Bir liderin veya yöneticinin hayatı, basit ve taktikten karmaşık ve stratejik olana kadar uzanan sonsuz bir kararlar dizisidir. Liderlerin doğru yapması gerekenler, karmaşık ve stratejik olan bu son kararlardır, yoksa firmalarının, ekiplerinin ve kendi kariyerlerinin başarısını tehlikeye atarlar. Bu makale, beş kritik kararlar sizi bir lider yapan ya da yıkan.
Kararlar Eylemler İçin Roket Yakıtıdır
Kararlar eylemlerin öncüleridir. Bu eylemler, bir kuruluştaki stratejileri, yenilikleri, programları ve diğer her şeyi hayata geçirir. Bir organizasyonda ve rollerimizde yaptığımız her şey ya bir karara dayalıdır. Yapmak istediğimiz her şey kararlara bağlıdır.
En iyi liderler, kendi etkinliklerini ve ekiplerinin ve meslektaşlarının etkinliğini güçlendirmek için çok çalışırlar. Karar vericiler. Ayrıca, kariyerlerin ve organizasyonların kaderini değiştiren 5 temel karara benzersiz bir şekilde uyum sağlarlar.
Sizi Lider Yapan veya Bozan Kararlar
1. Karakter için işe alma. İşe alım kararları en zor olanıdır. Çoğu zaman, yöneticiler sınırlı veriler üzerinde yargı kararları vermeye zorlanırlar. Mülakat süreci kısadır ve bireylerin becerilerini, yeteneklerini ve karakterlerini değerlendirme yeteneğimiz mülakat ortamında sorgulanır.
Büyük liderler, harika insanlar olmadan iyi hiçbir şeyin olmayacağını anlarlar. Yeteneği araştırmak için çok çalışıyorlar ve zamanla yavaş yavaş mülakat yapıyorlar ve bireyleri soyağacından ve hatta deneyimden çok karakter ve değerler açısından değerlendiriyorlar. Şu kurala göre yaşıyorlar: "Yavaş işe al."
Seçtikleri kişi, güçlü, olumlu bir karakter ve değerler kümesini yansıtacak şekilde yaşamış, öğrenmiş ve kendini yönetmiş kişidir. Ve sonra desteklemek için ellerinden gelen her şeyi yaparlar. gelişim bu bireyin
2. Karakter eksikliği nedeniyle işten çıkarma. Yukarıdaki 1 numaralı sohbetin tersi, etkili liderlerin ekiplerinden ve kuruluşlarından zehirliliği çıkarmak için çok çalışmasıdır. Bireylerin ellerinden gelenin en iyisini yapmaya teşvik edildiği ve motive edildiği etkili bir çalışma ortamı yaratma sorumluluğunun farkındadırlar. Zehirli bir çalışan bu çalışma ortamını zehirler ve ortadan kaldırılması gerekir.
Kimse birini kovmayı sevmez; yine de, toksik çalışanı kovmak - bol bol teklif ettikten sonra geri bildirim, koçluk ve uyum sağlama fırsatı - liderin işini yapmış gibi hissetmesini sağlayan bir faaliyettir.
3. Etik gri bölgedeki sorunları netleştirmek ve kararlı bir şekilde ele almak. En iyi liderler, gri bölge sorunlarını tersine çevirmek için çok çalışırlar—etik ikilemler- doğru ve yanlış arasındaki kolay seçimlere. Bu, göründüğünden daha zor ve genellikle tazminat sistemleri ve kısa vadeli sonuçlara yönelik dürtü, kısayolu seçmeyi cazip hale getiriyor. Bu kaygan bir yokuş ve bir lider olarak karakteriniz bu kararlarla sınanıyor. Profesyonel karakterinizi feda etmeye değecek bir sonuç yok.
4. "Yol ayrımı" kararlarında gezinme. Merhum, büyük beyzbolcu ve tesadüfen sosyal bilgin olan Yogi Berra, ünlü bir şekilde şunu önerdi: "Bir yol ayrımına geldiğinizde, oradan alın." Tüm liderler, taktiksel sorunlardan çeşitli yön seçenekleriyle karşı karşıyadır: bu yazılım veya bu yazılım stratejik çağrılara: tonun pazarı veya o pazar. Taktik kararlar, işin ne kadar etkili ve verimli bir şekilde yürütüldüğünü etkilerken, ikincisi - stratejik seçimler - kuruluşların kaderini değiştirir.
Stratejik çağrılar, uykusuz geceler ve bolca endişe yaratan çağrılardır. En iyi liderler, durumu dikkatli bir şekilde teşhis etmeye ve başarı fırsatını en üst düzeye çıkaran çözümler ve seçenekler geliştirmeye çabalayarak büyük çağrıları derinlemesine düşünür. Alternatif fikirler ararlar. Başkalarını varsayımlarına meydan okumaya davet ederler. Ve doğru yönde ipuçları paylaşan veriler için çok uzaklara bakarlar. Ardından karar verirler ve bu kararı eyleme dönüştürmek için yılmadan çalışırlar.
5. Hataları tanımak ve bunlara yanıt vermek. Taktik veya stratejik her karar iyi değildir. Vicdanlı liderler, güçlenme veya gerekirse rotayı tersine çevirme fırsatları arayarak kararlarının sonuçlarını ve sonuçlarını sürekli olarak izlerler. "Bu yanlıştı, ben yanılmışım ve farklı bir yöne gitmemiz gerekiyor" diyerek rahatlar. Ne yazık ki, Bu ahlaki cesaretin çok yaygın eksikliği, kötü kararları devam ettirir ve organizasyonları olumsuz etkiler; Kader veya ölümcül yol.
Şimdilik Sonuç
olduğunu gösteren çok sayıda iyi belgelenmiş çalışma vardır. karar verme etkinliği kuruluşlarda ve finansal sonuçlar arasında olumlu bir ilişki vardır. Korelasyon nedensellik olmasa da, bu kritik bağlantı hakkında çok az şüphem var. Bir şirketteki herkes, işlemsel kararlardan yüksek düzeyde stratejik kararlara kadar her gün yüzlerce kararla karşı karşıya kalır. Anahtar, özellikle bu 5 kritik karar söz konusu olduğunda, yanlıştan çok doğruyu bulmaktır.
