Управління проектом критичного шляху (CPM) — це техніка, яка використовується для завершення проекти вчасно, зосередившись на ключових завданнях. Один шлях через усі взаємопов’язані завдання — це найшвидший шлях для завершення будь-якого проекту. Зосереджуючись на завданнях, які складають критичний шлях, керівник проекту максимізує шанси завершити проект вчасно.
Приклад CPM
Спрощеним прикладом управління проектом критичного шляху є цей план проекту будівництва будинку. Усі завдання в проекті перераховані в Структура розподілу роботи (WBS), потім визначаються залежності між завданнями та обчислюється тривалість кожного завдання.
Розрахунок критичного шляху
Більшість програм для керування проектами розрахують для вас критичний шлях. Це може знадобитися, якщо ваш проект складний. Однак часто можна самостійно визначити критичний шлях у простих випадках.
Почніть із самого раннього завдання, а потім визначте, які завдання не можна розпочати, доки це не буде завершено. Найдовше з цих завдань є наступним завданням на критичному шляху. Потім з’ясуйте, які завдання залежать від виконання цього другого завдання, і найдовше завдання з них стане третім кроком на критичному шляху. Продовжуйте цей процес, доки не досягнете кінця проекту.
Завдання, їх залежності, а тривалість показана на діаграмі. Критичний шлях виділено червоним. Використовуючи цей список завдань, ви можете побачити, що завдання, які складають критичний шлях, це 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 і 13. У вас буде додатковий час, щоб виконати інші завдання (5, 6, 7, 8 і 9), якщо це необхідно. Цей додатковий час називається «флоат». Важливо також стежити за іншими завданнями, тому що вони можуть стати завданнями критичного шляху, якщо щось трапиться, щоб їх розширити.
Якщо один із них пробуксовує і займає більше часу, терміни проекту можуть бути подовжені. Наприклад, якщо монтаж ізоляції в завданні номер вісім не контролюється належним чином і виконується в спочатку неправильні місця, це може зробити монтаж електропроводки (завдання номер п'ять), візьміть довше. Він розміщує його на критичному шляху замість завдання номер чотири, тому весь проект займає більше часу.
Поради щодо управління проектами критичного шляху (CPM).
Ви можете скоротити загальний графік проекту, стиснувши завдання на критичному шляху. Наприклад, завдання номер чотири, встановлення сантехніки, знаходиться на критичному шляху. Ви можете скоротити це завдання, найнявши іншого сантехніка або замовивши заплановану роботу понаднормово, якщо у вас є на це бюджет.
Суть
Збільште свої шанси завершити проект вчасно, розрахувавши критичний шлях і керуючи завданнями, які його складають. Просто пам’ятайте, що ви не можете поставити керування проектом критичного шляху на автопілот. Ви повинні переконатися, що жодне інше завдання не прослизне настільки, щоб воно стало завданням критичного шляху.
Коли ви відвідуєте сайт, Dotdash Meredith та його партнери можуть зберігати або отримувати інформацію у вашому браузері, переважно у формі файлів cookie. Файли cookie збирають інформацію про ваші вподобання та пристрої та використовуються для того, щоб сайт працював як ви очікувати цього, щоб зрозуміти, як ви взаємодієте із сайтом, і показувати рекламу, націлену на вас інтереси. Ви можете дізнатися більше про наше використання, змінити налаштування за замовчуванням і відкликати свою згоду в будь-який час із дійсністю на майбутнє, відвідавши Налаштування файлів cookie, який також можна знайти в нижньому колонтитулі сайту.
