Hava Kuvvetleri SSgt (E-5) Promosyonuna Genel Bakış ve Fiyatlar

click fraud protection

Hava Kuvvetleri kayıtlı promosyonlarını diğer hizmetlerden farklı şekilde yönetir. Hava Kuvvetleri İlk olarak, kaç kontenjanın mevcut olacağını tahmin ederek terfi döngüsü için genel terfi oranını (Hava Kuvvetleri Geniş) belirler. Daha sonra bu oranı alıp tüm Hava Kuvvetleri işlerine (neredeyse*) eşit şekilde uyguluyor.

Örneğin, Hava Kuvvetlerinin (Air Force Wide) olacağını belirlediğini varsayalım. tüm uygun Başçavuşların yüzde 20'sini terfi ettirmek (E-5) rütbesine kadar Teknik Çavuş (E-6) bir sonraki promosyon döngüsü için. Her kariyer alanı (iş), işin fazla insanlı veya az insanlı olup olmadığına bakılmaksızın, uygun Kurmay Çavuşların yüzde 20'sini Teknik Çavuşluğa terfi ettirecektir.

*NOT: Her işin yüzdeleri iki nedenden dolayı eşit çıkmamaktadır:

  • (1) Hava Kuvvetleri her iş için sayıları *yukarı doğru* yuvarlar. Örneğin, döngünün genel terfi oranı yüzde 10 ise ve "İş A"ya uygun 100 kişi varsa, o zaman 10 kişi terfi edecektir (yüzde 10). Peki ya uygun 113 kişi olsaydı? 113'ün yüzde 10'u 11,3'tür. Bir kişinin üçte birini terfi ettiremezsiniz, dolayısıyla bu durumda Hava Kuvvetleri bunu toplayıp 12 kişiyi terfi ettirecektir. Bu, söz konusu işte terfi oranının yüzde 10 yerine yüzde 10,6 olmasıyla sonuçlanacaktır. Eğer o AFSC'de (İş) terfi almaya uygun yalnızca bir kişi olsaydı, o kişi terfi ettirilirdi (komutanın onu önerdiğini varsayarsak) ve dolayısıyla bu işteki terfi oranı 100 olacaktır. yüzde.

    (2) Her yıl, Hava Kuvvetleri ekstra yüzde beş puan almak için kritik düzeyde insan içeren bazı kariyer alanlarını seçer. Dolayısıyla, genel terfi oranı yüzde 20 olsaydı, kritik öneme sahip bazı kariyer alanlarının, uygun kişilerin yüzde 25'ini terfi ettirmesine izin verilecekti.

Hava Kuvvetleri Terfileri Nasıl Belirleniyor?

Kimin terfi alacağını belirlerken Hava Kuvvetleri şunları kullanır: WAPS (Ağırlıklı Havacı Terfi Sistemi) puanları. Oldukça basit bir şekilde, eğer terfi oranı yüzde 10 ise, WAPS puanlarını toplarsınız ve o işte en fazla WAPS puanına sahip uygun üyelerin ilk yüzde 10'u terfi edenler olur. Hava Kuvvetlerine kayıtlı terfi sistemi hakkında tüm ayrıntılar için bkz. Hava Kuvvetlerine Kayıtlı Terfi Sistemi Basitleştirildi.

Hava Kuvvetleri Kurmay Çavuş Terfi Oranlarının Tarihsel Eğilimleri.

Çatışma zamanlarında Hava Kuvvetleri havacılarının operasyonel temposu da arttığından terfi oranları da ciddi oranda artıyor. Hava Kuvvetlerinde E5 rütbelerindeki terfi oranlarının 25 yılı aşkın tarihsel analizinde hem yukarı hem de aşağı doğru tarihsel eğilimler aşağıda görülebilir.

Son zamanlarda, 2015 yılında Irak ve Afganistan'daki kuvvet sayılarının azalması nedeniyle terfide yaşanan gecikmenin ardından seçim oranı önemli hale geldi. Dağıtım döngülerindeki azalma genellikle daha az havacıya ihtiyaç duyulmasına neden olur, dolayısıyla kabul oranları ortadaki %40'tan düşük 30# oranlarına düşer.

2017 - 32.006 terfi hakkına sahip kıdemli havacı, 14.181'i kurmay çavuşluğa terfi için %44,31'lik bir seçim oranıyla seçildi.

2016 - Terfiye uygun 39.064 kıdemli havacı, %42,25'lik bir seçim oranıyla kurmay çavuşluğa terfi için seçilen 16.506 havacı.

2015 - 39.260 terfi hakkına sahip kıdemli havacı, %33,8'lik bir seçim oranıyla 13.269'u kurmay çavuşluğa terfi için seçildi.

2014 - Başçavuşluğa terfi etmeye uygun 36.739 kıdemli havacı, 9.403'ü %25,59'luk bir seçim oranıyla seçildi.

2013 - Başçavuşluğa terfi etmeye uygun 34.078 kıdemli havacı, %32,9'luk bir seçim oranıyla 11.212 seçildi.

2012 - Başçavuşluğa terfi etmeye hak kazanan 33.500 kıdemli havacı, seçilen 13.400'den fazla kıdemli havacı, yani uygun olanların %40'ı.

2011 - Başçavuşluğa terfi için 26.549 uygun kıdemli havacı, 11.337'si %42,70'lik bir seçim oranıyla seçildi.

2010 - Başçavuşluğa terfi için 28.510 uygun kıdemli havacı, %47.41'lik bir seçim oranıyla 13.518 seçildi.

Hava Kuvvetlerinin Tarihi Tablosu promosyon oranları 1993 yılından bu yana Astsubay (E-5) rütbesine yükseldi.

Aşağıdaki tabloya dikkat edin, Birinci Körfez Savaşı'nın sona ermesiyle birlikte askeri personelde büyük bir azalma, yakın tarihteki en az seçim yüzdesinden birine yol açmaktadır. Ancak, 11 Eylül 2001'den sonraki duyuru. E-5'e ilerlemek için havacıların kabulü neredeyse iki katına çıkıyor.

Yıl Uygun Sayı Seçilen Numara Promosyon Oranı (%)
93 82,758 13,535 16.35
94 78,212 12,541 16.05
95 72,212 12,541 16.59
96 57,523 9,541 16.59
97 52,820 8,854 18.66
98 48,719 11,033 22.65
99 44,109 16,053 36.39
00 38,654 19,605 50.72
02 30,880 19,448 62.98
03 27,416 13,651 49.75
04 33,306 13,625 40.91
05 36,405 14,614 40.14
06 37,071 13,298 35.86
07 36,608 15,130 41.33
08 28,098 12,209 43.45
09 30,574 15,223 49.79

Diğer Hizmetler Hakkında

Ordu, Deniz Kuvvetleri, Deniz Piyadeleri ve Sahil Güvenlik, kayıtlı terfi oranlarını bir üyenin işine göre belirler. Başka bir deyişle, terfi oranları, bir sonraki sınıfta kaç tane müsait "yuva" bulunduğuna bağlı olarak her iş için farklıdır. Bu, aşırı insanlı işlerde terfi almanın çok zor olduğu anlamına gelirken, az insanlı işlerde çalışanlar hizmet genelindeki ortalamadan çok daha hızlı terfi ettirilebilir. Ancak, büyük ölçüde çatışma zamanları ve küçülme zamanları nedeniyle diğer hizmetlerde de benzer seçim oranları ortaya çıkıyor.

İstihdam Doğrulama ve Örnek Politikası

Muhtemel bir işveren, devlet kurumu veya borç veren bir kurum gibi bir dış kuruluş, bir iş veya başka bir yükümlülük için başvuran bir kişi hakkında istihdam doğrulaması isteyebilir. Bu süreç, mevcut veya eski çalışanın kuruluşunuz tarafından ist...

Devamını oku

Hava Kuvvetleri Drone Pilotu

Orduda insansız hava araçlarının (İHA) artan kullanımı, yeni bir uzaktan kumandalı savaş çağını başlattı ve tüm ABD hizmet şubeleri bunları kullanıyor. Hava Kuvvetleri, doğal olarak, bu hizmetlerden biridir, ancak benzerlerinin aksine, Hava Kuvv...

Devamını oku

İK, İşyerinde Çevik Bir Gelecek Yaratmaya Nasıl Yardımcı Olabilir?

Çevik, çevik ve esnek, şirketinizde işe almak, elde tutmak ve gelecekte geliştirmek istediğiniz kişileri tanımlayan kelimelerdir. örnek alıyorlar organizasyon kültürleri hızla değişen pazarlar, müşteriler, ürünler, dağıtım sistemleri ve hizmetler...

Devamını oku