Зараз, як ніколи, багато різних професіоналів можуть працювати вдома.
За даними Global Workplace Analytics, 5 мільйонів американських працівників зараз працюють з дому принаймні половину робочого часу. Це становить 3,6% американської робочої сили, але набагато більше людей могли б працювати з дому, а зараз цього не роблять. Фірма повідомляє, що 56% робочої сили США займають роботу, сумісну з дистанційною роботою.
Дозвіл працівникам працювати з дому приносить користь як роботодавцям, так і працівникам. Дистанційна робота економить цінні ресурси компанії, потенційно скорочуючи витрати на нерухомість і комунальні послуги, одночасно підвищуючи продуктивність і лояльність співробітників.
Якщо ви думаєте про роботу вдома, вам слід скласти стратегічний план, щоб наблизитися до свого роботодавця. Вирішіть, який тип розкладу вас зацікавить, і який буде найкращим для вас і вашої компанії.
Будьте готові бути гнучкими під час переговорів про роботу з дому. Чим більше гнучкості ви запропонуєте своєму роботодавцю, тим вищі ваші шанси отримати відповідь «так».
Як попросити свого боса працювати вдома
Підготуйте свою справу
Створіть кейс на основі потреб бізнесу. Робота вдома може допомогти вам заощадити гроші, скоротити час поїздок на роботу та іншим чином покращити баланс між роботою та особистим життям. Але не користуйтеся перевагами для себе. Почніть із окреслення переваг для компанії. Зробіть акцент на економії коштів, підвищенні продуктивності та інших способах, за допомогою яких робота вдома допоможе організації досягти своїх цілей.
Знати політику компанії. Можливо, ваш роботодавець уже має офіційну політику дистанційної роботи, і в цьому випадку ви захочете її знати, перш ніж сісти за стіл розмови зі своїм босом. Якщо у вашому довіднику для співробітника немає прямого посилання на гнучкі варіанти роботи, подумайте про те, що ви бачили в офісі. Чи працюють інші працівники вдома, і якщо так, то які працівники, як часто та як це працює?
Не згадуйте інших співробітників під час розмови з керівником. Проведіть обговорення вашої ситуації та того, як ваша робота вдома принесе користь команді.
Створіть план. Написання пропозиції щодо дистанційної роботи щодо того, як ви можете ефективно працювати вдома, може допомогти вашому керівнику обґрунтувати вашу справу. Фактично, ви можете подати свій запит у письмовій формі до зустрічі. Таким чином, ваш бос не буде здивований вашим проханням, і ви отримаєте обґрунтування того, чому вам не потрібно проводити весь свій робочий час в офісі.
Використовуйте зразки листів, щоб сформувати свій запит. Як правило, найкраще поговорити зі своїм босом особисто, коли ви просите працювати вдома. Однак шаблони та зразки можуть допомогти вам упорядкувати свої думки та підготуватися до викладу своїх аргументів. Перегляньте зразки листів для роботи вдома, перш ніж створювати власні.
Запит на зустріч
Попросіть про зустріч, щоб обговорити це питання. Не дивуйте свого боса проханням працювати вдома. Заплануйте обговорення заздалегідь і не забудьте вибрати час, коли ваш бос, швидше за все, буде сприйнятливим. (Іншими словами, не надсилайте свій запит під час найбільш напруженого сезону вашої команди або коли справи більш напружені, ніж зазвичай.)
Будьте готові вирішувати будь-які проблеми. Особливо, якщо дистанційна робота не є широко поширеною у вашій компанії, можливо, вам доведеться розвіяти страхи вашого боса, перш ніж отримати схвалення. Ваш керівник може бути стурбований продуктивністю, доступністю або моральним духом команди. Підготуйте відповіді та пам’ятайте, що ваша мета — переконати — не захищайтеся й не покладайтеся на емоції.
Покажіть, що ви готові
Запропонуйте доказ того, що ви будете доступні. Будьте помітними, комунікабельними та доступними. Залежно від того, як ваша команда зазвичай спілкується, це може означати перебування на Slack щодня з 9 до 5 або періодично надсилати своєму босові звіти про хід або бути доступним для чатів у Zoom на регулярній основі основа.
Будьте гнучкими
Попросіть випробувальний термін. Можливо, ви працюватимете вдома щоп’ятниці до кінця кварталу або двічі на тиждень протягом наступного місяця чи двох, а потім переоціните. Запропонуйте випробувальний період, який підходить вашій команді та компанії, і встановіть цілі щодо результатів.
Будьте готові чекати відповіді. Майте на увазі, що ваш бос може не мати змоги дати вам дозвіл під час зустрічі. Вашому керівнику може знадобитися проконсультуватися зі своїм керівником та/або відділом кадрів організації.
