Şirketiniz İçin Bu Kolay İş Tanımı Şablonunu Kullanın

Bir... Yazmak iş tanımı zordur - doldurmayı umduğunuz pozisyonun görevlerini özetlerken şirketinizin veya işinizin hem ruhunu hem de enerjisini yakalamak zorlu bir iştir. Bir şablon, önemli ayrıntıların gözden kaçmasına izin vermemek ve onu biçimlendirme için bir temel olarak kullanmak için yararlı bir kılavuz olabilir.

İş Başlığı

İş unvanı, pozisyonun derecesini tanımlar ve onu elinde bulunduran kişiden beklenen sorumlulukları ifade eder. Potansiyel adaylar bazen ne tür bir iş aradıklarına göre iş ararlar, bu yüzden üzerinde biraz düşünün.

Pozisyon Açıklaması

Pozisyonun kuruluşunuz içinde ne yaptığına dair tek cümlelik bir açıklama yazın.

Örnek: bu İnsan Kaynakları Yöneticisi bir şirket için İnsan Kaynakları hizmetlerinin, politikalarının ve programlarının genel olarak sağlanmasına rehberlik eder ve yönetir. Küçük ve orta ölçekli bir şirketteki İK Direktörü, büyük bir şirketteki İnsan Kaynakları işlevinin aynısını veya bir kısmını sağlar.

Başlıca Sorumluluk Alanları

İşinizin kapsadığı ana alanları listelemek için madde işaretlerini kullanın. Bu, her dakika sorumluluğu detaylandırmak veya tamamen kapsamlı olmak zorunda değildir, bunun yerine, kendisinden önce gelen açıklamadan yola çıkarak pozisyon için daha derin bir bağlam sağlamalıdır.

Örnek: İnsan Kaynakları Yöneticisinin yönettiği başlıca alanlar şunları içerebilir:

• İnsan Kaynakları departmanını geliştirmek
• İnsanları yönetmekle ilgili konularda yöneticilere danışmanlık yapmak
• Çalışan oryantasyonu, yönetim geliştirme ve eğitim
• Performans yönetimi ve iyileştirme sistemleri
• Organizasyon geliştirme ve değişim yönetimi
• İstihdam ve düzenleyici ve hükümet kaygılarına uyum
• Politika geliştirme ve belgeler

Öncelikli hedefler

Pozisyondaki kişinin gerçekte ne yaptığının ötesinde, organizasyonun genel katkısı için pozisyonun birincil amaçlarını ve hedeflerini listeleyin.

Örnek: A İnsan Kaynakları Yöneticisi bunlar gibi öğeleri listeleyebilir:

• İş gücünün güvenliğini ve sağlığını teşvik edin.
• geliştirmek üstün iş gücü.
• İnsan Kaynakları Departmanını Geliştirin.
• Çalışan odaklı bir şirket geliştirmek kültür Kaliteye, sürekli iyileştirmeye önem veren, ve yüksek performans.

İşin Özel Sorumlulukları

Listelenen öğelerin her birini alın. Başlıca Sorumluluk Alanları ve ayrıntıları ortaya çıkarın. Listelenen ana sorumluluk alanını kullanarak başlayın ve her ana sorumluluk alanında iş beklentilerini ve ürünleri netleştirmek için gerekli ayrıntıları ekleyin. Örneğin, İK yöneticisi bir sorumluluğu detaylandırabilir, İnsan Kaynakları Departmanının Gelişimi, bunun gibi:

İnsan Kaynakları Departmanının Gelişimi

• İnsan Kaynakları personeli aracılığıyla İnsan Kaynakları programlarının uygulanmasını denetler. İdareyi belirlenen standartlar ve prosedürlere göre izler. İyileştirme fırsatlarını tanımlar ve tutarsızlıkları giderir.
• İşi denetler ve yönetir İnsan Kaynakları personelinin raporlanması. İnsan Kaynakları personelinin sürekli gelişimini teşvik eder.
• İnsan Kaynakları hizmetlerini içeren yıllık bütçeyi oluşturur ve takip eder, çalışan tanıma, spor takımları desteği, şirket hayırsever bağışları ve yönetim.
• İnsan Kaynakları danışmanlarını, avukatlarını seçer ve denetler ve eğitim uzmanlarıve şirketin sigorta komisyoncuları, sigorta taşıyıcıları, emeklilik yöneticileri ve diğer dış kaynakları kullanmasını koordine eder.
• Yönetimi yeni gelişmelerden haberdar etmek için tüm İnsan Kaynakları politikaları, programları ve uygulamaları hakkında sürekli bir çalışma yürütür.
• gelişimine öncülük eder departman hedefleri, hedefleri ve sistemleri kuruluşun iş planını desteklemek.
• kurar departman ölçümleri İK departmanının işin başarısını desteklemesini sağlayan şirketin stratejik hedefleri.
• Bölümün işlevlerini yerine getirmek için gerekli raporların hazırlanmasını ve sürdürülmesini yönetir. Stratejik hedef başarısını izlemek için gerekli veya talep edildiğinde yönetim için periyodik raporlar hazırlar.
• yardımcı olacak programlar, prosedürler ve yönergeler geliştirir ve yönetir. İş gücünü stratejik hedeflerle hizalayın Şirketin.
• Organizasyonun ve departmanın hedeflerini gerçekleştirmek için yönetici, yönetim ve şirket personeli toplantılarına katılır ve diğer toplantı ve seminerlere gerektiği gibi katılır.
• CEO ve CFO ile birlikte, şirketin hayırsever ve hayırsever bağışlarını ve topluma ulaşmasını yıllık olarak planlar.

Gerekli Bilgi, Beceri ve Yetenekler

İş tanımının bu bölümünde, işi başarıyla yapmak için iş sahibinin tatmin edici bir şekilde yerine getirebilmesi gereken her bir temel sorumluluğu listeleyin. Bu gereksinimlerin, bu işi gerçekleştirmek için gereken bilgi, beceri ve yeteneği temsil ettiğini ancak her şeyi içermediğini unutmayın. Engelli bireylerin temel işlevleri yerine getirmelerini sağlamak için makul uyarlamalar yapılabilir.

İş gereksinimleri

• Geniş bilgi ve deneyim:
• Ortalamanın üzerinde beceriler:
• Mükemmel beceriler:
• Kanıtlanmış yetenek:
• Kanıtlanmış yetenek:
• Kanıtlanmış yetenek:
• Genel bilgi:
• Deneyim:
• Diğer:

Eğitim ve Deneyim

• Derece veya eşdeğer deneyim:
• Yılların Deneyimi:
• Uzmanlık eğitimi:
• Aktif üyelikler:
• Diğer gereksinimler (sertifikalar vb.):

Fiziksel Talepler

Bu fiziksel talepler, bir çalışanın işin temel işlevlerini başarıyla yerine getirmesi için gerekli olan fiziksel gereksinimlerin temsilcisidir. Makul konaklama engelli kişilerin açıklanan temel işlevleri yerine getirmesini sağlamak için yapılabilir.

Örnek: İşin sorumluluklarını yerine getirirken çalışanın konuşması ve duyması gerekmektedir. Çalışanın genellikle oturması ve ellerini ve parmaklarını kullanması, tutması veya hissetmesi gerekir.

Çalışanın bazen ayakta durması, yürümesi, kolları ve elleriyle uzanması, tırmanması veya dengede durması ve eğilmesi, diz çökmesi, çömelmesi veya emeklemesi gerekir. Bu işi gerçekleştirmek için gerekli olan görme becerileri, yakın görüşü içerir.

Çalışma alanı

Örnek: Bu çalışma ortamı özellikleri, işin sorumluluklarını yerine getirirken, iş sahibinin karşılaşacağı ortamı temsil etmektedir. Engelli kişilerin işin temel işlevlerini yerine getirmelerini sağlamak için makul düzenlemeler yapılabilir.

Çalışan bu işin görevlerini yerine getirirken zaman zaman hareketli mekanik parçalara ve araçlara maruz kalmaktadır. Çalışma ortamındaki gürültü seviyesi genellikle sessiz ila orta düzeydedir. Çalışanların çalışma alanından geçişleri ortalama ve normaldir.