Rolü İlk kez Yöneticilik, bu zor göreve seçilen veya terfi ettirilen ancak eğitim veya koçluk şeklinde çok az destek sunulan birçok kişi için tehlikeli bir bölgedir. Çaylak yönetici, başkalarının işlerinden sorumlu olmanın getirdiği yeni zorluklarla uğraşırken, hata ve yanlış ateşlemeler için bol miktarda fırsat vardır.
Ürün veya ürün yönetimi gibi resmi olmayan bir liderlik rolünde önceki deneyime sahipken proje Müdürü faydalıdır, yapılacak çok şey var yeni yönetici Rolün ilk aşamalarında öğrenmek ve yapmak. Önceden uyarılmış olanın ruhuna uygun olarak, burada yeni yöneticilerin görev sürelerinin başında yaptıkları yaygın 10 hataya ilişkin bazı bilgiler ve bunlardan kaçınmaya yönelik ipuçları yer almaktadır.
"Her Şeyi Bildiklerini" Kanıtlama Baskısı Hissediyorlar
Teknik veya fonksiyonel özelliklerinizle üst yönetimin dikkatini çekmiş olabilirsiniz. Ancak artık yönetimde olduğunuza göre, başka uzmanlıklar yaratmaya yardım etmeye odaklanmanın zamanı geldi. fonksiyonel uzmanlar. Evet, sizi bu role getiren beceriler başarılı olmanıza yardımcı olacak beceriler değildir.
Sizin göreviniz, fiili uzman olarak hizmet etmek değil, başkalarının çabalarına ve gelişimlerine destek olmak ve genel iş faaliyetlerine rehberlik etmektir. Uzman olduğunuzu iddia etmeye değil, uzmanlar yaratmaya odaklanın.
Herkese Sorumlu Olduğunu Göster
İktidar pozisyonlarına yeni girenler, genellikle herkesin güce sahip olduklarını bilmesini sağlamak zorunda olduklarını hissediyorlar. İçgüdüleriniz "Ben sorumluyum" demek. İçgüdülerin yanlış.
İnsanlar senin yeni patron olduğunu anlıyor. Onlar sizin otorite iddianızı değil, rehberlik, yönlendirme ve yardım arıyorlar.
Gerçekte, insanlara patron olduğunuzu bilme zorunluluğu aslında ekibinizin gözünde otoritenizi ve güvenilirliğinizi zayıflatır. "Sorumluyum" deme isteğine direnin ve bunun yerine yeni ekip üyelerinizin güvenini kazanmaya odaklanın.
Bir Gecede Her Şeyi Değiştirin
Daha önce yapılan her şeyin yanlış olduğu varsayımınız, güvenilirliğinizi ayağınızdan vuracaktır. Ekip üyelerinizin geçmiş süreçlerin ve yaklaşımların yaratılmasının bir parçası olduğunu ve bu yöntemlere yönelik suçlamalarınızın saygısızca, hatta onlara hakaret olduğunu unutmayın.
Neyin yanlış olabileceğine odaklanmak yerine, yeni ekip üyelerinizi, işlerini daha etkili ve verimli bir şekilde yapmalarına yardımcı olacak değişiklikleri nerede yapmak istediklerini belirlemeye dahil edin.
Herhangi Bir Değişiklik Yapma Korkusunu Geliştirin
Her şeyi değiştirme konusunda hatalı bir dürtüye sahip yeni yöneticinin tam tersi, yeni yöneticinin herhangi bir şeyi değiştirmekten korkmasıdır. Bu yönetici, ekip üyelerinin ve süreçlerin etrafındaki yumurta kabukları üzerinde yürüyor ve değişiklik önererek tüyleri karıştırmakla aşırı derecede ilgileniyor.
Zamanında kararlar alma konusunda kendinizi sorumlu tutun. İyileştirilecek alanları belirlemeleri ve fikirlerine destek sunmaları için ekip üyelerinizi görevlendirin.
Yeni Ekip Üyelerini Tanımaya Zaman Ayırmayın
Eğer takıma yeniyseniz, güven geliştirmek üyelerle hızlı bir şekilde. Bunu yapmanın en iyi yolu onlara birey olarak dikkat etmektir. Her ekip üyesiyle oturun ve fikirlerini ve istedikleri değişiklikleri isteyin.
Mümkün olan her durumda, bu değişiklikleri yapmaları için onları destekleyin veya güçlendirin. Uygun zamanda, kariyer hedeflerini ve arzu edilen sonraki adımları tartışın ve onları daha uzun vadeli hedefler doğrultusunda hareket ettirecek bir gelişim planı tanımlamak için birlikte çalışın.
Bir ekip üyesiyseniz ve artık yöneticiyseniz, bu keşif tartışmalarını yapmak da aynı derecede önemlidir. İnsanları ekip üyeleri ve meslektaşlar olarak tanıdığınız için onların kariyer hedeflerini ve kısa vadeli iyileştirmelere yönelik fikirlerini anladığınızı varsaymayın.
Aynı zamanı bu ilk tartışmalara ayırın ve ekip üyelerinizi yeni bir bakış açısıyla tanımaya odaklanın. İnsanlarınıza dikkat edin, onlar da size dikkat ederek karşılık vereceklerdir.
Patronu İşine Dahil Etmeyi Unutun
Patronunuzun sizi, işle ilgilenmeniz ve onu günlük meselelerle meşgul etmemeniz konusunda teşvik ettiğini düşünebilirsiniz. Gerçekte, doğrudan patronunuz başarınızda inanılmaz derecede önemli bir paydaştır ve sizi desteklemek ve koçluk yapmak için fırsatlar ister.
Bağımsız çalışma yeteneğinizi göstermek yerine, patronunuzu doğru seviyede bilgilendirdiğinizden emin olun. Elbette doğru seviyenin ne olabileceğini değerlendirmek size kalmış.
Bazı patronlar günlük temas ister. Diğerleri ise belirli bir sorunla ilgili yardımlarına ihtiyaç duyduğunuzda istisnai olarak müdahale etmeyi tercih ederler. Diğerleri sizi çalışırken gözlemleme fırsatı istiyor. Patronunuzun işinize katılım ihtiyaçlarını değerlendirdiğinizden ve buna göre hizmet verdiğinizden emin olun.
Sorunlu Çalışanlarla Uğraşmaktan Kaçının
Yeni yöneticiler neredeyse evrensel olarak ekiplerindeki zorlu insan sorunlarından kaçıyor. Çoğu durumda, nasıl yapıcı geri bildirimde bulunacakları konusunda eğitim almamışlardır ve herhangi bir eleştirel konuşmanın insanları kendilerine karşı çevireceğinden aşırı derecede endişe duymaktadırlar.
Gerçekte herkes, takımdaki zorlu insan sorunlarıyla başa çıkıp çıkmayacağını görmek için yeni menajeri yakından izliyor. Bu konuları göz ardı etmek yöneticinin güvenilirliğini zedeler. Tam tersine, bunlarla zamanında ve profesyonel bir şekilde ilgilenmek, yeni yöneticinin güvenilirliğini güçlendirmeye hizmet eder.
Zorlu insanların sorunlarının oyalanmasına izin vermeyin. Etkili teslim etme sanatını ve sürecini öğrenin ve uygulayın, yapıcı geribildirim ve ileri besleme. Unutmayın herkes izliyor.
Herkesin İnsan Olduğunu Göstermesinden Korkuyorlar
Yeni yöneticilerin eğilimi, herhangi bir zayıflık belirtisinin otoritelerini zayıflatacağına dair yanlış bir inançtır. Gerçekte ekip üyeleriniz sizin bir lider olarak özgün olduğunuzu gösteren işaretler arıyorlar.
Hatalarınızı gizlemek veya bunlardan kaçınmak yerine, onları önceden kabul edin ve bunları öğretici anlar olarak kullanın. Tevazu göstermeniz, yönetici rolünüzde size destek sağlayacaktır.
İnsanlarını Korumayı Unutun
Hiçbir şey ekip üyesinin güvende kalmasını sağlayarak kazanılan güvenden daha fazla destek ve güvenilirlik sağlayamaz. Ekip üyelerinizi istenmeyen dikkat dağıtıcı unsurlardan ve diğer grupların bazı siyasi entrikalarından korumak için her gün birçok fırsat vardır. Ekip sizin arkanızda olduğunuzu anladığında, teknik direktör olarak sizin etrafınızda toplanacaklardır.
"Koçun İnancına" Bağlı Kalmamak
İşler harika gittiğinde bunun nedeni takımdır. Yanlış yaptıklarında, bunun nedeni sizin başarısız olmanızdır. Bu inanca sadık kalın ve ekip üyeleriniz arasındaki güvenilirliğiniz artacaktır.
Alt çizgi
Çoğu yeni yönetici yukarıdaki hatalardan bir veya daha fazlasına adım atar. Ve bir kitaptan veya blogdan yönetmeyi veya yönlendirmeyi öğrenemeseniz de, nelerden kaçınmanız ve ne yapmanız gerektiği konusunda kritik bağlam kazanabilirsiniz. Önceden uyarılmış, önceden silahlanmıştır!
