Yönetim Becerileri Seviyeleri Piramidi

Bir yönetici olarak gelişmek, yeni beceriler ve davranışlarda ustalaşmak için sürekli, kişisel bağlılık gerektirir. Yönetim Becerileri Piramidi (Kammy Haynes), başarılı bir lider olmak için nerede, ne zaman ve nasıl ilerleneceğine dair bazı rehberlik sunar. Aşağıdaki konuya bir giriş Yönetim Becerileri geliştirme ve Yönetim Becerileri Piramidine genel bir bakış içerir.

Bir Yöneticinin Rolünü Anlamak

Yönetici olmak, günümüzün hızlı hareket eden, sürekli değişen organizasyonunda daha da zor bir roldür. Sırasında Yönetim Becerileri Her liderlik pozisyonunun doğasında vardır, "yönetici" etiketi çoğunlukla bir kuruluşun işlerinin büyük bir kısmıyla görevlendirilen ekiplerden ve operasyonel faaliyetlerden sorumlu kişilere atıfta bulunur.

Yöneticilerin Temel Sorumlulukları

• Bir kuruluşun işletim ve stratejik planlarını desteklemek için belirli işlevleri veya görevleri yerine getirmeleri için bireylerden oluşan gruplara/ekiplere günlük rehberlik sağlamak.
• Bir kuruluşun çalışanlarının günlük işlerin peşinde koşarken politikalara, süreçlere ve performans ve davranış standartlarına uymasını sağlamak.
• Koçluk, geri bildirim ve hedef belirleme yoluyla ekip üyelerinin ve ekiplerin gelişimini desteklemek.
• Ekip üyelerinin işe alınmasına, değerlendirilmesine, eğitimine, yeniden yapılandırılmasına ve ara sıra işten çıkarılmasına katılmak.
• Standart çalışma prosedürüne göre üst yönetime grup ve bireysel performans hakkında geri bildirim sağlamak.
• Fonksiyonlar arası problem çözme ve organizasyonel gelişim için diğer fonksiyonel gruplardaki akranlarla işbirliği yapmak.
• Diğer gruplarla etkileşim ve üst düzey yönetim strateji ve hedef geliştirme girişimlerinde.

Yönetim Becerileri Piramidi

Başarılı olmak için bir yöneticinin geliştirmesi gereken birçok beceri vardır ve bu göz korkutucu bir görev gibi gelebilir. Bu becerilerin birlikte nasıl çalıştığına dair bir anlık görüntü vermek için Piramidin yapısına atıfta bulunacağız. Bu yönetim becerilerinin birbiri üzerine nasıl inşa edildiğini anlamak, işinizde başarıya ulaşmanıza yardımcı olacaktır. yönetim kariyeri.

Yönetim Becerileri Piramidi, Seviye 1

Yönetim Becerileri Piramidinin 1. Seviyesi, bir yöneticinin, kuruluştaki işlerin doğru hızda, kalitede ve maliyette tamamlanmasını sağlamak için ustalaşması gereken temel becerileri gösterir. Bunlar yöneticilik mesleğinin temelleri:

• Plan: Kaynak ihtiyaçlarını ve gerekli yatırımları belirleyin; faaliyetleri ve çalışma ekiplerini planlayın ve gelecekteki ihtiyaçlar için plan yapın.
• Düzenlemek: Yapı çalışma ekipleri; raporlama yapısını belirleyin ve işbirliği için süreçler oluşturun.
• Doğrudan: Şirket standartlarına uygun performans sağlamak için günlük rehberlik sağlayın.
• Kontrol: Çıktı, verimlilik, maliyet ve kaliteyi izleyin, takip edin ve raporlayın.

Yönetim Becerileri Piramidi, Seviye 2

Denetim ve temel yönetim görevlerinin ötesine geçen Seviye 2, insan yönetimi becerilerinizi geliştirmeniz ve güçlendirmeniz için sizi zorlar. Bunlar sıklıkla "" olarak anılır.hassas Yetenek" yönetim ve liderlik literatüründe ve Yönetim Becerileri Piramidinde Seviye 2'yi kapsıyor. Bu becerileri personelinizi motive etmek ve geliştirmek için kullanacaksınız. Var birçok özel beceri gereklidir, ancak bunlar şu kategorilerde gruplandırılmıştır:

• Motivasyon: İnsanları meşgul olmaya ve ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik eden bir ortam yaratmak.
• Eğitim: Ekip üyelerinizin, departmanınızın görevlerini yerine getirmek için ihtiyaç duydukları temel beceri ve bilgilere sahip olmalarını sağlamak.
• Antrenörlük: Ekip üyelerinizin, daha yüksek bireysel ve grup başarısını desteklemek için performansı ve davranışları nasıl geliştireceklerini keşfetmelerine yardımcı olmak.
• Çalışanların katılımı: Günlük iş görevlerini yerine getirirken problem çözme ve yenilik için işbirliğini teşvik etmek.

Yönetim Becerileri Piramidi, Seviye 3

Piramidin alt seviyelerinde yeteneklerinizi güçlendirdikçe, kişisel gelişiminiz giderek daha önemli hale geliyor. Seviye 3 yönetim becerileri şunları içerir:

• Öz yönetim: Günlük iş ve yönetim yaşamının zorluklarında gezinirken motive etmek ve başkalarıyla ilişki kurmak.
• Zaman yönetimi: Gün boyunca zamanınızı nasıl ve nereye harcadığınızı bilmek.

Zaman yönetimi genellikle Seviye 3 içinde birincil olarak kabul edilir. Programınızı kontrol altına almak, zamanın en değerli kaynağınız olduğunu anlamanızı sağlar. Üst düzey yöneticiler, zamanlarını harcayabileceklerini veya boşa harcayabileceklerini bilirler. Bu nedenle zamanlarını korurlar ve bunu finansal kaynaklar kadar önemli görürler.

Yönetim Becerileri Piramidi, Üst Düzey

Yönetim Becerileri Piramidi pozisyonları liderlik zirve olarak. Liderler çoğunlukla yönetici olsa da, her yönetici lider değildir. Liderler daha çok bir yön belirlemeye, bir vizyon oluşturmaya ve stratejinin birbiriyle uyumlu olduğundan emin olmaya odaklanır. firmanın değerleri ve misyonu ile ve basit görevlere veya kısa vadeli "tünel vizyonuna" daha az ihtiyaçlar.

Yönetim Becerileri Geliştirme ve Piramit

Piramit tasvir ederken beceri setleri Yöneticilerin çoğu, gerçekte, bireyler genellikle aynı anda birden fazla düzeyde yaşarlar. Tüm yönetim işleri, Piramit'te özetlenen her düzeyde öğeler gerektirir.

Bunun yerine, dahil olmayı seçmek, kendinize meydan okumak ve işinize kasıtlılık katmak sizi doğal olarak bu seviyelerde organik olarak ilerletecektir.