Яка мета організаційного техніко-економічного обґрунтування? Він полягає у визначенні юридичної та корпоративної структури бізнесу. Організаційне техніко-економічне обґрунтування може також містити професійну довідкову інформацію про засновників і керівників підприємства та те, які навички вони можуть внести в бізнес. Ваше техніко-економічне обґрунтування організації має включати:
- Опис вашої бізнес-структури
- Опис вашої організаційної структури
- Внутрішні та зовнішні принципи та практики бізнесу
- Професійні навички та резюме
Опис вашої бізнес-структури
У цьому розділі дослідження міститься опис законодавчих вимог для відкриття вашого бізнесу та пояснюється, чому ви вважаєте, що це правильна структура для вашого бізнесу. Тут варто обговорити плюси і мінуси альтернативних бізнес-структур.
Наприклад, індивідуальне підприємство залишає одноосібного власника відкритим як до фінансових, так і до юридичних ризиків відповідальності. Підприємство з високим ризиком ніколи не слід створювати як одноосібне підприємство, оскільки це ускладнить залучення інвесторів, а також клієнтів і клієнтів. Це також найскладніша та найдорожча форма бізнесу для страхування.
Якщо ви хочете стати організацією, звільненою від оподаткування, вам потрібно буде зареєструватися та подати заяву на звільнення від оподаткування в IRS (і, в деяких випадках, у вашому власному штаті), а також створити раду директорів і посадових осіб корпорація. Вам також потрібно буде вирішити, чи ваша організація має бути членською чи не членською.
Організаційна структура
Обговоріть організаційну структуру вашого бізнесу. Одним із найкращих способів представити цю інформацію є організаційна схема. Організаційна схема показує ієрархію або ланцюг командування у вашому бізнесі. У ньому перераховані ключові посади та підпорядковані посади керівників відділів, керівників і менеджерів.
Принципи та практика бізнесу
Кожен бізнес повинен мати опублікований кодекс етики і принципи, які керують тим, як компанія веде свій бізнес. У цьому розділі містяться як внутрішні, так і зовнішні принципи операцій. Ви також можете включити політику щодо боротьби з відмиванням грошей і претензіями щодо сексуальних домагань.
Бізнес-принципи та практика внутрішніх операцій
- Компанії, які зареєстровані, повинні мати раду директорів. Чи є у вас політика щодо конфлікту інтересів? Чи будете ви використовувати правила Роберта для проведення зустрічей?
- Чи пропонуєте ви послуги, де клієнти потребують перевірки на відповідність вимогам фінансової чи соціальної допомоги? послуги або існують інші передумови, такі як бути літнім громадянином, меншинами або відключений?
- Чи є у вас практика найму та навчання працівників і управління?
- Чи є у вас загальна корпоративна філософія чи робоча культура, яка надихає, заохочує чи заохочує працівників?
- Чи є у вас антидискримінаційна політика?
Зовнішня бізнес-практика та принципи
Чи є у вас політика чи філософія щодо клієнтів? Приклади філософії клієнта/клієнта включають:
- Ми не обслуговуємо клієнтів; ми співпрацюємо з клієнтами для досягнення їхніх цілей.
- Ми цінуємо креативність і уяву та використовуємо їх на користь наших клієнтів.
- Наші співробітники дотримуються високих етичних стандартів, які відображають наше ставлення до наших клієнтів.
Професійні навички та резюме
Сильні сторони бізнесу походять від таланту, навичок і досвіду тих, хто керує компанією. У цьому розділі ви надаєте короткий огляд усіх засновників, співробітників і партнерів, які беруть участь у бізнесі, які внесуть свої навички та внесок у роботу бізнесу. Ви також повинні включити будь-яких членів правління, директорів і посадових осіб.
Включіть у свій список директорів (найважливіших людей у вашому бізнесі чи організації) короткий огляд того, як їхні конкретні навички принесуть користь бізнесу. Ви також можете включити досягнення, які стосуються бізнесу. Також корисно додавати резюме принаймні трьох керівників зі списку.
