Бюджетування є ключовою функцією контролерів та їх персоналу, включаючи підрахунок витрат і доходів. Як це назва посади припускає, що вони «контролюють» доступ до корпоративних коштів, здійснюючи важливу фідуціарну відповідальність. У багатьох ситуаціях професіонали в організації контролера повинні затвердити витрати. Стати диспетчером є природним просуванням по кар’єрі бухгалтерів і аудиторів, але не кожна посада контролера вимагає такого попереднього досвіду.
Контролери зазвичай є частиною організації, яку очолює фінансовий директор (CFO) усієї компанії або підрозділу. У невеликих компаніях і організаціях ролі контролера та фінансового директора можуть поєднуватися. Також зауважте, що можуть мати великі компанії корпоративне бюджетування і відділи аналізу проектів на додаток до їхніх мереж диспетчерів підрозділів або департаментів.
Тим часом в уряді чиновники з титулами скарбник часто або виконує обов'язки контролера, або контролює інших, хто це робить. Крім того, альтернативне написання, контролер, часто зустрічається в уряді. Дійсно, у деяких юрисдикціях, наприклад у місті Нью-Йорк, контролер є виборною посадою.
Детальніше
У більшості компаній відповідальність за це несуть контролери та їхній персонал системи управлінської звітності, розробляючи звіти та аналізи, які мають вирішальне значення для управління бізнесом. У великих компаніях вони також беруть участь у проектуванні та обслуговуванні методології та системи трансфертного ціноутворення. На додаток до вимірювання та аналізу корпоративної прибутковості контролери часто тісно співпрацюють з людьми, які займаються маркетингом, особливо менеджери по продукту, у встановленні цінової політики на товари та послуги компанії.
У ощадливих організаціях контролери можуть мати широкі посадові інструкції або кілька невизначених додаткових обов'язків, припускаючи різноманітні додаткові ролі. У таких ситуаціях контролери часто мають завдання та поточні обов’язки, які перетинаються з такими сферами, як людські ресурси, дослідження ринку, загальний аналіз даних, управління продуктом, розробка продукту, корпоративна стратегія, бізнес-прогнозування, та зв'язок з інформаційні технології групи, серед багатьох інших. Крім того, оскільки контролери часто опиняються в ситуаціях матричного звітування, вони часто виконують роль де-факто керівників персоналу для їхнього начальства з ділової або операційної сторони (на відміну від свого начальства з фінансової частини організація).
Велика корпорація матиме кілька рівнів контролерів, залежно від того, як організована її ієрархія департаментів і підрозділів. Робота на керівній посаді може бути чудовим способом отримати широкі знання про бізнес.
В індустрія фінансових послуг, контролери часто тісно співпрацюють із відділами комплаєнсу та управління ризиками.
Важливість CPA
Утримуючи a CPA може допомогти просунутися на посаді контролера або піднятися до посади фінансового директора підрозділу чи компанії, це не завжди необхідно, особливо на посадах нижчого рівня. Політика залежить від компанії.
Контролери та інформаційні технології
У технологічно інтенсивних компаніях, включаючи більшість індустрії фінансових послуг, контролери та фінансові директори повинні розвинути принаймні елементарне розуміння ключових концепцій і проблем ІТ. Це дасть їм необхідний досвід для оцінки ІТ-пропозицій і планів, які можуть мати величезні фінансові та стратегічні наслідки. Хмарні обчислення, наприклад, є гарячою темою в ІТ сьогодні (як і в управлінні ризиками), тому фінансові спеціалісти повинні хоча б побіжно ознайомитися з цією концепцією.
Діапазон зарплат
Бюро статистики праці (BLS) відносить контролерів до своєї широкої категорії фінансові менеджери. Станом на травень 2012 року середня зарплата аналітиків з менеджменту становила 78 600 доларів США, а 90% отримували від 44 370 до 142 580 доларів США. У фінансових послугах промисловості контролерам часто платять значно більше, ніж загальні середні для фінансових менеджерів або контролерів в інших промисловості. Також зауважте, що оскільки в компанії можуть бути контролери на різних рівнях (наприклад, для відділів, підрозділів, підрозділів, дочірніх компаній або компанії в цілому), оплата буде змінюватися, звичайно, в залежності від рівня, на якому даний контролер розміщені. Нарешті, географічна різниця в оплаті обов’язково впливає на оплату за місцем проживання.
