Birçok işveren, pozisyonlar arasında ayrım yapılmasına ve eşdeğer beceri grupları ve sorumluluklar arasında ücretlendirmenin standartlaştırılmasına yardımcı olan bir çalışan sınıf seviyesi sistemi kullanır. Bu tür bir sistem, tüm çalışanlar için adil ve tutarlı muamele ve tazminat sağlanmasına yardımcı olur.
Örnek Çalışan Sınıf Düzeyi Açıklamaları
Bireysel çalışanlardan Başkan Yardımcısı seviyesine kadar çalışan sınıf düzeyindeki açıklamaların örnekleri aşağıda verilmiştir:
A Düzeyi: Giriş Düzeyi Bireysel Katkıda Bulunan
Bu seviyedeki bireyler genellikle standart çalışma rutinlerini takip ederler. Aşağıdaki parametreler de geçerli olabilir:
- Yakın gözetim altında çalışın
- Karar verme yeteneğinin az olması
- Yok bütçe sorumluluğu veya onay olmadan harcama yapma yeteneği
- Üç yıldan az ilgili deneyime sahip olmak
Seviye B: Deneyimli Bireysel Katkıda Bulunanlar
Bu seviyedeki kişiler genellikle prosedür veya sistem deneyimine sahiptir. Ayrıca şunları da yapabilirler:
- Genel gözetim altında çalışın
- Yerleşik prosedürlere dayanarak kararlar alın
- Nominal bütçe sorumluluğuna veya harcama yeteneğine sahip olmak
- Üç ila beş yıllık ilgili deneyime sahip olmak
Seviye C: Yöneticiler ve Kıdemli Teknik Profesyoneller ve Bireysel Katkıda Bulunanlar
Bu seviyedeki bireylerin kullanılan prosedürlere ve sistemlere hakim olması gerekir. Ayrıca şunları da yapabilirler:
- Çok az doğrudan denetimle operasyonel planlama becerisi gerektiren belirli ölçülebilir hedeflere yönelik çalışın
- Kendi birimleri içinde karar alma konusunda önemli bir serbestliğe sahipler
- İşe alma, geliştirme ve ilgili personel süreçlerine dahil olmak
- Bütçe sorumlulukları var
- Önemli insan becerilerini kullanın
- Beş ila yedi yıllık ilgili deneyime sahip olmak
Seviye D: Yöneticiler
Bu düzeydeki bireylerin, meslek ilkelerinin teorik ve pratik uygulamalarına ilişkin kapsamlı bir anlayışa sahip olmaları gerekir. Aşağıdaki parametreler de geçerli olabilir:
- Operasyonel veya işlevsel birimleri için karar alma konusunda önemli bir serbestliğe sahipler
- Ekip üyeleri üzerinde işe alma ve işten çıkarma yetkisine sahip olun
- Önemli departman veya birim bütçeleri için doğrudan gider sorumluluğuna sahip olun
- Temel insan becerilerini gösterin
- Sekiz ila on yıllık ilgili deneyime sahip olmak
Bu seviyedeki kişiler kendi uzmanlık alanlarında tecrübeli profesyonellerdir. Onlar ayrıca:
- Kontrolleri altındaki birimlere stratejik rehberlik vermek
- Birimleri için kısa ve uzun vadeli hedefler geliştirmek ve yönlendirmek
- İşlevsel birimleri içerisinde geniş karar verme serbestliğini kullanma
- Birimlerinin işlevleri üzerinde tam bütçe kontrolüne sahip olmak
- Astlarınızın kariyerlerinde gelişmelerine yardımcı olma yeteneği de dahil olmak üzere temel insan becerilerinden yararlanın
- 10 yıldan fazla ilgili deneyime sahip olmak
Sınıf Seviyeleri ve Tazminat
Pozisyon derecesi seviyeleri genellikle telafi derecesi seviyesi olarak tanımlanan bir dizi telafi parametresi tarafından yönetilir. Her pozisyonun düşükten yükseğe doğru kendi maaş seviyeleri olacaktır.
Ek olarak, düşük, yüksek ve orta düzey maaşların seviyeden seviyeye değiştiği tazminat derecelerinin birkaç katmanı olabilir. Örneğin, C Düzeyi Yöneticiler kategorisi, tümü kendi ücret aralıklarına sahip olan yardımcı yönetici, yönetici ve üst düzey yönetici atamalarını içerebilir.
İnsan Kaynakları Departmanının Rolü
Pozisyon ve tazminat derecesi seviyelerinin zaman içinde geliştirilmesi, uygulanması ve daha sonra iyileştirilmesi süreci genellikle insan kaynakları departmanının sorumluluğundadır.
Bir başkan yardımcısının tamamen yeni bir pozisyon yaratma talebini düşünün. Onlarla çalışacaklardı insan kaynakları Ekip aşağıdaki süreçte:
- Yeni rolün doğasını, kapsamını ve sorumluluklarını ayrıntılı olarak açıklayın
- Rol için gereken eğitim ve arka plan deneyimi kriterlerini tanımlayın
- Rolün bütçe ve karar verme yetkisini değerlendirin
- Pozisyon için beklenen kariyer ilerlemesine bakın
- Rolü departmandaki diğer kişilerle karşılaştırın
- Rol ve iş parametrelerini sektördeki diğer kişilerle karşılaştırın
Daha sonra insan kaynakları yöneticisi pozisyonun hangi seviyeye düştüğüne karar verecektir. Daha sonra tazminat matrisini uygulayacak ve tazminat için düşük, orta ve yüksek aralıkları belgeleyeceklerdi.
