Bir iş unvanı bir lideri ilham verici yapmaz. Daha ziyade, insanları performans ve başarının en yüksek seviyelerine ulaşmaya ve çalışanların tercih ederek takip edecekleri nitelikleri (tutku, amaç, dinleme ve anlam verme) gösterin. rolleri.
Birçok üst düzey lider, çalışanların unvanları, şirket mülkiyeti veya organizasyon hiyerarşisindeki yerleri nedeniyle kendilerini takip etmelerini bekler. Ve birçok çalışan bu nedenlerden dolayı bir lideri takip ediyor. Ancak bu, liderin onların en iyi çalışmalarına, desteğine ve katkılarına ilham verdiği anlamına gelmez.
İlham Veren Eylemler
İlham veren bir lider, çalışanlarına yalnızca müşterilerinin deneyimine derinden bağlı olduklarını söylemez. Lider, bu bağlılığı ve tutkuyu her toplantıda, sunumda ve müşteri sorunlarını nasıl ele aldığında göstermelidir. Liderin davranışı, çalışanları da aynı şekilde davranmaya teşvik etmelidir.
İletişimDürüstlük, katılım ve çalışanların ihtiyaçlarına duyarlılık, ilham veren bir liderin nitelik ve özelliklerini tamamlıyor. Kimse insanların kendisini umursamadığını düşündüğü bir liderden ilham almaz.
Bu tutkuyu, amacı ve anlamı başkalarına iletme yeteneği, ilham veren duyguyu oluşturmaya yardımcı olur. kuruluşunuzun kültürü.
Tutku
İlham veren lider vizyon konusunda tutkuludur ve misyon organizasyonun. Ayrıca bu tutkuyu başkalarının da tutkulu hissetmesini sağlayacak şekilde paylaşabilirler. Paylaşılan tutku, kuruluşların misyon ve vizyonlarını gerçekleştirmede uçmalarını sağlar.
Vizyon ve misyonun doğası, başkalarının kendilerini öyle hissetmelerini sağlamak açısından kritik öneme sahiptir. yaptıkları işin bir amacı ve anlamı var her gün gerçekleştirdikleri görevlerin ötesinde. Bazen liderler, bu büyük resmi herkese açıklayarak, personelinin noktaları birleştirmesine yardımcı olmalıdır. Büyük resmin düzenli olarak iletilmesi, kuruluşunuzun var olma nedenini güçlendirmeye yardımcı olacaktır.
Dinleme
İlham veren lider, organizasyonundaki insanları dinler. İnsanlarla tutkunuz hakkında konuşmak yeterli değildir. Anlamı paylaşmak için (iletişimin en sevilen ve anlamlı tanımı), personelinizin fikir ve düşüncelerinin vizyon ve misyonu veya en azından hedefleri ve eylem planını oluşturmasına yardımcı olmasına izin vermelisiniz. Hiç kimse formüle edilmesinde hiçbir payı olmayan bir yönü %100 desteklemez. İnsanların fikirlerinin bir araya getirildiğini görmeleri veya neden öyle olmadıklarını anlamaları gerekiyor.
Dahil etme
İlham almak için insanların kendilerini dahil hissetmeleri gerekir. Katılım, dinleme ve geri bildirim sağlama alanının ötesine geçer. Gerçek katılım için insanların, hedeflerin gerçekleştirilmesine veya nihai karara yol açan eylem ve süreçlerle yakından bağlantılı hissetmeleri gerekir.
Örneğin bir şirket, ürünlerine yönelik müşteri siparişleri nedeniyle yıllık çalışan etkinliğini iptal etti. Pek çok kişi bu kararı beğenmedi ancak şirket, yönetim ekibini Faaliyete dahil etti Komite üyeleri ve diğer birçok çalışan, toplantının iptal edilip edilmeyeceği veya yeniden planlanıp programlanmayacağı konusundaki tartışmada etkinlik.
Katılım, daha küçük bir kutlamaya olanak tanıyan bir uzlaşmaya yol açtı. olumlu moral desteği, ancak şirketin müşteri ihtiyaçlarını karşılamasına izin verdi. Müşteri ihtiyaçları her şeyden önemli olduğundan ve çalışanlar da aynı görüşte olduğundan, şirketin çalışanların katkılarıyla aldığı karar, karşı çıkılacak hiçbir şey bırakmadı.
Dürüstlük ve Güven
Vizyon ve tutku önemlidir, ancak Çalışanlar size güvenmeli ilham almalarını istiyorsanız. Sana inanmalılar bütünlük Ve karar verme sürecinizde bunun gerçekleştiğini görün ve müşterilere ve çalışanlara yönelik muamele.
Bir kişi olarak kim olduğunuz, sağladığınız yönlendirme kadar önemlidir. Çalışanlar doğruyu söyleyen, doğru şeyler yapmaya çalışan, ilkeli bir yaşam süren ve elinden gelenin en iyisini yapan kişiye hayranlık duyar. Eylemleriniz kuruluşunuzun sahnesinde ortaya çıkar. Söylediklerinizle uyumlu davranışlar her zaman ön plandadır.
İnsanlara İstediklerini Vermek
İlham veren bir lider insanlara yetenekleri dahilinde istediklerini verir. Örneğin, şirket kâr hedeflerine ulaşamıyorsa maaş zammı sağlayamazsınız. Ancak organizasyon iyi gidiyorsa ödülleri paylaşmalısınız.
İlham veren lider aynı zamanda paranın motive edici olduğunu ancak övgünün, takdirin, ödüllerin de olduğunu bilir. Teşekkürlerve başarılı bir çabaya bireyin katkısının fark edilmesi. Katkıda bulunan bir çalışanla, çalışmalarının kuruluşa sağladığı değer hakkında doğrudan konuşmak, alıcı için önemli bir ilham kaynağıdır. İşyerinde her gün gerçekleştirdiğiniz eylemler güçlüdür.
Başarılı Bir Liderlik Tarzının Kontrol Listesi
Başarılı liderlerin nitelikleri ve eylemleri şunlardır:
- Liderlik etmeyi seçin.
- Başkalarının kişisi olun takip etmeyi seç.
- Sağlamak gelecek için vizyon.
- Ilham vermek.
- Başkalarını yap önemli ve takdir edildiğini hissetmek.
- Değerlerinizi yaşayın. Etik davranın.
- Hızınızı ayarlayın beklentileriniz ve örnek.
- Sürekli iyileştirme ortamı oluşturmak.
- için fırsatlar sağlayın insanların büyümesihem kişisel hem de profesyonel olarak.
- Bakım ve şefkatle hareket etmek.
