Працівник місяця, який зазвичай обирається керівництвом, є визнанням особи організацією за видатний внесок як працівника. Визнання зазвичай супроводжується подарунком, подарунковим сертифікатом та/або сертифікатом або a подяка. Часто ім'я нагородженого співробітника вигравірувано на меморіальній дошці у холі компанії.
Співробітник місяця — це організаційне визнання, яке компанії використовують — як успішно, так і безуспішно — роками. У деяких організаціях визнання «Працівником місяця» — це жарт. Співробітники сприймають це як популярність або змагання співробітників, які підлабузнюють керівництво, яке ставиться до свого керівника.
В інших організаціях це улюблена форма визнання, якої працівники прагнуть, відчувають визнання та шану, коли їх призначають Співробітником місяця.
Занепокоєння щодо визнання працівника місяця
Наше найголовніше занепокоєння щодо визнання Працівником місяця полягає в тому, що ми стикалися з численними роботодавцями які вірять у те, що їх робота зі створення мотиваційного та корисного робочого середовища для співробітників завершується цим премія.
Але ця форма визнання не є заміною повсякденного позитивного визнання з боку керівника, розумної оплати праці та пільг, спонсорованих компанією заходів і заходів, а також середовище вдячності. Нагорода «Працівник місяця» — це лише початок визнання. Це не весь процес розпізнавання.
З такою кількістю можливості доступні для надання визнання співробітниківі чого хочуть співробітники працювати, навіщо пропонувати нагороду «Працівник місяця» з усіма притаманними їй проблемами? Ви не можете вирішити більшість проблем, і в гіршому випадку нагороди «Працівник місяця» шкодять зусиллям співробітників щодо визнання та моральному духу працівників.
Проблеми з визнанням «Працівник місяця».
Проблеми з призначенням Співробітника місяця пов'язані зі звичайною реалізацією. Але, навіть якщо процес впровадження покращено, винагорода є недружньою для співробітників і не досягає цілей визнання співробітників.
Заборона нагороди «Працівник місяця» як форма визнання співробітників, з цих причин.
- Оприлюднених критеріїв відбору найчастіше немає. Працівник, якого рідко впізнають, знає, чому його обрали. За відсутності критеріїв інші співробітники вважають процес відбору немотивуючим туманом. У будь-якому процесі відбору визначені критерії, які найчастіше піддаються вимірюванню, є ключовими для розуміння працівниками нагороди. Вони повинні знати, чому вони це отримали
- Щоб працівник став працівником місяця, він або вона повинні виконати або продемонструвати зазначені критерії, щоб усі працівники зрозуміли, чому саме цю особу було обрано. Більшість організацій не в змозі встановити вимірні та впізнавані критерії. Відбір не є прозорим, тому він не досягає своїх цілей щодо мотивації та утримання співробітників.
У цих організаціях анекдоти про коричневий нос і має бути твоя черга є звичним явищем. Вони зменшують силу визнання позначення та негативно впливають на моральний стан та мотивацію співробітників. - Ця причина заборонити нагороди «Працівник місяця» є ще вагомішою. Якщо певна кількість працівників виконує або демонструє зазначені критерії (за умови, що критерії опубліковані), кожен із працівників, який відповідає кваліфікації, заслуговує на нагороду. Вибір одного працівника ще раз перетворює визнання на думку керівництва.
Це перешкоджає меті критеріїв. Забезпечте нагороду для кожного працівника, який досягне того, що потрібно, щоб отримати визнання «Працівник місяця».
Або вкажіть на передній частині, що для відповідних працівників доступна лише одна винагорода. Але ім’я будь-якого працівника, який відповідає критеріям, буде включено до сліпого жеребкування для відбору на місяць. Все інше перешкоджає вашій меті.
Боріться зі звинуваченнями щодо відсутності прозорості та справедливості; і уникнути заяв про фаворитизм, один із першої десятки скарги працівників про робочі місця. Знайдіть більше мотиваційних форм визнання. Бан Визнання працівника місяця.
