Менеджер. Необхідний досвід від п'яти до десяти років. Перевірений досвід ефективного управління.
Важко влаштуватися на керівну посаду, якщо у вашому резюме немає титулу «менеджер» або ви не можете навести конкретні приклади свого управлінського досвіду.
Отже, що робити початківцю менеджеру, не обіймаючи формальних керівних посад? багато! Якщо ви хочете стати менеджером, ось п’ять способів отримати досвід управління, не будучи менеджером:
Керуйте проектом
Навички, необхідні для ефективного менеджера проекту, дуже схожі на навички, необхідні для роботи ефективний менеджер: планування, організація, встановлення цілей, управління бюджетами, керівництво людьми та жонглювання кількома пріоритети. Якщо ви ніколи раніше не керували проектом, почніть з волонтерства для проектних команд. Це не обов’язково має бути великий проект. Почніть з малого. Можливо, добровільно взяти участь у роздачі кошиків із продовольством на День подяки. Сподіваюся, ви побачите, що робить хороший менеджер проектів. Або подивіться, що робить неефективний менеджер проекту, і зробіть навпаки. Потім, як тільки ви зарекомендуєте себе як надійний член команди, зробіть крок і добровільно керуйте проектом.
Пройдіть курс управління проектами, прочитайте хорошу книгу на цю тему та пройдіть співбесіду з успішними менеджерами проектів. Можна навіть отримати сертифікат менеджера проектів, але це може бути надмірним, якщо ви не плануєте зробити кар’єру в управлінні проектами.
Тренуйте, навчайте, тренуйте та наставляйте
Важливою частиною того, щоб бути ефективним менеджером, є розвиток вашої команди. Для цього керівник повинен знати, як залучати та навчати нових співробітників, навчати досвідчених співробітників і, зрештою, наставляти співробітників.
Звичайно, щоб отримати можливість навчати нових співробітників, ви повинні бути дуже хорошими у своїй роботі чи будь-якому іншому, чому ви викладаєте. Крім того, щоб бути хорошим у чомусь, важливо навчитися та практикувати навички навчання, коучинга та наставництва. Найкращий спосіб вчитися – це робити! Волонтер для розробки програми навчання; бути волонтером для наставництва малозабезпечених дітей або тренувати спортивну команду. Навчіться мистецтву коучинга – навчіться задавати чудові запитання.
Відточуйте свої навички співбесіди
Багато організацій використовують відбіркові комісії, групи найму або залучають інших під час співбесіди з кандидатами на роботу. Знову ж таки, будьте волонтерами для цих можливостей. Не просто «розважайтеся», коли настала ваша черга співбесіди з кандидатом. Складіть список чудових запитань для співбесіди, практикуйтеся в активному слуханні та ставте додаткові запитання та навчіться швидко налагоджувати стосунки. Уміння перевіряти, співбесідувати та відбирати чудових співробітників є важливою навичкою управління, яку можна навчитися та практикувати! Я настійно рекомендую дізнатися більше про те, як проходити співбесіду Сайт пошуку роботи Елісон Дойл – це найкраще, що є.
Навчіться керувати конфліктами, вести «важливу розмову» та давати відгуки
Так, вирішення цих складних «проблем з людьми» є найскладнішою частиною роботи менеджера. Ми всі стикаємось із складними проблемами людей – з нашими колегами, членами родини та друзями. Життя є «цільовим», коли йдеться про можливості вирішити конфлікт. Навчіться робити це позитивно, конструктивно.
Рекомендую прочитати книгу"Вирішальні розмови"і шукайте можливості потренуватися та досягти успіху в цьому.
Можливість навести конкретні приклади того, коли ви змогли впоратися з конфліктом, наведіть складний зворотний зв'язок, або звернення до делікатної проблеми продемонструє, що у вас є бажання та здатність впоратися з «людським» аспектом керівної посади. І повірте мені, є багато досвідчених менеджерів, які не хочуть або не можуть займатися проблемами людей, тому це справді виділить вас.
Створення та керування бюджетом
Як керівник, я був би радий, якби хтось із моїх співробітників добровільно створив для мене бюджет і керував ним! У той час як деякі менеджери насолоджуються аспектом управління цифрами, мені це найменш улюблена частина. Якщо ви добре володієте Excel, ви можете навчитися створювати бюджет і керувати ним. Добре почати з домашнього бюджету.
Якщо ви не можете переконати свого боса відмовитися від відповідальності за бюджетування, ви все одно можете робити те, що можете, вивчаючи фінанси, бюджетування та бухгалтерський облік. Пройдіть курс, навчіться аналізувати витрати-вигоди та рентабельність інвестицій і навчіться говорити як лічильник (Глосарій з фінансів і бухгалтерського обліку для нефінансового менеджера.)
Є багато інших навичок, які ви можете навчитися, щоб підготуватися до посади менеджера, зокрема навички презентації, комунікативні навички, керівництво змінами та стратегічне мислення. Важливо вміти говорити про те, що маєш зроблено, а не те, що ти міг зробити. Рекомендації, наведені вище, дадуть вам практичний досвід управління, необхідний для отримання першої керівної посади.
