Бізнес-планування – це чарівна боба для успішного бізнесу. Використовуйте основи бізнес-планування, щоб розробити план, приділяйте йому постійну увагу, і ваш бізнес стане сильнішим і кращим. Чи стане він більшим і сильнішим, залежить від плану, який ви обрали, але суть у тому, що без бізнесу плануючи, у вас є достатній шанс залишитися лише збитим брудом зусилля.
У цій статті показано, як використовувати основи бізнес-планування для створення плану дій, який забезпечить напрям вашого малого бізнесу на наступний рік — або й довше. Коли ви завершите це, ви матимете a заява про бачення, а опис місії, а також конкретні бізнес-цілі, які дозволять вам реалізувати свій бізнес-план.
Основи бізнес-планування
Отже, почнемо з основ бізнес планування.
Припущення бізнес-планування полягає в тому, що ви хочете, щоб ваш малий бізнес був успішним. Отже, перше запитання: "Чого ви хочете?"
Щоб відповісти на це питання, ви повинні вирішити, як ви збираєтеся вимірювати свій успіх. Наприклад, чи хочете ви, щоб ваш малий бізнес:
- Зробіть x суму доходу?
- Станьте лідером на ринку сегмент маркетингу?
- Заробляти достатньо грошей, щоб ваша родина могла на них прожити?
- Вивести процес або продукт, який ви створили, на ринок?
- Зробити своє ім'я відомим?
- Стати відомим франшиза?
Це лише кілька прикладів того, що для вас може означати успішний малий бізнес. Зверніть увагу, як гроші можуть або не можуть займати важливе місце у вашому тлумаченні успіху.
Структура бізнес-планування
Тепер, коли ви вирішили, чого хочете досягти від свого малого бізнесу, ми формалізуємо ваші бажання у заяві про бачення як частину структури бізнес-планування.
Однак, по-перше, оскільки заява про бачення стосується вибору майбутнього пункту призначення, вам потрібно чітко визначити, де ви зараз перебуваєте, даючи своєму бізнес-плануванню як початкову, так і кінцеву точку. Ви зробите це до wнаписання заяви про місію, що описує, чим займається ваша компанія та як ви це робите.
Потім сформулюйте своє бачення застосовуючи формулу відповідно до вказівок. (Зверніть увагу, що використання п’ятирічної шкали часу не є обов’язковим; ви, звичайно, можете змінити це на будь-яку кількість років.)
Основи бізнес-планування: бізнес-цілі
Тепер у вас є заява про місію, у якій зазначено, де ви знаходитесь, і заява про бачення, яка вказує, куди ви хочете потрапити, тож ви готові конкретизувати структуру бізнес-планування, створивши бізнес-цілі які приведуть вас туди.
Правильні бізнес-цілі відповідають трьом правилам постановки цілей.
1) Бізнес-цілі мають бути актуальними.
Власники бізнесу іноді роблять помилку, обираючи безглузді бізнес-цілі. Наприклад, один мій знайомий одного разу поставив бізнес-ціль роздати сотню візитні картки місяць. Добре, але що? Якщо його наміром було залучити більше бізнесу, ми всі знаємо, що спосіб зробити це — налагодити стосунки з людьми, а ви не досягнете цього, просто вручивши комусь картку. Вся вправа була просто марною тратою часу.
Щоб бути актуальною, бізнес-ціль має певним чином бути прибутковою. Це не означає, що кожна бізнес-ціль має бути виміряна в доларах і центах, але вона має мати явну перевагу чи користь для вашого бізнесу.
2) Бізнес-цілі мають бути дієвими.
Ще більш поширеною помилкою під час встановлення бізнес-цілей є вибір бізнес-цілей, які є надто розпливчастими або абстрактними. Такі бізнес-цілі, як «Антикваріат Енді покращить наш обслуговування клієнтів” звучить гарно, але якщо Andy’s Antiques – це ваш бізнес, як ви збираєтеся це зробити?
Коли ви встановлюєте бізнес-цілі, переконайтеся, що ви розвинули їх із загальних тверджень, таких як у прикладі вище, до конкретних дій, які можна виконати та оцінити. (Побачити Постановка цілей – це перший крок до досягнення щоб навчитися.) Цілі без планів дій — це просто красиві слова.
3) Бізнес-цілі мають бути досяжними.
Метою бізнес-цілей є просування нашого бізнесу вперед і мотивація. Отже, коли ми встановлюємо бізнес-цілі, ми повинні дуже обережно розташувати планку. Якщо планка встановлена занадто високо, ми налаштовуємося на невдачу та розчарування, і багато хто з нас, усвідомлюючи це заздалегідь, просто перестануть намагатися.
З іншого боку, якщо планка встановлена надто низько, і все, що нам потрібно зробити, це переступити через неї, ми можемо не турбуватися про це, оскільки не отримаємо достатнього задоволення чи визнання від досягнень. Ціль має розширити нас, щоб бути вартими виконання. Визнайте, що бізнес-ціль має «відчуватися» вартою, і встановіть цілі, які досягнуть подвійної мети.
Дотримуйтесь цих трьох правил, коли встановлюєте бізнес-цілі, і ви побачите, що ви автоматично досягти більшого, тому що ви більше не будете витрачати час на встановлення цілей, які перешкоджають меті вправи.
Поєднання основ бізнес-планування для створення плану дій
Настав час використати свою місію, бачення та бізнес-цілі, створивши план дій для вашого малого бізнесу.
Працюйте над цим швидкий бізнес-план розвитку малого бізнесу. (Хоча це налаштовано як дві сесії, ви повинні мати змогу завершити весь бізнес-план дій за одну сесію, оскільки у вас уже є заява про бачення, заяву про місію та бізнес-цілі для роботи з.)
Коли ви закінчите, зверніть особливу увагу на останній розділ про перегляд вашого плану дій та оцінку вашого прогресу. Ви знаєте, що станеться з вашою чарівною рослиною квасолі, якщо за нею не буде ніякого догляду!
