Корпоративні звільнення стали основою життя в Америці. Що привертає менше уваги у вечірніх новинах, так це звільнення скорочення вижили або тих, хто залишився у вашій компанії після скорочення.
Ви традиційне виробниче підприємство, яке зараз відчуває спад продажів у галузі? Можливо, ваша державна установа чи університет не можуть зайняти посади, оскільки люди звільняються. Скорочення має різні форми. Можливо, вашу організацію скоротили, вибрали потрібний розмір, ліквідували надмірність, зазнали звільнень або скоротили персонал.
Якою б не була термінологія чи обставини, якщо ваша організація скорочується, у вас залишаються звільнені, тих співробітників, яких вважають щасливчиками, оскільки вони зробили скорочення. Незважаючи на те, що скорочення штату позитивно впливає на прибутки компанії, щоб справді отримати вигоду від звільнень, вам потрібно інвестувати енергію в працівників, які вижили. Якщо ви це зробите, ви допоможете відновленню, продуктивності палива та підняти моральний дух. Ви також зведете до мінімуму будь-яку шкоду
Продемонструйте, що ви цінуєте тих, хто вижив
Якщо ви керівник, найважливіше запевнити людей, які підзвітні вам, у їхній цінності для вас і організації. Вам потрібно поговорити з кожною особою окремо, щоб повідомити їм, чому і як їх цінують, підкреслюючи їхній внесок у загальне функціонування операції.
Зазвичай після звільнення довіра була зруйнована. Співробітники повинні бути впевнені у своїй безпеці та майбутньому. Їм також треба розповісти, чому обрали людей, яких відпустили.
Ви не хочете, щоб ваші ті, хто вижив, відчували себе жертвами. Це також звичайне явище, тому що ті, хто вижив, швидше за все, матимуть більше роботи та навчатимуться іншим роботам.
Для когось такий спосіб дій буде захоплюючим і сприятиме розвитку кар’єри. Для інших це може виявитися складним. Наприклад, у відділі кадрів, який колись налічував п’ять осіб, тепер може працювати тільки одна людина. Ця людина, ймовірно, почуватиметься перевтомленим і недооціненим. Один із способів запобігти надмірному навантаженню потерпілого — це працювати з клієнтською базою, щоб визначити робочі процеси, які додають найменшу цінність клієнтському досвіду, а потім усунути їх.
Зосередьтеся на розвитку кар’єри та формуванні самооцінки
Люди, які повідомляють вам, хвилюються з різних причин. Деякі з тих, хто пережив звільнення, стурбовані тим, що вони не мають знань і навичок, необхідних для того, щоб прийняти нову або розширену роботу. Деяких людей хвилює наявність часу та енергії, необхідних для вирішення більшого виклику.
Це створює можливість для обговорення розвитку кар’єри з кожним із підпорядкованих вам людей. Почніть із визначення додаткового навчання, ресурсів і підтримки, які, на думку кожного працівника, потрібні, а потім переконайтеся, що ви їх надаєте.
Поясніть кожному працівнику, що нові навички, які вони отримують, зроблять їх більш затребуваними. Це, у свою чергу, створить підвищене відчуття безпеки роботи та самоповаги. Пам’ятайте, що ваша мета – допомогти людям відчути впевненість у тому, що вони можуть зробити свій внесок, розвиватися та опанувати мінливе робоче середовище.
Встановіть довіру та визнайте емоції
Вам доведеться попрацювати, щоб відновити будь-яку порушену довіру, наприклад, коли працівник втратив цінного колегу, якого він вважав цінним. Визнайте, що люди є переживає втрату. Люди будуть сумувати, навіть якщо побачать, що зміни принесуть користь їм і організації в довгостроковій перспективі.
Коли люди працювали разом, незалежно від стосунків чи передбачуваного внеску, вони неминуче відчувають втрату колеги. Ви повинні дати тим, хто залишився на роботі, час і простір, необхідні для боротьби з почуттям гніву та втрати. У вас навіть будуть деякі люди, які відчуватимуть провину за те, що їх вибрали залишитися після звільнень. Зверніть увагу на гамму емоцій, які відчувають люди, включаючи вас, і прийміть їх як нормальну частину змін.
