Мотивація є найпотужнішим інструментом, який працівники використовують для роботи. Це також найпотужніший інструмент для залучення їх до роботи. Роль керівництва в стимулюванні мотивації через спільне бачення та спілкування є фундаментальною навичкою, яку чудові менеджери приносять на робоче місце.
Власники та працівники, які займають керівні посади, можуть навчитися надихати мотивацію за допомогою простих дій, таких як догляд співробітників, інвестуючи в них і створюючи культуру розвитку довірливих стосунків із винагородою за роботу досвід.
Управління через мотивацію
Керівництво організацій відіграє ключову роль у створенні клімату, сприятливого для створення мотивації. Є багато факторів, які впливають або руйнують мотивацію працівників.
Для початку необхідно створити відповідне середовище для мотивації. У цьому середовищі культуру величі потрібно буде плекати та сприймати. Співробітники повинні бути винагороджені за досягнення у спосіб, який має значення.
Створіть середовище
Правильне середовище для стимулювання мотивації створити неважко. Середовище, перш за все, має бути зосереджене на гарному проведенні часу на роботі. Це не означає, що співробітники повинні зображувати помилкове відчуття щастя або щодня приносити тістечка.
Це просто означає, що можна посміятися і провести кілька невимушених розмов або дозволити тісні робочі стосунки, на які ваші співробітники можуть сподіватися.
Покажіть своїм співробітникам вдячність за роботу, яку вони виконують. Кожен працівник (сподіваюся) зробить внесок у компанію. Завжди будуть найкращі та середні виконавці. Усі вони повинні отримати певне визнання за роботу, яку вони виконують.
Проте майте на увазі, що кращих виконавців менше, ніж середніх. Більшу частину роботи виконають ваші середні виконавці, тому не забувайте про них, роздаючи подяки та рукостискання.
Переконайтеся, що ваша організація орієнтована на ціль. Усі співробітники повинні працювати на досягнення мети. Якщо у них немає мети, над якою вони повинні працювати, навіщо вони там? Кожен відділ повинен мати цілі, які розбиваються на цілі для кожного розділу, а потім на цілі співробітників.
Коли складні цілі досягнуті, покажіть свою вдячність, а потім ставте нові цілі. У проміжку між постановкою цілей і святкуваннями переконайтеся, що ви створили середовище, у якому співробітників заохочують до зростання. Кожен має різні здібності, тому надання критеріїв ефективності та вказівок із регулярним зворотним зв’язком сприятиме зростанню та мотивації.
Створіть культуру величі
Велич в очах того, хто дивиться. А культури велич розглядається як така очима працівників. Оскільки працівники дуже важливі для визначення культури організації, чудовою культурою має бути та, яка зосереджена на співробітниках компанії.
Щоб зосередитися на своїх співробітниках, слід запровадити політику, яка створюватиме програми, які розвиватимуть навички та таланти ваших співробітників. Вашому бізнесу потрібні ці навички, тому має сенс піклуватися про тих, хто приносить їх у вашу організацію. Необхідно створити та впровадити систему винагород. Керівники, менеджери та лідери повинні прийняти систему винагороди та забезпечити її дотримання.
Система винагороди співробітників
Люди люблять виконувати завдання, досягати цілей, працювати над складними проектами та отримувати за це не лише нагороди, але й відчуття, які вони отримують від успіху. Винагорода від керівництва є гарним жестом, але визнання колег разом із лідерством є найбільш бажаним.
Однією з найвищих винагород є те, що колеги та лідери вважатимуть вас виконавцем, експертом, учасником. Це узгоджується з концепцією соціальних винагород, згідно з якою соціальні взаємодії використовуються для посилення почуття цінності. Люди, як соціальні істоти, процвітають завдяки соціальному визнанню. Дослідження починають показувати, що грошове визнання, хоч і цінується, не є настільки мотиваційним для працівників, як вважалося раніше.
Відчуження працівників
Помилка, яку зазвичай роблять менеджери, полягає в тому, щоб викликати у співробітника відчуття відчуженості, лаючи його. Якщо співробітників постійно лають, кричать або змушують відчувати, що їхня робота не має значення, у них не буде мотивації приходити на роботу або досягати чогось там.
Цінності та бачення
Багато лідерів створюють бачення та мають у своїй голові картину того, якою вони бачать свою компанію. Швидке ознайомлення з багатьма заявами про корпоративне бачення продемонструє, як вони хочуть, щоб споживачі, інвестори та інші бачили їх. Більшість нічого не скажуть про бачення своїх співробітників.
Цінності, які ви прищеплюєте своїм співробітникам разом із вашим баченням своєї компанії, будуть вічним мотиватором. Коли ви створюєте бачення своєї компанії, обов’язково включайте цінності, яких ви дотримуєтеся, а також цінність, яку для вас мають ваші співробітники.
Включення ваших співробітників до бачення вашої компанії може допомогти створити мотиваційне середовище та культуру, заради яких варто працювати. Існує багато визначень бачення та заяви про місію, і багато компаній їх мають. На жаль, не багато з цих тверджень згадують щось подібне до того, щоб бути чудовим місцем для роботи.
