararlar eylemlere hayat verir ve son dönem yönetim gurusu Peter Drucker'ın önerdiği gibi, "Şu andaki eylemler, geleceği yaratmanın tek ve tek yoludur." Deneyimlerime göre, karar verme etkinliklerini güçlendirmek için kasıtlı olarak çalışan yöneticiler başarılı oluyor. Eylemleri harekete geçiren büyük kararları almakla kalmaz, aynı zamanda patronları etkileyen ve ek sorumluluklar kazandıran bir vuruş ortalaması geliştirirler. Kararlarınızı kanatlandırmayı bırakın ve daha etkili kararlar almak ve zaman içinde etkinliğinizi güçlendirmek için kasıtlı bir süreç uygulayın.
