Çoğu insan geçimini sağlamak için çalışır, ancak başkaları da olabilir insanların çalışmasının nedenleriözellikle işini sevenler için. Şirketleri muhtemelen onları ellerinden gelenin en iyisini yapmaya zorlayan ve motive eden ilgi çekici ve üretken işyerlerine sahiptir.
Çalışma ortamınızın da aynı derecede ilgi çekici olmasını sağlamak için çalışanların beklentilerini belirlemelisiniz. Harika bir çalışma ortamı çalışanların moralini artırabilir, motivasyonunu teşvik edebilir ve çalışanların yaşam kalitesini artırabilir. İşverenler adil ücret ve yan haklar, kapsamlı ödül ve tanınma sistemleri sunmalıdır. çalışanların açık beklentiler ve deneyimler yaşadığı bilinen ve anlaşılan stratejik çerçeveler ve hedefler. Ayrıca çalışanlara geri bildirimde bulunulmalı, ara sıra teşekkür ederimve bir ekip ortamında iş arkadaşlarına yardım etme fırsatı.
Bu hedeflere başlamanın birçok yolu vardır.
Saygı her türlü ilişkide esastır ve yönetim ve personelle ilişkilerde de bir gerekliliktir. İş yerinizdeki herkese işyerinde en çok hangi muameleyi istediklerini sorun; muhtemelen bunun onurlu ve saygılı davranılma arzusu olduğunu söyleyeceklerdir. Basit ama güçlü eylemlerle saygınızı gösterebilirsiniz.
Saygı göstermenin bir örneği, çalışanların işe aldıkları işleri mikro yönetim olmadan yapmalarına güvenmektir. Bir şey doğru şekilde yapılmıyorsa, neyin düzeltilmesi gerektiğini ayrıntılarıyla anlatarak basit ve profesyonel bir şekilde ele alın.
Geribildirim sağlıklı bir çalışma ortamında önemli bir iletişim aracıdır. Süreçleri iyileştirerek şirkete yardımcı olur ve çalışanlara kariyerlerine önem verdiğinizi gösterir. Doğru şekilde ifade edilirse, düzenli geri bildirim, çalışanların ve dolayısıyla şirketin büyümesine yardımcı olmak için yararlı bir araç olabilir.
Geri bildirim, çalışanların nerede olduklarını bilmelerini sağlayan ayrıntılı ve düzenli olarak planlanmış performans incelemelerinden ara sıra sadece "iyi iş" demeye kadar değişebilir. Aynı zamanda yapıcı eleştiriyi de içerir. Çalışanlar yanlış bir şey yapıyorsa bunu bilmek isterler ve sorunun nasıl düzeltileceğini bilmek isterler.
Meslektaşlarınıza, iş arkadaşlarınıza ve personelinize onlara ve katkılarına ne kadar değer verdiğinizi yılın herhangi bir gününde söylemekten çekinmeyin. Hatta yıla yayılan küçük sürprizler ve takdir işaretleri, iş hayatınızdaki kişilerin yıl boyunca kendilerini değerli hissetmelerine yardımcı olur. Çalışanlara kendilerine değer verildiğini hissettirmek verimliliği artırabilecek harika bir motivasyon kaynağıdır.
Örneğin, ekip toplantıları sırasında birinin son projesinin faydalarını vurgulamak, onu herkesin önünde tanımanın ve yaptığı işin değerli olduğunu ona hatırlatmanın güzel bir yoludur.
Güven, işyerindekiler de dahil olmak üzere sağlıklı ilişkilerin temelini oluşturur. Etkili iletişim sağlar, işçi tutma ve çalışanların motivasyonu ve katkısı isteğe bağlı enerji, insanların işlerine gönüllü olarak yatırdıkları ekstra çaba.
Eğer onun üstesinden gelebileceğini düşünüyorsanız, çalışanınıza ek sorumluluk vererek bunu yapın. Zorlu bir görev olsa bile, sırf ona duyduğunuz güveni takdir ettiği ve bu işin üstesinden gelebileceğini size göstermek istediği için bu duruma ayak uydurabilir.
Çalışan tanıma bir güçlü motivasyon aracı Bu, doğru kullanıldığında çalışanların gelişimini ve şirketin büyümesini teşvik edebilir. Özellikle hepsi aynı kriterleri karşılıyorsa, tüm çalışanların sıkı çalışmalarından dolayı takdir edilmesi önemlidir. Diğerleri de tanınmayı hak ederken yalnızca birkaç çalışanı seçmek moralinizin düşmesine neden olabilir. Ayrıca, kazananları belirlemek için çalışanlardan oy veya diğer kişiselleştirilmiş, subjektif kriterleri beklemek istemezsiniz.
Bu basit yollarla yapılabilir. Örneğin, personelinizle yeni bir projenin başarısı hakkında iletişim kuruyorsanız, projeyi denetleyen ekip üyelerinin isimlerini vermeye zaman ayırın ve onlara çalışmaları için teşekkür edin.
İşçi tutma bir işletmenin uzun vadeli sağlığı ve başarısı için kritik öneme sahiptir. En iyi çalışanlarınızı elinizde tutmak, sürekli büyümeyi sağlamak için en önemli öncelik olmalıdır. Bu, çalışanlarınızın, şirketi ileriye taşıyan bir ekibin parçası olarak katkılarına değer verildiğini hissetmelerini sağlamak anlamına gelir.
En iyi yeteneklerin onları elde tutmak için mücadele etmeden kapıdan çıkmasına izin verildiğinde, personelin geri kalanına şirketin kaliteli işe değer vermediği mesajı gönderilir.
Mentorluk Kültürü Oluşturun
Çalışanların birbirlerinin öğrenmesine ve büyümesine yardımcı olmak için becerilerini ve bilgilerini paylaştıkları bir mentorluk kültürü yaratın. Diğer çalışanlara danışmanlık veya akıl hocalığı yapacak daha fazla deneyime ve bilgiye sahip birinin yer aldığı bir eğitim sistemi kurun.
Bu aynı zamanda işyerini iyileştirmeye yönelik diğer bazı ipuçlarını da kapsar. Bir çalışandan mentor olarak hizmet etmesini isteyerek, o çalışana güvendiğinizi gösteriyor ve onun işine olan takdirinizi yeniden güçlendiriyorsunuz. Mentorluk alan kişiler bunu, arzulayabilecekleri bir tanınma aracı olarak görüyorlar.
