Ekip çalışmasını teşvik etmek bunun bir parçasıdır çalışma kültürü oluşturmak bu işbirliğine değer verir. Ekip çalışması kültürü, rekabeti teşvik etmek yerine, çalışanların birlikte çalışmasına ve iş çapındaki hedeflere ulaşmak için mevcut tüm kaynakları ve becerileri kullanmasına yönelik fırsatlar yaratır.
Bir ekip çalışmasında çevreİnsanlar düşünmenin, planlamanın, kararların ve eylemlerin işbirliği içinde yapıldığında daha iyi olduğunu anlıyor ve buna inanıyor. Bu ortam bir boşlukta gelişmez. İşletme sahipleri ve yöneticileri, çalışanları arasında bilinçli bir ekip çalışması oluşturmak için çalışmalıdır.
Ekip Çalışmasına Dayalı Bir Ofis Kültürü Oluşturmak Neden Zor?
Pek çok çalışan, küçük yaşlardan itibaren kazanmayı veya en başarılı olmayı vurgulayan kurumlara, okullara ve hobilere katılmıştır. Bu çalışanlar işgücüne katıldığında kuruluşların kendi yapılarını yapılandırma şekli tanıma sistemleriücretlendirme ve terfiler ekip çalışmasının değerlerine aykırıdır.
Çalışanların bireysel performansları ve katkıları nedeniyle ödüllendirildiği ve kutlandığı bir çalışma kültürü, ekip çalışmasını teşvik edemez. Bunun yerine rekabet duygusunu teşvik eder.
Ekip çalışmasını çalışma kültürünüzün bir parçası haline getirmek için, yönetim tarzlarından ücretlendirme stratejilerine kadar işletmenizin nasıl yapılandırıldığını temel olarak yeniden düşünmelisiniz.
Nesil Normları Ekip Çalışmasını Nasıl Etkiler?
Takım çalışmasına girişle birlikte daha sık rastlanıyor Y kuşağı çalışanları iş gücüne katılıyor. Y kuşağı, işbirlikçi okul çalışmaları, spor takımları ve siyasi aktivizm gibi ekip çalışmasını teşvik eden ortamlara katılarak büyüdü. Bu eğilimler Y kuşağını takip eden Z kuşağında da devam etti.
Yeni nesiller iş gücüne katılıp yönetim pozisyonlarına yükseldikçe değerleri, çalıştıkları yerlerin kültürünü ve beklentilerini etkilemeye başlıyor. İşyerinde nesiller arası değişimler, yöneticilere ve müdürlere, ekip çalışmasını şirket kültürüne dahil etmek de dahil olmak üzere işyeri ortamının birçok yönünü değiştirme fırsatı yaratabilir.
Ekip Çalışması Kültürü Nasıl Oluşturulur?
İşbirliğine dayalı bir çalışma ortamını teşvik etmek, çalışanları ekiplere yerleştirmekten veya onlara birlikte çalışmalarını söylemekten daha fazlasını gerektirir. Ekip çalışmasının, yönetici odasından başlayıp müşterilerle olan günlük etkileşimlere kadar inerek işyeri kültürünüzün değerli bir parçası haline gelmesi gerekiyor.
- Yönetici liderler işbirliği ve örnek ekip çalışması bekler. Liderler, bir proje iyi gidiyorsa veya zorluklarla karşılaşıyorsa, ekip çalışmasına ve işbirliğine model olur. Hiç kimse bir çalışma alanının veya sürecinin tamamen sahibi değildir. Yöneticiler ve idareciler ekipteki diğer kişilerin fikirlerine ve girdilerine açık ve açıktır.
- Organizasyon ekip çalışmasının değerinden bahseder ve onu tanımlar. İş adayları işbirliği içinde çalışma yetenekleri açısından değerlendirilir. İşe alımdan sonra, işe alım ve eğitim sırasında ekip çalışmasının değeri konuşulur. Organizasyon değerleri resmi olarak yazılıysa ve paylaşılıyorsa ekip çalışması beş veya altı temel değerden biridir. hikayeler ve folklor İşletmenin ekip çalışmasına önem vermesi.
- Ekip çalışması ödüllendirilir ve takdir edilir. Ücret, ikramiye ve ödüller, bireysel katkı ve başarıya olduğu kadar işbirlikçi uygulamalara da bağlıdır. Komisyonlar veya ipuçları, çalışanları birbirleriyle rekabet etmek yerine müşterilere hizmet etmek için birlikte çalışmaya teşvik etmek amacıyla en azından kısmen paylaşılmaktadır. Şirket içinde başarılı olan ve terfi eden kişiler takım oyuncularıdır.
- Performans yönetim sistemi ekip çalışmasına önem verir ve değer verir. Değerlendirmeler sırasında 360 derece geri bildirim sisteme entegre edilir. Çalışanlar, ekip çalışmasının işyerinde beklenen etkileşim olduğunu anlıyor. Çalışanlar veya yöneticiler işbirliği içinde çalışmakta zorlanıyorsa, onları destekleyecek eğitim sistemleri mevcuttur.
Çalışanlar Arasında Ekip Çalışması Oluşturmanın İpuçları
Belirli bir süre için zaman ayarlama ekip oluşturma faaliyetler iç iletişimi geliştirebilir ve çalışanları birlikte daha rahat ve başarılı çalışmaya teşvik edebilir. Çalışanlarınız veya yöneticileriniz işbirliği yerine rekabeti teşvik eden bir çalışma kültüründen geliyorsa bu özellikle önemli olabilir.
Ekip oluşturma, her yıl kurumsal bir inzivada geçirilen birkaç günle sınırlı olmamalıdır. Bunun yerine ekip oluşturmayı işletmenizdeki insanların her gün yaptığı bir şey olarak düşünün.
- Gerçek iş sorunlarını çözmek için ekipler oluşturun ve gerçek iş süreçlerini iyileştirmek. Çalışanlarınızın birbirleriyle sorunları çözmekten ziyade ilişkileri kurmaya daha fazla zaman ve enerji harcaması gerekiyorsa Onlara sunulan sorun, o zaman işletmenizin ekip çalışması konusunda daha aktif eğitime ihtiyacı vardır ve işbirliği.
- Projeleri ve ilerlemeyi gözden geçirmek için departman toplantıları düzenleyin. Ekip üyeleri anlaşamıyorsa, ortaklaşa sahip oldukları iş süreçlerini inceleyin. Yöneticilerinize, denetledikleri ekipler içinde işbirliğini başarılı bir şekilde teşvik edebilmeleri için eğitim verin.
- Eğlenceli paylaşılan etkinlikleri organizasyonun gündemine yerleştirin. Yerel bir restoranda akşam yemeklerine sponsor olun, yürüyüşe çıkın, bir spor takımı kurun veya bir hayır projesinde birlikte çalışın. Küçük bir başlangıçla aylık bir şirket toplantısı düzenleyin buz kırıcılar çalışanların birbirlerine karşı rahatlık duygusu geliştirmelerine yardımcı olmak. Çalışanların birbirlerini tanımaları ve işlerini destekleyecek ilişkiler geliştirmeleri için fırsatlar yaratın.
- Açık iletişim kültürünü teşvik edin. Birbirleriyle rahat olan, kolayca iletişim kurabilen ve yönetimin kendilerini dinlediğini hisseden çalışanlar, işbirliği içinde daha iyi çalışabilirler. Yöneticileri ve müdürleri soruları yanıtlamaya, zorluklara çözüm bulmaya ve yeni çalışanlara danışmanlık yapmaya hazır hale getirin. Çalışanların endişelerini gidermek için açık raporlama mekanizmalarına ve sistemlerine sahip olun.
- Takımın başarılarını herkesin önünde kutlayın. Bireyleri değil, ekipleri veya grupları başarılarından dolayı ödüllendirin. Ekip üyelerinin şirket toplantılarında başarı öykülerini paylaşmalarına izin vererek çalışanları birbirlerinden öğrenmeye teşvik edin.
Ekip çalışması yalnızca yıllık şirket tatilinde önemliyse, çalışanlar ofise döndüklerinde rekabetçi çalışma normlarına geri döneceklerdir. Planlama oturumları, seminerler ve toplantılar sırasında siz ve çalışanlarınızın birlikte geçirdiği zamandan en iyi şekilde yararlanmak için Ekip oluşturma faaliyetleriişbirliğinin günlük iş kültürünüzün kritik bir parçası olarak görülmesi gerekir.
