Hak sahibi olma duygusuna sahip olan ve diğer çalışanlar çalışırken kendisinin her zaman yük altında olduğunu ve aşırı çalıştığını hisseden bir çalışanınız var mı? "halledilir." Örneğin, izin süresinin onaylanması gerekiyor ve sık sık kendisiyle aynı tarihler için izin talepleri gönderiyor. iş arkadaşı.
İzin süresini reddederseniz, tatil zamanı olduğunu ve bu izni istediği zaman kullanabileceğini iddia eder.
Ondan gelen tutarlı yanıt şuydu: "Yeterli kapsamı sağlamak yöneticinin sorumluluğundadır." Çalışan, kendisine gelecek vakti olduğunu belirterek izin istemeden erken ayrılıyor. Geçtiğimiz günlerde bir toplantı için ofisten ayrıldı ve geri döndükten sonra kendisine sorulduğunda cevabı, iş arkadaşlarına söylediği ve yöneticinin onlara nereye gittiğini sorabileceği yönündeydi!
İşte bu çalışana nasıl davranılacağı
Akla gelen ilk düşünce, gösteriyi bu çalışanın yürüttüğü ve muhtemelen uzun süredir de öyle olduğuydu. Davranışı değiştirmek için sağlam bir duruş sergileyin.
Öncelikle onunla konuşun ve neler olduğunu öğrenmeye çalışın. Pozisyonunuz nedeniyle gözden mi kaçtı? Bu davranış ne zamandır devam ediyor? Mutsuzluğunun kaynağını belirlemeye çalışın. Onunla konuşmak, onu önemsediğinizi ve onunla ilgilendiğinizi belirtmek sorunu çözebilir.
Ancak bu hiçbir şeyi değiştirmezse, ona davranışının kabul edilemez olduğunu ve değişmesini beklediğinizi net bir şekilde söylemeniz gerekir. Çalışanla birlikte tam olarak nelerin değişmesi gerektiğini planlayın.
Bu kişinin davranışını değiştirmek için ayaklarını ateşe tutmaya ve gerekirse disiplin cezası uygulamaya hazır olmalısınız. Yönetici olmanız kabul edilemez.
Davranışı İş Performansına Bağlayın
Performansını etkiliyorsa davranışı düzeltmek daha kolaydır; dolayısıyla herhangi birinin bağlantısını kurabilirseniz iş performansına yönelik uygunsuz eylemler, potansiyel artışlar, performans değerlendirmesi vb. daha iyi.
İzin süresinin onaylanması gerekiyorsa istediği zaman alması ona bağlı değildir. Çalışan el kitabınızda yöneticilerin izinleri onaylaması gerektiğinin belirtildiğinden emin olun. Erken ayrıldığında veya olağandışı başka eylemlerde bulunduğunda, tüm çalışanlar gibi sizi de önceden bilgilendirmesi gerektiğini söylemeniz yeterlidir. Eğer bilgilendirilmediyseniz bu, uygulayacağınız disiplin cezasının bir nedenidir.
Ek olarak, el kitabının önceden onay politikasına çalışan tarafından uyulmaması durumunda şirketinizin ücretli izin verip vermemesi gerektiğini İnsan Kaynakları ile görüşün.
Toplantılara katıldığında ve size söylemediğinde de aynı önlemleri almanız gerekir. Bilgilendirilmelisiniz. Onu takip etmek ya da iş arkadaşlarına nerede olduğunu ya da ne yaptığını sormak size düşmez.
Henüz yapmadıysanız, tüm personel için politikanız bu olmalıdır. birini yarattı. Onları mikro düzeyde yönetmek istemezsiniz ancak çalışma saatlerini veya programlarını değiştirirlerse bilgilendirilmek istersiniz. Zaten politikanız ve personeliniz buysa, bilin ki bu çalışana kendinizle aynı şekilde davranmıyorsanız başkalarına davranırsanız, potansiyel olarak ayrımcılık yapıyorsunuzdur ve kesinlikle karşınızdakinin saygısını da kaybedersiniz çalışanlar.
Zaman aşımı ve kapanma sorunlarına çözümler
Bazı profesyonel kuruluşlar, çalışanların her zaman nerede olduklarını not etmeleri gereken bir Giriş ve Çıkış beyaz tahtası kurar. Bu kurul, çalışanların meşru iş peşinde olduklarında her seferinde annelerine veya babalarına rapor vermek zorunda olduklarını hissetmelerini önler. Ayrıca yöneticinin veya iş arkadaşlarının soru sorma zorunluluğunu da ortadan kaldırır.
İzin süresiyle ilgili olarak, bazı kuruluşlar verilen süreyi dahili bir takvimde yayınlar ve çalışanlar gerekli kapsam hakkında bilgilendirilir. Halihazırda başka bir çalışana tahsis edilen izin için başvuruda bulunurlarsa, ya kendilerinin sigorta kapsamına girmeleri ya da Zaten zamanını onayladığınız çalışana ek olarak neden onların da zamana sahip olması gerektiğini savunun kapalı.
Yalnızca tek bir kişi hatalıysa, çoğunluk için herhangi bir sistem veya kural koymayın. Dolayısıyla, herhangi bir yeni fikri hayata geçirmenin en iyi yolu, ekibinizi istedikleri veya ihtiyaç duydukları bir şeyi yaratmaya dahil etmektir.
Ek olarak, talep edilen sürenin etkileyeceği beklentisini de oluşturmanız gerekir. kapsamı veya başka bir çalışanın izin zamanı, genellikle planlanmamış bir olay için ayrılan zamandır. cenaze.
Süresini onayladığınız çalışana dezavantaj sağlayamazsınız. Ancak çalışanların birbirlerinin izin taleplerine saygı duyacağı beklentisini yaratabilirsiniz.
Bu konuda top sizin sahanızda. Başarısız olacak şey, onu dinlemek ya da sahip olmaya hakkı olduğunu söylediği şeyler konusunda onunla tartışmak olacaktır. Sizi, eylemlerinin meşru olup olmadığı konusunda bir tartışmanın içine çektiği anda, size sahip olur.
Gerçek şu ki, bunlar meşru eylemler değil ve kararlı bir tavır sergilemeniz gerekiyor. Yoksa hiçbir şey değişmeyecek. Şimdi kuma bir çizgi çizin.
