У більшій частині індустрія фінансових послуг, із поширенням віце-президентів, варіацій на цю тему назва посади були створені для позначення віце-президентів вищого рангу. Назви посад і умовності, які їх оточують, можуть сильно відрізнятися між компаніями, особливо в сфері безпеки та банківській справі. Фактично, деякі фірми можуть взагалі не пропонувати звання першого віце-президента. Але традиційно перший віце-президент — також званий першим віце-президентом або FVP — є одним із них, як правило, у брокерській діяльності, цінних паперах та інвестиційний банкінг фірми. Перший віце-президент зазвичай керує невеликою, але особливо важливою групою інших співробітників.
Перший віце-президент може бути визнаним титулом, який приходить в результаті підвищення на місці, а не в результаті просування на вищу сходинку в управлінській драбині фірми. Інші фірми можуть розміщувати цю посаду вище або нижче у своїй управлінській ієрархії, ніж їхні колеги в галузі, порівняно з іншими варіаціями назви віце-президента.
Еквівалентність між роботами
Титули визнання не обов’язково пов’язані з вашим місцем в ієрархії вашої фірми, колеги в організаційній діаграмі можуть мати титули різного престижу. Наприклад, контролер підрозділу в матричних відносинах звітності з корпоративним фінансовим директором (суцільна лінія) і керівник підрозділу (пунктирна лінія), ймовірно, матиме його або її титул визнання, визначений компанією фінансовий директор. Тим часом його чи її однолітки у відділі, що складаються з керівників різних бізнес-підрозділів, матимуть посади, встановлені керівником підрозділу. Таким чином, у вас може виникнути випадок, коли, наприклад, фінансовий директор підрозділу носить звання першого віце-президента, тоді як колеги, які є керівниками підрозділів, матимуть вищі звання старшого віце-президента.
Пониження в посаді
Незважаючи на те, що політика компаній може відрізнятися, зазвичай, коли хтось отримує певний титул визнання, він чи вона зберігає його навіть після пониження в посаді. У реальному випадку між фінансовим директором підрозділу виникли серйозні розбіжності з корпоративним фінансовим директором, через що він впав у немилість і був замінений. Його високо поважав керівник підрозділу, з яким він мав стосунки, пов’язані пунктирною лінією, як фінансовий директор підрозділу, і йому довелося прийняти роботу на один щабель нижче. Він став а менеджер по продукції підпорядкування одному з керівників бізнес-підрозділу, який раніше був одним із його колег, коли він був фінансовим директором підрозділу. Однак він зберіг своє звання першого віце-президента, яке насправді більше відповідало його новій посаді, ніж попередній.
У примітці до цієї справи корпоративний фінансовий директор був одержимий управлінська звітність форматів і барвистої графіки. Фінансовий директор підрозділу не був таким, оскільки його більше хвилювала точність і релевантність наведених у ньому даних. Коли корпоративний фінансовий директор наполягав на включенні оманливих і непродуманих статистичних даних у свої звіти та не був достатньо кмітливим, щоб зрозуміти чіткі, переконливі аргументи проти них, які запропонував його підлеглий, це стало причиною великого розчарування для останнього та призвело до дуже напружених відносин, які закінчилися його вигнання.
