"Takımda "ben" yoktur sözü, iş yerlerinde ve tabii ki her düzeyde sportif faaliyetlerde sık sık tekrarlanır. Referans, elbette, hiç kimsenin ihtiyaçlarının, yeteneklerinin veya fikirlerinin, tüm grubun birleşik beceri ve çabalarından daha önemli olmadığını öne sürüyor.
İş yerindeki genç spor koçları ve takım liderleri için ilginç bir söz ama doğru mu? Grup işbirliğinin özü, grubun yararına ekip üyelerinin bireyselliğini bastırmakla ilgili midir? Cevap, bize göre, yankılanan bir "duruma göre değişir." Ya da belki." Veya "belki değil." Artık bu açıklığa kavuştuğuna göre, biraz daha derine inelim.
İşyerindeki Ekipler
İş dünyasında ekibin amacı, ilerlemeyi hızlandırmak ve performansı artırmak için bireylerin becerilerini kullanmaktır. Teori, ekibin toplu olarak en zeki üyeden daha zeki olması ve herhangi bir bireyden daha iyi kararlar verebilmesi gerektiğini öne sürüyor.
Tabii ki teori, insanların insan olma nüanslarını hesaba katmayı unutuyor ve ego ve önyargının tüm gürültülü, iğrenç karmaşıklıklarını ortaya koyuyor.
Fikir üretme üzerine yapılan çalışmalarda (genellikle beyin fırtınası olarak anılır), ekipler, teoride, kendi başlarına çalışan bireylerden daha fazla ve daha iyi fikirler üretmelidir. Ne oldu? Çalışmalar, bu egoların ve önyargıların ve içsel sosyalleşme sorunlarının genellikle bu yüce hedefe ulaşma yolunda olduğunu gösteriyor.
konusunda önde gelen araştırmacı iş yeri ekipleri Son birkaç on yılda merhum Dr. Richard Hackman şunları önerdi:
"Bir ekibiniz olduğunda, sihir yaratma, olağanüstü bir şey üretme olasılığı olduğundan şüphem yok, ancak buna güvenmeyin."
Alıntısındaki etkili ifade, "buna güvenme" dir. Her tür insan sorunu, elbette performansı düşüren ve ekiplerin yüce potansiyellerini gerçekleştirmelerini engelleyen suçlulardır.
Takım Performansı Peşinde Bireyselliğin Bastırılması
Kanıtlar, başarmanın özünün yüksek takım performansı bireylerin performansını düşüren önyargıları ve sorunları ortadan kaldırmak ve onları ortak bir hedefe doğru aynı doğrultuda yürümelerini sağlamanın bir yolunu bulmakla ilgili olmalıdır.
Bununla birlikte, geniş deneyime dayanarak, sorunun bireyselliği devre dışı bırakmak olmadığına inanıyoruz. bunun yerine, yol boyunca görevler için bireylerin beceri ve yeteneklerini geliştirmenin yollarını bulmak.
Yüksek performanslı bir ekibin geliştirilmesi için gerekli olan Dr. Hackman ve diğerleri tarafından belirtilen başlıca sorunları göz önünde bulundurun:
- Açık ve ikna edici bir amaç
- Üyeliği temizle
- Destekleyici bir kuruluş
- Etkinleştirme sistemleri ve yapısı
- takım koçluğu
Kulağa biraz esrarengiz gelen bu gereksinimlerin her birini ayrıştırırsanız, ortak değerler de dahil olmak üzere hepimizin ilişki kurabileceği terimler bulmaya başlarsınız; güçlü, etkili liderlik, yöneticilerden ve yöneticilerden destekleyici sponsorluk ve grup işbirliğini engellemeyen teşvikler.
Etkili bir ekip için gerekli olan koşulların hiçbirinde, bireylerin kişiliklerinin küçültüldüğü söylenemez. bazı borg benzerilere - yalnızca düşünen ve performans gösteren kolektif bir otomat grubu için bilim kurgu terimi uyum—performans.
Başarının temel koşulları, projenin amacı etrafında bir uyum olması gerektiğini göstermektedir. Bu amacın özünde, iyi tanımlanmış bir müşteri kavramı ve bu müşteriye neyin teslim edileceğine dair bir anlaşma vardır. Bu tekil bir görüş ortaya koymakla birlikte, başarı için bireyselliğin feda edilmesini gerektirmez.
Grup başarısı için başka bir temel konu, net bir değerler dizisinin ortaya çıkması ve uygulanmasıdır: kabul edilebilir davranışlara rehberlik eden ve hesap verebilirliği teşvik eden paylaşılan değerler. Amaç gibi, değerler de grup içinde anlaşılır ve paylaşılır, ancak "ben"in ekipten çıkarılmasını gerektirmezler.
Her bireyin kendi yolunda değerlerin ruhuna göre desteklemeyi ve davranmayı arzulamasını gerektirirler. Ve evet, bu yorum için biraz yer bırakıyor.
Takımda Liderin Rolü ve "Ben"
Lider grup girişimleri, iş dünyamızdaki en zorlu egzersizlerden biridir. Proje Yöneticileri, geçici ve benzersiz girişimleriyle bunu günlük yaşarlar. Tekliflerinden sorumlu Ürün Yöneticileri, genellikle fazla yetkiye sahip olmadan, birey gruplarına rehberlik etmelidir.
Her koşulda, grup, ekip veya inisiyatif liderleri başarı için diğerlerinin katılımına ve desteğine bağlıdır. Deneyimli grup liderleri, aşağıdaki beş önceliğin önemini anlıyor:
- Başarı ve güvenlik için ekip üyelerine karşı sorumlu biri olarak rollerini tanımlama
- ortaya çıkmasına rehberlik eden takım kültürü değerlerin anlaşıldığı ve desteklendiği yer
- Durum için doğru becerilere sahip bireylerin öne çıkıp katkıda bulunmalarına veya liderlik etmelerine izin verme veya belirleme
- Ekip değerlerinden yararlanarak performansı düşüren ego sorunlarını denetlemek
- Hem işbirliğini teşvik etmek hem de bireysel dehanın çeviride kaybolmamasını sağlamak için bireyler ve gruplarla çalışmak
Gerçekte, ekipte bir "ben" vardır, özellikle de "ben" diğerleriyle ortak değerler etrafında hizalandığında ve grup hedeflerini desteklemek için elinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik edildiğinde. Belki de tüm bu motive edici posterleri güncellemenin zamanı gelmiştir.
Art Petty tarafından orijinalinden güncellendi
