Чого працівники хочуть від роботи? Є кілька факторів, які повинні бути присутніми на вашому робочому місці, щоб ваші співробітники були щасливі та мотивовані на роботі. Вони настільки фундаментальні для благополуччя працівника, що складають основу для мотивація співробітників, заручини та утримання.
На робочих місцях, де відсутні ці фактори, як правило, спостерігається висока плинність кадрів, незадоволення та загальний негатив. Ці роботодавці створюють погані рейтинги на таких сайтах, як Glassdoor.com. Їхня неприязність до працівників поширюється, завдаючи шкоди їхній репутації та бренду.
Потенційні працівники, особливо люди, які мають навички та досвід, які потрібні роботодавцям, схильні тяжіти до них роботодавці на вибір. Вони не будуть витрачати час на розгляд роботодавця, який має погану репутацію через те, як про їхніх працівників піклуються та ставляться.
Здатність керувати балансом роботи та особистого життя.
Визнання за мій внесок.
Можливість освоїти нові навички та технології.
весела робоча атмосфера.
Робота над значущими проектами.
Відчуття причетності.
Мати повноваження приймати рішення.
Лідери, які визначають чіткий напрямок.
Що потрібно працівникам
ваш співробітники потребують поваги, бути членами натовпу, до впливати на прийняття рішень щодо своєї роботи, мати можливість рости і розвиватися, і доступ до належного керівництво.
Нижче описано, чого працівники хочуть від роботи.
Повага є фундаментальним правом кожного працівника на будь-якому робочому місці.
Якщо люди відчувають, ніби до них ставляться з повагою, вони зазвичай реагують повагою на колег і начальників. Працівники, які відчувають повагу, відповідають відповідальними діями.
Частина поваги є похвала та відгук щоб люди знали, як у них справи на роботі. Роботодавці висловлюють повагу до працівників, коли вони ставляться до них як до дорослих, які здатні робити розумний вибір. На шанобливому робочому місці всі рівні; у них просто різні роботи та ролі.
-
Співробітники хочуть відчувати себе членами натовпу. Це означає, що вони знають і мають доступ до інформації так само швидко, як будь-хто інший на вашому робочому місці. Співробітники ненавидять відчуття, ніби вони позбавлені доступу до інформації, необхідної для розуміння та підтримки місії, бачення та цілей своєї організації.
- Щоб працівники відчували себе в курсі подій, роботодавці відразу діляться всім, що знають про проблеми організації, фінанси та бюджет. Щоб діяти в найкращих інтересах бізнесу, їхні працівники повинні приймати правильні рішення на основі якісної інформації.
-
Співробітники хочуть впливати на рішення, які приймаються щодо їх роботи. Залучення та розширення повноважень працівників допомагають створити зацікавлених працівників, які бажають висувати свої дискреційна енергія до бізнесу.
- У той же час роботодавці повинні пам’ятати, що розширення можливостей не є безкоштовним для всіх. Вам потрібно структурувати розширення повноважень у рамках, що включає організаційне бачення, цілі та чітку відповідальність. Керівники повинні спілкуватися з кожним працівником щодо того, що ця структура означає для їх роботи.
- Співробітники повинні мати чіткі вказівки та знати, за що вони відповідають. Їм потрібно знати параметри ящика, в якому вони мають право приймати рішення. І винагороди, визнання та винагорода повинні зміцнювати розширення можливостей у рамках.
-
Співробітники хочуть лідерства. Вони хочуть відчувати себе на правильному шляху, йти кудись, що визначено та важливо. Їм подобається бути частиною чогось більшого, ніж вони самі. Співробітники хочуть знати, що хтось, кому можна довіряти, керує.
- Отже, виконавча команда і навіть керівник співробітників повинні демонструвати впевненість і відчуття, що вони знають, що вони роблять. Співробітники спостерігають. Вони повинні бути впевнені, що у них є продукт, який може бути успішним, і компанія, яка розуміє ринок і прислухається до нього.
- Вони хочуть знати, що вони матимуть роботу наступного року і що вони можуть взяти на себе зобов’язання організації на довгострокову перспективу, припускаючи, що вони задоволені своєю роботою. Якість їхнього керівництва відповідає на багато поставлених тут питань.
Якби ці фактори існували на кожному робочому місці, продуктивність, мотивація та щастя зросли б.
