Вижити та процвітати як менеджер під час злиття

Невизначеність навколо раптового оголошення про злиття є звичайною справою. З юридичних і конкурентних міркувань організації повинні зберігати сувору конфіденційність угод, що розробляються, що призводить до несподіваних, а іноді й шокуючих оголошень для співробітників. Звісно, ​​щойно новина стане загальнодоступною, питання номер один, яке постане у кожної людини: «Що це означає для мене?»

Хоча оголошення про злиття та процес інтеграції між двома компаніями після злиття наповнений невизначеності, ветерани цього досвіду розуміють, що існують як ризики, так і можливості ситуації. Перш ніж робити необдуманий маневр і стрибати занадто швидко, варто набратися терпіння, оцінити свої можливості та прийняти обґрунтоване рішення щодо свого майбутнього в новій організації.

Структура має значення

Ви можете відповісти на запитання «Що це означає для мене?» шляхом перегляду історичних підходів вашої фірми до цих транзакцій та пошуку та вислуховування намірів вищого керівництва.

Якщо ваша фірма зазвичай купує та залишає придбану компанію працювати самостійно, мало що зміниться для вас чи членів вашої команди. Цей портфельний підхід зазвичай використовують організації, які класифікуються як конгломерати, або зовнішні інвестиційні групи, зацікавлені у володінні великою кількістю компаній.

Хоча вимоги до фінансового нагляду та звітності можуть змінюватися, покупець очікує, що керівництво та співробітники придбаної фірми будуть робити те, що вони вміють найкраще, сприяти зростанню та очікуваним прибуткам. Дуже мало зміниться для вас чи членів вашої команди.

Крім того, якщо історія вашої фірми або послужний список фірми-покупця передбачає об’єднання операцій, розумно передбачити значні зміни в результаті того, що називається інтеграцією процес. Ви працюватимете зі своїми новими колегами над розробкою та виконанням планів, необхідних для об’єднання діяльності та усунення надмірностей та використання можливостей.

Хоча ця ситуація є найбільш агресивною, пам’ятайте, що нова фірма залежить від допомоги, щоб реалізувати очікувані вигоди. Як би незручно це здавалося, але активна підтримка процесу інтеграції є чудовим способом підвищити свою цінність і цінність членів вашої команди в цій новій організації, що змінюється.

в добре керована інтеграційна діяльність після злиття, Команди з обох фірм зазвичай призначаються для об’єднання операцій. Це командне середовище пропонує вам і вашим прямим підлеглим можливість сяяти. Дев’ять порад нижче пропонують ідеї щодо виживання та процвітання під час процесу інтеграції після придбання.

1) Відкоригуйте своє ставлення до змін

Ці слова звучать легко, але щоб справді оптимізувати свої можливості, ви повинні визнати, що це початок нової глави. Фірма, в якій ви приєдналися та працювали, перетвориться на щось зовсім інше, як і ваша робота та колеги, з якими ви працюєте щодня.

2) Прийміть те, що ваша роль може бути усунена

Варто бути готовим, але не припускайте, що вам доведеться піти й отримати нову роботу наступного дня або навіть протягом наступного року. У більшості (але не у всіх) випадках новій організації потрібен час, щоб розібратися з ролями та обов’язками та визначити зайві посади. І навіть якщо вашу роботу звільняють, багато фірм заздалегідь повідомляють про це та заохочують працівників подати заявку на нові посади в іншій організації. Для деяких із цих організацій прийнято пропонувати щедрий вихідний пакет, якщо припинення є результатом організаційних змін у зв’язку зі злиттям.

3) Показуйте приклад

Ваша команда візьме з вас приклад. Якщо ви налякані, стурбовані або якщо ви негативно говорите про процес і кар’єрні перспективи, ваша команда візьме ту саму персону. Готуйте своє ставлення щодня та представляйте членам вашої команди реалістичну та корисну перспективу.

4) Пропозиція допомоги з інтеграцією

Як зазначалося вище, успіх злиття в стимулюванні економії витрат і отримання внутрішньої ефективності або прибутків на ринку вимагає активної підтримки співробітників і менеджерів. Станьте розв’язувачем проблем і борцем за позитивні зміни, і ви покращите свої шанси залишитися частиною довгострокової картини. Надання членам вашої команди можливостей підтримувати роботу з інтеграції дає їм змогу продемонструвати свої навички та зміцнити свою позицію щодо того, щоб залишитися частиною нової фірми.

5) Будьте гнучкими

Цілком імовірно, що вам і членам вашої команди буде запропоновано відмовитися від довготривалих обов’язків і взятися за нові види діяльності в рамках процесу інтеграції. Сприймайте це як можливість навчатися та розвиватися, навчайте та радьте членів вашої команди робити те саме.

6) Не сприяйте поширенню чуток

Навчіть своїх співробітників уникати цієї потенційно токсичної звички. Завжди спокусливо брати участь у диких спекуляціях щодо майбутнього, але це неймовірно контрпродуктивно. Регулярно діліться оновленнями з членами вашої команди та заохочуйте їх звертатися до вас із запитаннями та проблемами.

7) Порадьте своїх співробітників, як орієнтуватися в змінах

Подібно до того, як у вас є занепокоєння та побоювання щодо змін, ваші співробітники почуватимуться настільки ж чи більш уразливими. Працюйте над тим, щоб створити контекст за зміни та прагнете залучати своїх співробітників до вирішення проблем та підтримки справи. Вони шукатимуть у вас і вашому підході до мінливої ​​ситуації підтримку та впевненість.

8) Слідкуйте за ознаками нової культури

Покупець прагне взяти на себе домінуючу роль в інтеграції після злиття, і культури цієї фірми вторгнеться у вашу організацію. Подивіться, як поводяться люди в цій фірмі. Чи є у них сильні основні цінності, які резонують з вами? Чи є вони етичними? Здається, вони отримують задоволення від своєї роботи? Ви бачите, що це та організація, яку ви обслуговуєте та підтримуєте? Хоча початковий період після оголошення про злиття сповнений невизначеності, потрібен час, щоб оцінити, чи ця нова організація підходить вам.

9) Інвестуйте в себе та членів своєї команди

Хоча ви активно підтримуєте заходи зі злиття, як описано вище, варто витратити свій власний час на відновлення або зміцніть свою професійну мережу, розвиніть нові навички в школі чи навчанні та підготуйтеся до можливого розлучення. Порадьте своїм співробітникам зробити ці дуже розумні та відповідні кроки у своєму житті. Хоча можливо, що ви та ваші колеги залишитеся в новій організації на довгі роки, завжди варто бути напоготові.