Towers Watson anketi, mevcut işsizlik oranına bakılmaksızın, katılan şirketlerin %54'ünün kritik becerilere sahip çalışanları çekmede sorun yaşadığını ortaya çıkardı. Ankete katılan şirketlerin %37'si en iyi performansı gösteren çalışanları işe almakta sorun yaşadığını belirtiyor. Bu, iki sorundan birine işaret ediyor; gerekli becerilere sahip insan sıkıntısı var ya da çok fazla beceriye ihtiyaç duyan işverenlerin aşırı bolluğu var.
Bu iki sorundan makul bir şekilde çözebileceğiniz, yüksek vasıflı çalışan eksikliğinin üstesinden gelmektir. Çalışan yönlendirmeleri, ihtiyacınız olan yeteneği bulmanın en etkili yollarından biridir.
Çalışan Tavsiyeleri İşe Alımın Kritik Bir Bileşenidir
Çalışan tavsiyeleri, en iyi potansiyel çalışanları elde etme ve elinizde tutma çabalarınızın kritik bir bileşenidir. Çalışan tavsiyeleri ortalamadan daha iyi adaylar sağlar çünkü çalışanlar sizi bilir şirket kültürü ve kuruluşunuzda başarılı bir şekilde çalışacak çalışan kişiliklerini ve özelliklerini anlayın.
Ancak, tüm heyecanlarına ve potansiyel faydalarına rağmen, birçok çalışan yönlendirme programı program hedefine ulaşmada başarısız oluyor: üstün çalışan yönlendirmeleri.
Cesur ve yüksek iş etkisi ve stratejik yetenek yönetimi çözümleri sağlama konusunda uzmanlaşmış Kaliforniya'dan uluslararası üne sahip bir İK düşünce lideri olan Dr. John Sullivan şunları söyledi:
"Ne yazık ki düşük performans gösteren programlara sahip birçok işe alım yöneticisi, harika programlara sahip olduklarını düşünüyor ve tüm sektörlerde ortalama olarak işe alımların 1:3 olduğunu öğrendiklerinde biraz şok oluyorlar. Önde gelen yetenek yönetimine sahip kuruluşlarda dışarıdan işe alınanların yarısından fazlasının çalışan yönlendirmesi yoluyla gelmesi artık alışılmadık bir durum değil işlevler..."
Yani, kuruluşunuzda Çalışan Tavsiye Programı (ERP) yoksa veya %30'dan az üretim sağlayan bir program varsa Şirket dışından işe alınan çalışanlarınız arasında neden kötü bir deneyim yaşadığınızı belirlemek için yönlendirme programınızı incelemeniz gerekir. sonuçlar.
Başarılı Çalışan Tavsiye Programlarının Unsurları
Dr. Sullivan, çalışmalarında başarılı çalışan yönlendirme programlarında tutarlı faktörler buluyor. Bunlar arasında şunlar yer almaktadır:
- Çalışan yönlendirme programı duyarlıdır. Yönlendirme programı, tercih edilen adaya, yönlendirmeden sonraki üç gün içinde ve yönlendiren çalışana aynı hızda geri bildirim sağlar.
- Çalışan yönlendirmesine, kuruluşun ilk temasının zamanında olması koşuluyla ayrıcalıklı muamele yapılır, telefon ekranı, görüşme ve çalışanı işe alma kararı.
- Çalışan yönlendirme programı, organizasyon için gerekli olan doldurulması zor pozisyonları hedefler.
- Tüm çalışanların, bulundukları pozisyona bakılmaksızın, çalışan yönlendirmeleri yapmaları teşvik edilmektedir.
- Çalışan yönlendirmeleri sadece teşvikler veya nakit bonus. Başarılı çalışan yönlendirme programları, bir şirketin son derece etkili bir ekip oluşturma kültürünün bir parçasıdır ve çalışanları, kültüre ve şirketin iş ahlakına uygun iş arkadaşlarını seçmeye teşvik eder. Çalışan yönlendirmeleri, yönlendiren çalışanın iş deneyimini geliştirmelidir.
- Kuruluş, çalışan yönlendirme programına dikkat etmektedir. Örnekler arasında, yönlendirdikleri çalışanla nasıl tanıştıklarını belirlemek için yönlendiren çalışanlarla görüşme yapmak, yönlendirme istemek yer almaktadır. Çalışan işe alım toplantıları ve mevcut çalışanlara, nitelikli bir potansiyelle karşılaştıklarında dağıtılmaları için tavsiye kartları verilmesi çalışan.
- Mevcut çalışanlara çevrimiçi ve çevrimdışı ortamlarını oluşturmanın yolları konusunda eğitim sağlayın sosyal ağlar ve bunları şirketinize üstün adayları işe almak için kullanın.
- Kendini işine adamış personel, çalışan yönlendirme programının değerini artırır. Daha büyük şirketlerin bunun için varlıklara sahip olma olasılığı daha yüksek olacaktır. Bununla birlikte, eğer teşvikler sunulursa, en küçük şirket bile çalışan tavsiyelerinden değer yaratabilir.
Mali Teşvik Olmadan Yönlendirmeleri Nasıl Teşvik Edebiliriz?
Mali teşvikler sunmayan bir çalışan yönlendirme programı, katılımcıları başarılı bir şekilde çekebilir. Coşku ve sürekli bir yönlendirme akışı için şirketlerin, işe alım çabalarında çalışan yönlendirmelerinin önemini vurgulaması gerekir.
Aşağıdaki gibi parasal olmayan teşvikler sağlayın:
- Bir çalışanın tavsiyesinin kamu tarafından tanınması
- Çalışanların yönlendirmelerinin durumunu takip etmesinin kolay yolları
- Olumlu, nitelikli tavsiyelerde bulunan çalışanları onurlandırmak için başkanla periyodik ziyafetler veya öğle yemeği
- performans geliştirme planlamasında olumlu geri bildirim ve nitelikli çalışan yönlendirmeleri için günlük performans geri bildirimi
- Nitelikli adayları yönlendiren çalışanları onurlandıran, saygı duyan ve tanıyan bir kültür
- Bir çalışanın favori hayır kurumuna katkıda bulunmak
- kahve kupaları veya çıkartmalar gibi küçük teşvikler
Çalışan Yönlendirmeleriyle İlgili Sorunları Önlemeye Yönelik İpuçları
Yönlendirmeler için çalışanlara ilk rehberlik sağlayın. Bir adayın temel olarak pozisyonlar için nitelikli olup olmadığını görmelerine olanak tanıyan bazı tarama soruları ve kriterleri, getirilen düşük meyve miktarını azaltacaktır.
Yönlendiren çalışana para teklif ederseniz, uygulanan politikalara göre paranın tamamını aldığından emin olun. Yönlendirmenin işe alınıp alınmadığına veya belirli bir süre devam edip etmediğine göre ödeme almamayı düşünebilirsiniz. Bu, çalışanınızın teşvikini geciktirir ve genellikle onların kontrolü dışındaki durumlara dayanır.
İşe yaramayan yönlendirmeler sağlayan çalışanları dışlamayın. Potansiyel müşterinin %100 uygun olduğundan emin olmak, derinlemesine taramak, röportaj yapmak onların işi değildi. Her tavsiye mükemmel olmayacaktır, bu nedenle, tavsiye edilen çalışanın performansı ne olursa olsun, kendilerini getiren çalışanlara teşekkür ederek daha fazla tavsiyeyi teşvik edin.
Kuruluşun çalışan yönlendirmeleri alma çabalarını da baltalayan şey, çalışan yönlendirmelerinin kabul edilme ve gözden geçirilme hızıdır. Birçok kuruluş, yönlendirilen adaylara ulaşma konusunda son derece yavaştır.
Son olarak, kuruluşlar, yönlendirmeler için çalışanlara geri bildirim sağlama konusunda ne yazık ki yetersizdir. Yönlendiren çalışana sürecin her adımında neler olduğunu bildirmelisiniz, böylece süreçten ders alıp daha başarılı olabilecek kişileri arayabilirler. Bu aynı zamanda teklif edilirse herhangi bir teşvik beklemeleri gerekip gerekmediğini bilmelerini sağlar.
Çalışan Yönlendirme Programları Çalışması
Çalışan yönlendirmelerini teşvik etmek ve başarılı çalışan yönlendirme programları, nitelikli kazanç elde eden kuruluşlar için bir kazançtır Nitelikli iş arkadaşlarıyla çalışmaya başlayan çalışanlar için bir kazanç, teşvikten yararlanan tavsiye edilen çalışanlar için bir kazanç. tanıma.
Çalışan yönlendirme programından alınan mali veya diğer teşvikler gururla sergilenecek (veya harcanacak) ve şirketiniz üretkenlik ve çalışan memnuniyeti açısından fayda sağlayacaktır.
