Баланс між місцевим і глобальним
Ланцюги поставок
Зарубіжний аутсорсинг, субпідряд і хаотичні ланцюги поставок стали основними елементами індустрії моди, яка дико відійшла від часу. І ці глобальні ланцюжки постачання потрапили під пильну увагу через відсутність прозорості, великий вуглецевий слід, а тепер і фінансовий ризик. COVID-19 призупинив виробництво навіть для найбільших брендів, оскільки пандемія поширилася Китаєм і прилеглими районами, де виробляється більшість одягу в світі. Незабаром після цього вірус вразив штати і згодом пішов постачальників у тих самих регіонах без оплати. Зараз неорганізовані та надмірні виробничі системи призводять до масових банкрутств давніх роздрібних торговців і завдають глибокої шкоди іншим.
“Глобальні ланцюжки поставок стали предметом пильної уваги через відсутність прозорості, великі викиди вуглецю, а тепер і фінансовий ризик.”
Мода змушена рахуватися зі своєю хибною системою та шукати альтернативи. Імран Ахмед, засновник і генеральний директор Business of Fashion,
Ідеї, які колись відстоювали небагато обраних, тепер обговорюються в мейнстрімі моди. Чи можуть регіональні ланцюжки поставок стати квитком до майбутнього успіху?
Що таке регіональний ланцюг поставок?
Регіональний ланцюжок поставок працює в межах певного регіону, а не поширюється по всьому світу. Це означає, що сировина, обробка матеріалів і виробництво одягу відбуваються в одній частині світу — можливо, в одній країні або навіть в одному місті. Така система моди стала більш привабливою для дизайнерів, генеральних директорів і лідерів галузі під час потрясінь 2020 року. Крім того, віра клієнтів у масштабні операції вже деякий час слабшає. Споживачі хочуть знати, де і як виготовляється їхній одяг. Вони хочуть відчувати зв’язок із брендами.
Глобальні технології Vs. Регіональний пошук
Перехід галузі на регіональні ланцюжки постачання звучить ідеально, але чи можливо це насправді? У світі, одержимому технологіями та інноваціями, чи справді місцеве може замінити глобальне?
“Дефіцит і робоча сила, які витрачаються на розробку [інноваційних] матеріалів, значно підвищують ціни на них.”
Однією з причин напруги є зростання інтересу до матеріали рослинного або лабораторного походження, включаючи Piñatex (виготовлений з ананаса), Muskin (виготовлений з грибів) і Zoa™ (виготовлений з колагену). Ці інноваційні матеріали захоплюють дизайнерів, які хочуть створювати веганський одяг із зовнішнім виглядом і відчуттям шкіри, але через їх відносно новий статус більшість із цих альтернатив недоступні брендам, особливо малим одні. Крім того, ці продукти розроблені окремими компаніями в різних частинах світу, тобто доступність обмежена. І купувати такий вид технологічного прогресу – це неймовірно дорого. Дефіцит і трудомісткість, яка витрачається на розробку цих матеріалів, значно підвищують їхню ціну.
«Щоб [використовувати] технологічні інновації, вам потрібно багато інвестувати в них, якщо вони не є легкодоступними», — пояснює Айседора Альварес, засновник етичного бренду. Back Beat Co. Як власнику малого бізнесу, важко раціонально обґрунтувати придбання тисяч ярдів цих матеріалів; інноваційні матеріали та скромне місцеве виробництво ще не йдуть рука об руку.
Проте інші технологічні досягнення принесли велику користь деяким брендам, чия сировина вже забезпечена. Майстерня оновлення, бренд, заснований на циклічних системах і принципах нульових відходів, керує двома фабриками в різних частинах світу.
«Ми інвестували в найсучасніші технології та отримали доступ до них, щоб ми могли швидше запустити наш бізнес», — ділиться співзасновник Ніколь Бассетт. «Ми використовували багато готових інструментів і програм, лише налаштовуючи [те], що нам було потрібно». Після початкового аутсорсингу на шляху «готових» виробничих інструментів, кожне підприємство тепер повністю обладнане для обробки всього виробництва в будинок.
“Інноваційні матеріали та скромне місцеве виробництво ще не йдуть рука об руку.”
Для Альварес таке місцеве виробництво було тим, на що вона та її команда спочатку сподівалися, щоб зменшити вуглецевий слід Back Beat Co. Однак після того, як постачальники її спалили занадто багато разів, команда виявила, що «складати всі яйця в один кошик» нежиттєздатно.
«Минулого року ми вирішили не покладатися лише на одне місце (Лос-Анджелес) для виробництва», — каже Альварес. «Ми поставили собі за мету шукати фабрики на місцевому рівні та за кордоном, які мали б такий самий невеликий дух і мали певний набір можливостей».
Пошук золотої середини
Хоча The Renewal Workshop і Back Beat Co. не мають такого регіонального ланцюга постачання, як багато брендів рекламуючи концепцію, яку вони насправді бачать, баланс, який вони досягли, може бути тим, яким буде майбутнє моди люблю. У травні, CNBC поділився висновками зі звіту підрозділу економічного розвідування, пов’язаного зі змінами в ланцюзі поставок через пандемію, які тепер збігаються з висновками Back Beat Co. У статті йдеться:
Переважатиме поєднання продуманого аутсорсингу, навмисного використання технологій і локальних операцій із використанням природних матеріалів.
«Я думаю, що для малих і місцевих є багато можливостей для втілення технічних інновацій, щоб залишатися актуальними та спритними», — підтверджує Бассетт. Можна багато чому навчитися з давно розроблених методів збереження, але немає такого майбутнього, в якому технології не відіграватимуть суттєвої ролі. Тепер, коли ми відкрили Інтернет і світ один для одного, дороги назад немає; є тільки рафінування.
“Переважатиме продуманий аутсорсинг, навмисне використання технологій і локальні операції, які включають природні матеріали.”
Можливо, це означає знайти партнерів-однодумців за кордоном, наприклад Back Beat Co., а також інвестувати в місцеві матеріали та виробництво. «Ми все ще твердо віримо в дрібномасштабні операції, натуральні волокна старої школи та зберігаємо мінімальні розміри», — стверджує Альварес.
“Майбутнє — це співпраця над конкуренцією.”
Наш світ зосереджений на постійному зростанні, тоді як деякі люди одержимі ізольованими діями. Але що, якщо ключем є ця золота середина? Це зростаючий бренд, який показує приклад інтеграції технологій без втрати зв’язку з продуктом. Саме малий бізнес відкритий до інновацій, дотримуючись своїх цінностей. І це експерти, близькі та далекі, особисто та через Інтернет, які об’єднуються та розвивають ідеї один одного. Майбутнє — це співпраця, а не конкуренція чи ізоляція. Ми можемо зробити це тільки разом.
Одрі Стентон
ПОВ’ЯЗАНЕ ЧИТАННЯ
Добра торгівля
