Perakendede Neden Nakit Kraldır?

click fraud protection

Nakit akışı, işletmenizden her ay akan para miktarıdır. En basit ifadeyle, her ay gelen (satışlar) giden paranızdan (giderlerden) daha fazla paranız varsa, o zaman pozitif bir nakit akışınız olur. Ancak bunun tersi doğruysa ve giderleriniz gelen satışlardan daha fazlaysa, negatif nakit akışınız var demektir. Kişisel çek hesabınız için de aynı olduğu için kavramın anlaşılması zor değildir. Ancak şunu bilin ki, günümüzde bir perakende işletmesinin başarısız olmasının bir numaralı nedeni, nakit akışını yönetememektir.

Nakit Akışını Yönetmek

Çoğu zaman perakendecilerin ihtiyaç duyduğu işletme sermayesi, Nakit akışındaki eksiklikleri karşılamak için, özellikle her yıl yavaş geçen sezonlarda, kredi veya kredi limiti şeklinde. Ancak nakit akışınızı doğru yönetirseniz buna ihtiyacınız olmayacaktır.

Nakit akışınızdaki en büyük kayıp stoklardır. Kiranız ve faturalarınız sabit maliyetler olduğundan bunları tahmin etmek veya planlamak kolaydır. Ancak envanter söz konusu olduğunda, mağazanız için satın aldığınızda neyin satılacağını ve neyin satılmayacağını tahmin etmek çok daha zordur. Gerçek şu ki, çoğu perakende mağazasının bir

devir Envanterinde faturanın vade tarihinden daha yavaş olan. Başka bir deyişle, bugün 12 çekiç alıp ayda yalnızca 4 tane satarsanız, daha satmadan 8 çekicin parasını ödemek zorunda kalacaksınız. Satışlar başlamadan önce bile banka hesabınızdan para çekilir. Bu kötü yönetim sonuçlanacak indirimler sırf gelir elde etmek için çekiçlerin üzerinde.

Strateji

Gibi araçları satın alırken ve kullanırken akıllı olmanızın nedeni budur. sistem satın almaya açık sizin için büyük bir fark yaratabilir. Ayrıca, faturalarınızın tarihlendirilmesi için iyi şartlar üzerinde pazarlık yapmak da yardımcı olabilir. Flört fatura ödemek zorunda olduğunuz süreyi ifade eden terimdir. Örneğin Net 30 vadeniz varsa bu, faturanın 30 gün içinde ödenmesi gerektiği anlamına gelir. En iyi perakendeciler envanter sıralarını flörtleriyle eşleştirmeye çalışır. Bu, Wal-Mart'ın dünyadaki baskın perakendeci haline gelmek için kullandığı stratejinin aynısıdır. Wal-Mart mağazalarında satılan malların çoğunun tarihi, satış tarihinin çok ötesine geçmiştir. Aslında Wal-Mart çoğu zaman stoklarını faturanın son ödeme tarihinden aylar önce satıyor. Bu olumlu nakit akışı konumu, pazarlama ve yazılım gibi büyümek için diğer araçlara yatırım yapmalarına olanak tanıyor.

Hiçbir zaman Wal-Mart'ın satın alma gücüne sahip olamayacaksınız ama onların taktik kitaplarından bir bölüm ödünç alabilirsiniz. Öncelikle alışverişinizi kontrol edin. Maliyetten ekstra %20 indirim alacağınız için yalnızca 6 adete ihtiyacınız varsa, bir üründen 12 adet satın alma isteğine karşı koyun. Sorun şu ki, marjda %20 tasarruf ederken nakit akışınızı olumsuz yönde etkiliyorsunuz. Satıcılarınızdan "bir kerede" gönderilecek ürünleri stoklamaya çalışın, bu da bunların satıcının deposunda her zaman mevcut olacağı anlamına gelir. Aynı anda ürünleri stoklarsanız, elinizde daha az envanter tutabilir ve faturanın vadesi gelmeden bu envanter üzerinden satış yapabilirsiniz. Sizi olumlu bir nakit akışı pozisyonuna sokacaktır.

Kar ve zarar

Çoğu insanın yaptığı hata, her ay kâr ve zarar tablosunu takip etmeleri ve bunu işleri yürütmek için kullanmalarıdır. İşte bununla ilgili sorun. P&L geçmişe bir bakıştır ve gelecek için plan yapmanız gerekir. Satışlarda harika bir ay geçirirseniz (ve dolayısıyla harika bir Kâr ve Zarar), bir sürü envanter satın alma eğiliminde olabilirsiniz. Ancak satışlar yavaşlarsa faturanın vadesi yine aynı olur ve birdenbire faturaları ödeyecek paranız düşündüğünüz kadar kalmaz.

Yüksek düzeyde nakit akışı, yüksek düzeyde kâr (veya herhangi bir kâr) anlamına gelmez. Tıpkı yüksek düzeyde kârın, yüksek düzeyde (pozitif) nakit akışı anlamına gelmediği gibi. Size nakit akışı analizi gösterebilecek bir muhasebe sistemi kullandığınızdan emin olun. Elinizde bulunan nakit aylarını takip edebilmek (mevcut satış ve gider oranlarıyla devam edebileceğiniz ay sayısı anlamına gelir), bugün perakende satışta hayatta kalabilmek için çok önemlidir.

Hangi Ticari Gayrimenkul Kuruluşlarına Katılmalıyım?

Ticari gayrimenkul bir grup sürecidir. Bir mülkün inşa edildiği, satıldığı, oturulduğu ve yeniden satıldığı andan itibaren, her aşamada bir dizi insan yer alır. Bu nedenle, bir ticari temsilcinin kariyeri, yalnız bir yolculuk değildir. Başarılı ol...

Devamını oku

Mcdonald'S Değerlerini ve Markasını İnşa Eden Adam

Girişimci Ray Kroc, McDonald's restoran zincirini başlatmadı. Ama olmadan Ray Kroc'un vizyonu, süper büyük Amerikan fast-food zinciri olmayabilirdi ikonik dünya markası bugün. Zincir, 1940 yılında McDonald kardeşler Richard ve Maurice tarafından ...

Devamını oku

İş Yemeği Etkinlikleri İçin Menüler Nasıl Seçilir?

Öğle yemeği hazırlamak bir işin bir parçası etkinlik koordinatörünün görevleri. Öğle yemeği etkinliklerinin pek çok farklı türü vardır ve koordinatörler genellikle etkinliğe, mekana ve hizmet verilen misafir sayısına uygun önerilerde bulunmakla g...

Devamını oku