Вам цікаво чітке визначення про що говорять співробітники коли вони обговорюють культуру вашого робочого місця? Культура — це робоче середовище, яке ви створюєте для співробітників. Співробітники мотивовані, щасливі та найбільш задоволені, коли їхні потреби та цінності узгоджуються з тими, що проявляються в культурі вашого робочого місця.
З моменту першої заявки потенційний працівник приходить у вашу організацію до моменту отримання працівника наймають, і роботодавець, і майбутній працівник намагаються визначити, чи є заявник добрий культурна відповідність. Культуру важко визначити, але зазвичай ви знаєте, коли знаходите працівника, який, здається, відповідає вашій культурі.
Культура – це середовище, в якому ви працюєте весь час. Культура є потужним елементом, який формує ваше задоволення від роботи, ваші робочі відносини та робочі процеси. Але культура - це те, що ви не можете побачити, окрім як через її фізичні прояви на вашому робочому місці. Вони включають зауваження про те, чи є у співробітників сімейні фотографії чи рослини на столі, елементи, які виражають щастя працівника та відданість своїй роботі.
Хоча у вашій організації існує певна культура, яка була розроблена кожним із співробітників, які працюють у вашій компанії новий працівник додає їхню різноманітність до вашої робочої культури. Таким чином, хоча культура існує, коли приєднується новий працівник, він чи вона незабаром доповнює культуру, яку відчувають усі працівники на роботі.
Що складає вашу культуру?
Культура – це як особистість. У людини особистість складається з цінності, переконання, основні припущення, інтереси, досвід, виховання та звички, які формують поведінку людини.
Культура складається з цінностей, вірувань, основних припущень, установок і поведінка групи людей. Культура — це поведінка, яка виникає, коли група приходить до набору — зазвичай негласних і неписаних — правил, як вони працюватимуть разом на робочому місці.
Ваша культура складається з усього життєвого досвіду, який кожен працівник приносить на роботу. На культуру особливо впливають засновник організації, старше керівництво та інший управлінський персонал через їх роль в організаційному розвитку та структурі, прийнятті рішень, оцінці ефективності та призначеннях співробітників, а також стратегії напрямок.
Менеджери середньої ланки також важливі у формуванні вашої організаційної культури, оскільки вони є клеєм, який утримує всіх інших ваших співробітників у спосіб, який дозволяє їм отримувати інформацію та напрямки.
Як ви бачите культуру
Візуальний і вербальний компоненти культури організації помітні щодня на роботі. Незалежно від того, йдете ви по робочій зоні, сидите в офісі, відвідуєте нараду чи їсте в їдальні, культура організації оточує вас і пронизує ваше робоче життя.
Культура представлена у вашій групі:
- мова,
- прийняття рішень,
- символи та предмети,
- історії та легенди,
- рівень повноважень,
- святкування, і
- щоденні трудові практики.
Щось таке просте, як предмети, вибрані для прикраси робочого столу співробітника, багато розповість вам про те, як працівники бачать культуру вашої організації та беруть участь у ній. Вміст вашої електронної дошки оголошень, веб-сайт вашої кар’єри, інформаційний бюлетень компанії, взаємодія з співробітників на зустрічах, і те, як люди співпрацюють, багато що говорить про вашу організацію культури.
Ви можете здійснити культурну прогулянку, щоб побачити, оцінити та спостерігати за своєю організацією актуальна культура. Ви також можете змінити культуру вашої організації. Якщо культура, яка склалася, не сприяє досягненню ваших бізнес-цілей або середовища, яке ви хочете створити для співробітників, змінити культуру важко, але це досяжно.
Ти можеш свідомо формувати культура, необхідна для найбільшої можливості успіху вашої організації. З послідовним лідерство, яке веде розмову, ви можете прийняти цей виклик і виграти.
Інкультурація: допомога новим працівникам
Інкультурація — це процес соціалізації, за допомогою якого нові працівники пристосовуються до корпоративної культури нової компанії, офісу, відділу, робочої групи тощо та стають її частиною. Деякі компанії допомагають новим співробітникам сприйняти культуру своєї організації через орієнтаційні або вступні сесії та інші ініціативи в галузі людських ресурсів (HR).
Департаменти повинні вітайте нових співробітників із планом що допоможе новій людині вивчити свою роботу. Найкращі плани також занурюють нового працівника в найважливіші аспекти культури. Вони роблять це за допомогою таких заходів, як:
- поділу місії, бачення, керівних принципів і цінностей організації;
- переконатися, що новий працівник зустрічається з президентом компанії та іншими ключовими працівниками, щоб вони могли повідомити про культуру та очікування;
- перевірка з міні-оновленнями через 30, 60 і 90 днів, щоб побачити, як працює працівник; і
- присвоєння a добре поінформований, вдумливий наставник або приятель хто може навчити нового працівника культурі компанії та познайомити нового працівника з додатковими довготривалими співробітниками.
Ваша мета діяльності з інкультурації полягає в тому, щоб забезпечити культурну відповідність працівника та залучити нового працівника до бажаної організаційної культури.
