Пошук найкращого з можливих людей, які можуть вписатися в вашу культуру і зробити свій внесок у вашу організацію – це виклик і можливість. Утримати найкращих людей, як тільки ви їх знайдете, легко, якщо ви робите правильні речі правильно. Надані пропозиції допоможуть вам успішно підібрати співробітників, що є ключем до вашого подальшого успіху як організації. Без талановитих співробітників ви не зможете досягти своїх цілей.
Ці конкретні дії допоможуть вам залучити й утримати всіх необхідних вам співробітників і їхні таланти. Ці десять практик добре послужать вам під час найму співробітників.
10 найкращих порад щодо підбору персоналу
Покращуйте свій резерв кандидатів під час найму працівників
Компанії, які вибрати нових співробітників від кандидатів, які заходять у їхні двері, або тих, хто відповідає на оголошення в Інтернеті, бракує найкращі кандидати. Зазвичай вони працюють на когось іншого і можуть навіть не шукати нову посаду. Вам потрібно знайти кращі способи збільшити кількість ваших вищих кандидатів. Ось кроки, які слід виконати, щоб покращити свій пул кандидатів.
- Інвестуйте час у налагодження відносин з офісами з працевлаштування в університетах, рекрутерами та фірмами з пошуку керівників.
- Дозвольте поточним співробітникам брати активну участь у галузевих професійних асоціаціях і конференціях, де вони, швидше за все, зустрінуться з кандидатами, яких ви можете успішно залучити.
- Перегляньте онлайн-дошки вакансій для потенційних кандидатів, які можуть мати онлайн-резюме, навіть якщо вони зараз не шукають.
- Використовуйте веб-сайти професійних асоціацій і журнали для реклами професійного персоналу.
- Шукайте потенційних співробітників на LinkedIn та в інших соціальних мережах. Це важливий крок, який потрібно зробити, коли ви прагнете покращити свій резерв кандидатів жінок і меншин.
- Заохочуйте своїх співробітників направляти до вашої компанії друзів і професійних колег, яких вони можуть знати в Інтернеті.
- Залучайте своїх найкращих потенційних клієнтів із усіх цих джерел у свою організацію або зателефонуйте до Zoom познайомтеся з ними, перш ніж вони вам знадобляться на відкриту роль. Налагоджені відносини допомагають під час найму співробітників.
Головне – створити пул кандидатів до того, як він вам знадобиться. Ці сім практик добре послужать вам під час найму співробітників.
Наймайте надійну справу під час найму працівників
Автори книги "The Human Capital Edge" Брюс Н. Пфау та Айра Т. Кей переконана, що ви повинні найняти людину, яка виконувала «саму цю роботу, у цій галузі, у цьому конкретному бізнес-кліматі, від компанії з дуже схожою культурою."
Вони вважають, що «минула поведінка є найкращим прогнозом майбутньої поведінки», і припускають, що це стратегія, яка дозволить вам найняти переможців. Кажуть, треба брати тих кандидатів, яким віриш може стати першим кроком у вашій компанії. Ви не можете витратити час на навчання єдино можливо успішного кандидата.
Спочатку подивіться на внутрішніх кандидатів
Забезпечення рекламні і додаткові можливості для поточних співробітників позитивно підвищує моральний дух і робить ваших поточних співробітників відчувати їх таланти, здібності та досягнення цінуються. Завжди публікуйте внутрішню інформацію про посади та повідомляйте своїм співробітникам, чи опубліковуєте ви також позицію за межами компанії. Надайте розумні терміни подання заявки.
Дайте потенційним кандидатам співбесіду. Це шанс для вас дізнатися їх краще. Вони дізнаються більше про цілі та потреби організації. іноді, між вашими та їхніми потребами знайдено гарну відповідність.
Станьте відомим як чудовий роботодавець
Пфау та Кей наводять вагомі докази того, що ви не просто чудовий роботодавець, але й даєте людям зрозуміти, що ви чудовий роботодавець. Так ви будуєте свою репутацію та бренд своєї компанії. Ви хочете, щоб вас шукали найкращі потенційні клієнти, оскільки вони поважають ваш бренд і хочуть працювати на нього.
Наприклад, Google, який часто очолює список «Найкращих компаній» за версією Fortune, повідомив Axios, що в 2019 році Google отримав 3,3 мільйона заявок на роботу. Це зросло порівняно з 2,8 мільйонами заявок у 2018 році, що на 18% більше, ніж у минулому році.
Подивіться на свій практики утримання співробітників, мотивація, відповідальність, винагорода, визнання, гнучкість балансу між роботою та особистим життям, просування по службі та участь. Це ваші ключові сфери, щоб стати роботодавець на вибір.
Ви хочете, щоб ваші співробітники хвалилися тим, що ваша організація є чудовим місцем для роботи. Люди повірять вашим співробітникам раніше, ніж повірять тому, що ви напишете в корпоративній літературі або на своєму веб-сайті з найму персоналу.
Залучайте своїх працівників до процесу найму
У вас є три можливості залучити своїх співробітників до процесу найму.
- Ваші співробітники можуть порекомендувати відмінних кандидатів для вашої фірми.
- Вони можуть допомогти вам переглянути резюме та кваліфікацію потенційних кандидатів.
- Вони можуть допомогти вам опитати людей, щоб оцінити їхню потенційну «відповідність» вашій компанії.
Організації, які не використовують співробітників для оцінки потенційних працівників, недостатньо використовують один із своїх найважливіших активів. Люди які беруть участь у процесі відбору прагнуть допомогти новому співробітнику досягти успіху. Це не може бути кращим для вас і нового працівника.
Платіть краще, ніж ваші конкуренти
Так, ви отримуєте те, за що платите на ринку праці. Дослідіть свій місцевий ринок праці та уважно подивіться на винагороду, яку залучають люди у вашій галузі. Ви хочете платити вище середнього, щоб залучити й утримати найкращих кандидатів. Здається очевидним, чи не так?
Це не. Роботодавці щодня говорять про те, як дешево отримати працівників. Це погана практика. Ви чули: «Ви дійсно отримуєте те, за що платите на ринку праці?» Звичайно, вам може пощастити і залучити людину, яка має золоті наручники, оскільки вони слідують за своєю дружиною чи партнером до нової спільноти або потребують ваших переваги.
Але вони обуряться своєю шкалою оплати праці, почуватимуться недооціненими та покинуть вас, щоб отримати першу хорошу пропозицію про роботу. Витрати на заміщення працівників може становити від двох до трьох річних зарплат особи. Ви отримуєте те, за що готові платити на ринку праці.
Використовуйте свої переваги для найму працівників
Тримайте Ваші переваги перевищують галузеві стандарти і додавати нові переваги, якщо ви можете дозволити їх додати. Ви також повинні розповісти співробітникам про вартість і цінність їхніх переваг, щоб вони оцінили, наскільки добре ви дбаєте про їхні потреби.
Співробітники цінують гнучкість і можливість поєднувати роботу з іншими життєвими обов’язками, інтересами та проблемами. Ви не можете бути обраним роботодавцем без хорошого пакету пільг, який включає стандартні пільги, такі як медичне страхування, пенсійне та стоматологічне страхування.
Співробітники все частіше шукають плани пільг у стилі кафетерію у якому вони можуть збалансувати свій вибір із вибором працюючого подружжя чи партнера. Пфау та Кей рекомендують можливості володіння акціями та правами власності для працівників будь-якого рівня у вашій організації. Розгляньте плани розподілу прибутку та бонуси, які виплачують працівнику за вимірні досягнення та внесок.
Найміть найрозумнішу людину, яку тільки зможете знайти
У своїй книзі «Спочатку поруште всі правила: що роблять найкращі менеджери світу по-різному» Маркус Бекінгем і Курт Кофман рекомендують, щоб чудові менеджери найняти за талант. Вони в це вірять успішні менеджери повірте: «Люди не так сильно змінюються. Не витрачайте час, намагаючись вставити те, що було пропущено. Спробуйте витягнути те, що залишилося. Це досить важко».
Якщо ви шукаєте людину, яка буде добре працювати з людьми, вам потрібно найняти людину який має талант добре працювати з людьми. Ви навряд чи зможете згодом прищепити в людині відсутні таланти. Ви можете спробувати, але тоді ви не будуєте на сильних сторонах співробітника, які 80 000 менеджерів, згідно з дослідженнями Gallup, дуже рекомендують.
Рекомендація? Найняти за сильні сторони; не очікуйте розвитку слабких сторін продуктивності, звичок і талантів. Спирайтеся на те, що є чудовим у вашому новому співробітнику.
Використовуйте свій веб-сайт для підбору персоналу
Ваш веб-сайт відображає ваші бачення, місія, цінності, цілі та продукти. Це також ефективно для найму співробітників, які відчувають резонанс з тим, що ви зазначаєте на своєму сайті. Ваш веб-сайт з працевлаштування має давати уявлення про культуру та робоче середовище які ви пропонуєте для співробітників.
Ви хочете створити розділ працевлаштування, який описує ваші доступні посади та містить інформацію про вас і те, чому зацікавлена особа може захотіти зв’язатися з вашою компанією. Веб-сайт рекрутингу — це ваша можливість сяяти та дуже ефективний спосіб залучити кандидатів.
Перевіряйте рекомендації під час найму працівників
Мета цього розділу полягає в тому, щоб уберегти вас від проблем із кандидатами, яких ви шукаєте та відбираєте, і працівниками, яких ви наразі працевлаштовуєте. Вам справді потрібно уважно перевіряйте посилання і виконувати перевірку репутації.
У судовому суспільстві, в якому ми живемо (навіть не питайте, який відсоток юристів у світі проживає в Сполучених Штатах), ви повинні шукати будь-які шляхи, щоб переконайтеся, що люди, яких ви наймете, можуть виконувати роботу, сприяти вашому зростанню та розвитку та не мають минулих проступків, які можуть загрожувати вашому поточному робоча сила.
Фактично, ви можете нести відповідальність, якщо ви цього не зробили зробити перевірку репутації на особу, яка потім напала на іншого співробітника на вашому робочому місці.
Суть
Кожна організація має починати з чогось, щоб покращити набір, наймання та утримання цінних працівників. Тактика та можливості, описані тут, є найкращим вибором для наймання найкращих працівників. Ці ідеї можуть допомогти вашій організації досягти успіху та розвиватися, вони створюють робоче місце, яке відповідатиме як вашим потребам, так і потребам ваших потенційних та нинішніх керівників.
