Багато співробітників працюють у надії, що одного разу їх відзначать за їхні зусилля просуванням по службі, підвищенням зарплати та різними чи більшими обов’язками. Це мотивація для багатьох співробітників, які працюють у фірмі протягом деякого часу.
Іноді роботодавці просувають працівників, які провели в організації менше часу, ніж інші. Це створює багато проблем для працівників, які працюють в організації протягом деякого часу. Новий, нещодавно підвищений працівник, швидше за все, зазнає недовіри та непокори з боку співробітників, з якими вони працювали раніше.
Немає нічого поганого в просуванні нових співробітників, якщо врахувати кілька міркувань. Робоче середовище має бути справедливим. Ви можете подумати про створення вимог щодо мінімального часу на позиціях, перш ніж просуватися вгору чи на нові посади, або, можливо, створити високопродуктивний конвеєр.
Компанії повинні створити справедливе середовище
Не є незаконним просування по службі нового працівника замість того, хто працював довше. Однак співробітники, які приділили більше часу компанії, можуть розглядати це як нечесну ділову практику. Ви можете вжити певних заходів, щоб переконатися, що ви створили справедливу систему просування працівників.
У вашому довіднику для працівника має бути розділ про міркування щодо просування по службі, стаж роботи та продуктивність, які необхідно враховувати для підвищення. Будьте обережні з формулюваннями свого довідника, оскільки він може бути юридично таким же обов’язковим, як і договір, якщо в ньому прямо не зазначено, що це не договір.
Якщо у вас немає довідника для працівників, ви можете опублікувати посадові інструкції з вимогами до працівників. Навіть з довідником це може бути корисним. Якщо використовувати з дошкою вакансій для публікації вакансій для співробітників, ви можете ініціювати пристойне підвищення продуктивності, оскільки працівники прагнуть просуватися по службі.
Вживайте заходів, щоб забезпечити справедливу систему оцінки ефективності зі справедливими винагородами для працівників, які стабільно працюють вище середнього. Для підвищення по службі переконайтеся, що кандидати проходять постійну перевірку на посади.
У 2018 році EEOC ініціював a позов проти дилера мотоциклів (який пізніше погодився) за те, що він вимагав від жінки-працівниці відвідувати програму наставництва, щоб її можна було підвищити, але не вимагав цього для працівників-чоловіків.
Чесне середовище вимагає однакові заходи для кожного працівника незалежно від раси, релігії чи статі. Опубліковані та обов’язкові вказівки чи критерії просування могли допомогти дилеру мотоциклів уникнути судових позовів проти них.
Ви повинні переконатися, що під час заповнення вакансій ви дотримуєтеся вказівок, опублікованих Комісією з рівних можливостей працевлаштування (EEOC).
Мінімальний час на позиціях
Компанії часто мають мінімальний час, необхідний для роботи на посаді, перш ніж ви зможете отримати підвищення чи переведення. Ця практика гарантує, що ваші нові працівники, які, як правило, приходять із щойно відкритою банкою мотивації, досягнуть свого нормального рівня продуктивності.
Коли нові співробітники приживаються, керівництво має більше часу, щоб оцінити своїх нових співробітників, початкова мотивація яких зазвичай дещо знижується.
Ви не будете застосовувати мінімальний час для працівників, найнятих на керівні посади, але перш ніж шукати нових керівників, слід розглянути наявних працівників.
Високі виконавці
Бувають випадки, коли новий співробітник просто перевершує своїх старших колег. Ви можете підвищити їх, але як повідомити про це іншим співробітникам?
Якщо ви переконалися, що надаєте робоче місце із справедливим і послідовним оцінюванням ефективності та критеріями просування по службі, вам не доведеться цього робити. Ваші співробітники повинні знати, на якому стані вони знаходяться і над чим їм потрібно працювати, щоб відповідати вимогам посади вищого рівня.
Якщо довгострокові працівники не відповідають вимогам для просування після керівництва та наставництва вони отримали, немає нічого несправедливого в просуванні по службі нового працівника, який відповідає вимогам.
Моральний дух
Підвищення нового працівника може спричинити моральні проблеми. Однак ці проблеми зазвичай обмежуються кількома співробітниками, які прагнули просування по службі, але, здається, не можуть цього досягти.
Можливо, вам знадобиться застосувати інші дії для більш старших співробітників, яких пропускають для просування по службі, якщо вони все ще є цінними та вносять внесок у вашу робочу силу.
Співробітники
Якщо ви працівник, який шукає підвищення, значна частина відповідальності лежить на вас. Якщо ви відчуваєте, ніби до вас ставляться несправедливо щодо просування по службі, переконайтеся, що ви дотримуєтеся встановлених критеріїв для посад, які ви бажаєте.
Якщо ви вважаєте, що відповідаєте критеріям посад, можливо, вам не вистачає ключової частини, яку шукають ваші менеджери. Поговоріть зі своїми менеджерами та дізнайтеся, чи є ще щось, що ви можете зробити. Можливо, ви могли б отримати певну кваліфікацію, або вони могли не знати, що ви шукаєте підвищення.
Якщо у вас є все необхідне, ви можете стати жертвою дискримінації. Вам слід спочатку зв’язатися з керівництвом вашої організації або представником організації рівних можливостей працевлаштування, якщо такий є у вашій компанії, щоб вирішити проблему всередині компанії.
Якщо такого немає або проблему неможливо вирішити на ваше задоволення всередині компанії, ви можете зв’язатися з EEOC і подати заяву заряд. Згідно з EEOC,
«Загалом подати заяву потрібно протягом 180 календарних днів з дня дискримінації. Кінцевий термін подання 180 календарних днів подовжується до 300 календарних днів, якщо державний або місцевий орган забезпечує виконання закону, який забороняє дискримінацію при працевлаштуванні на тій же підставі. Правила дещо відрізняються щодо звинувачень у дискримінації за віком».
Готуючись до підвищення, обов’язково ознайомтеся з вимогами до роботи. Будьте чесними з собою у своїх здібностях і кваліфікації. У більшості випадків співробітників пропускають для підвищення, тому що вони вважали, що вони кваліфіковані, але насправді не є такими.
Можливо, вам доведеться приділяти час поза роботою, працюючи над якостями та здібностями, які зроблять вас більш конкурентоспроможними для просування по службі. Пам’ятайте, чим більше ви вкладаєте в щось, тим більше ви отримуєте від цього.
