Nakit akışı, işletmenizden her ay akan para miktarıdır. En basit ifadeyle, her ay gelen (satışlar) giden paranızdan (giderlerden) daha fazla paranız varsa, o zaman pozitif bir nakit akışınız olur. Ancak bunun tersi doğruysa ve giderleriniz gelen satışlardan daha fazlaysa, negatif nakit akışınız var demektir. Kişisel çek hesabınız için de aynı olduğu için kavramın anlaşılması zor değildir. Ancak şunu bilin ki, günümüzde bir perakende işletmesinin başarısız olmasının bir numaralı nedeni, nakit akışını yönetememektir.
Nakit Akışını Yönetmek
Çoğu zaman perakendecilerin ihtiyaç duyduğu işletme sermayesi, Nakit akışındaki eksiklikleri karşılamak için, özellikle her yıl yavaş geçen sezonlarda, kredi veya kredi limiti şeklinde. Ancak nakit akışınızı doğru yönetirseniz buna ihtiyacınız olmayacaktır.
Nakit akışınızdaki en büyük kayıp stoklardır. Kiranız ve faturalarınız sabit maliyetler olduğundan bunları tahmin etmek veya planlamak kolaydır. Ancak envanter söz konusu olduğunda, mağazanız için satın aldığınızda neyin satılacağını ve neyin satılmayacağını tahmin etmek çok daha zordur. Gerçek şu ki, çoğu perakende mağazasının bir
Strateji
Gibi araçları satın alırken ve kullanırken akıllı olmanızın nedeni budur. sistem satın almaya açık sizin için büyük bir fark yaratabilir. Ayrıca, faturalarınızın tarihlendirilmesi için iyi şartlar üzerinde pazarlık yapmak da yardımcı olabilir. Flört fatura ödemek zorunda olduğunuz süreyi ifade eden terimdir. Örneğin Net 30 vadeniz varsa bu, faturanın 30 gün içinde ödenmesi gerektiği anlamına gelir. En iyi perakendeciler envanter sıralarını flörtleriyle eşleştirmeye çalışır. Bu, Wal-Mart'ın dünyadaki baskın perakendeci haline gelmek için kullandığı stratejinin aynısıdır. Wal-Mart mağazalarında satılan malların çoğunun tarihi, satış tarihinin çok ötesine geçmiştir. Aslında Wal-Mart çoğu zaman stoklarını faturanın son ödeme tarihinden aylar önce satıyor. Bu olumlu nakit akışı konumu, pazarlama ve yazılım gibi büyümek için diğer araçlara yatırım yapmalarına olanak tanıyor.
Hiçbir zaman Wal-Mart'ın satın alma gücüne sahip olamayacaksınız ama onların taktik kitaplarından bir bölüm ödünç alabilirsiniz. Öncelikle alışverişinizi kontrol edin. Maliyetten ekstra %20 indirim alacağınız için yalnızca 6 adete ihtiyacınız varsa, bir üründen 12 adet satın alma isteğine karşı koyun. Sorun şu ki, marjda %20 tasarruf ederken nakit akışınızı olumsuz yönde etkiliyorsunuz. Satıcılarınızdan "bir kerede" gönderilecek ürünleri stoklamaya çalışın, bu da bunların satıcının deposunda her zaman mevcut olacağı anlamına gelir. Aynı anda ürünleri stoklarsanız, elinizde daha az envanter tutabilir ve faturanın vadesi gelmeden bu envanter üzerinden satış yapabilirsiniz. Sizi olumlu bir nakit akışı pozisyonuna sokacaktır.
Kar ve zarar
Çoğu insanın yaptığı hata, her ay kâr ve zarar tablosunu takip etmeleri ve bunu işleri yürütmek için kullanmalarıdır. İşte bununla ilgili sorun. P&L geçmişe bir bakıştır ve gelecek için plan yapmanız gerekir. Satışlarda harika bir ay geçirirseniz (ve dolayısıyla harika bir Kâr ve Zarar), bir sürü envanter satın alma eğiliminde olabilirsiniz. Ancak satışlar yavaşlarsa faturanın vadesi yine aynı olur ve birdenbire faturaları ödeyecek paranız düşündüğünüz kadar kalmaz.
Yüksek düzeyde nakit akışı, yüksek düzeyde kâr (veya herhangi bir kâr) anlamına gelmez. Tıpkı yüksek düzeyde kârın, yüksek düzeyde (pozitif) nakit akışı anlamına gelmediği gibi. Size nakit akışı analizi gösterebilecek bir muhasebe sistemi kullandığınızdan emin olun. Elinizde bulunan nakit aylarını takip edebilmek (mevcut satış ve gider oranlarıyla devam edebileceğiniz ay sayısı anlamına gelir), bugün perakende satışta hayatta kalabilmek için çok önemlidir.
