Якщо ви власник малого бізнесу і назвали себе мікроменеджером, ви зробили перший крок до зміни поведінки, яка деморалізує персонал і руйнує роботу. Щоб піти далі, вам доведеться змінити своє ставлення до делегування, обов’язків і взаємодії з людьми.
Визначте свою невпевненість
Багато випадків мікроменеджменту безпосередньо пов’язані з почуттям незахищеності. Можливо, вам не вистачає впевненості та впевненості щодо вашої здатності керувати або здатності вашої команди виконувати роботу. Ви можете хвилюватися, що відмова від контролю призведе лише до катастрофи, оскільки ніхто не може виконувати роботу так добре, як ви.
Щоб визначити, чи це джерело проблеми, уважно подивіться на себе та свій бізнес. Хоча таке самоспостереження може бути складним, інша можливість полягає в тому, щоб попросити неупереджену третю сторону, наприклад наставника або тренера, подивитися, що відбувається у вашому бізнесі та процесі делегування. Рішення часто таке ж просте, як створення власного рівень впевненості щоб ви могли стати кращим лідером.
Найміть правильних людей
Ви також можете працювати над вирішенням, створивши кращу команду. Якщо ваш персонал складається з людей, які не викликають довіри і, можливо, не впевнені у своїх силах, ви вже на шляху до катастрофи мікроменеджменту.
Перш ніж залучати членів до вашої команди, проаналізуйте їхню історію, поточні потреби та динаміку команди, щоб переконатися, що ваші можливі найманці підходять. Якщо ви бачите в кимось потенціал, подумайте про те, щоб провести її через процес навчання та допомогти розвинути її навички та самовпевненість, щоб процес делегування став легшим.
Зрештою, якщо ви не можете довіряти своїм співробітникам і не поважати їх, вони не відчують сили досягти успіху, і ви продовжуватимете сумніватися в їхній роботі.
Дізнайтеся, як делегувати
Часто настає період пристосування, коли нові власники малого бізнесу розуміють, чому їм слід делегувати повноваження та як це зробити ефективно. Це завдання може бути величезним, якщо врахувати, що більшість власників малого бізнесу звикли робити все потроху. Хоча самодостатність не є проблемою сама по собі, ви не можете зробити все поодинці, і ви ніколи не зможете розвивати свій бізнес без допомоги.
Делегування непросте. Ваш перший крок — усвідомити різницю між відданням наказів і справжнім делегуванням. Ключем до процесу делегування є документування того, що ви хочете досягти, а потім передача знань, необхідних членам вашої команди для досягнення цього.
Відпустіть досконалість
Після навчання та розширення можливостей ваших співробітників настає найскладніший час: відпустити та повірити, що члени вашої команди візьмуть м’яч і побіжать з ним. Ви повинні прийняти та зрозуміти, що вони можуть не підходити до своїх завдань так, як ви б це зробили.
Звичайно, таке прийняття легше сказати, ніж зробити. Але це допоможе, якщо ви зможете зосередитися на перевагах звільнення для виконання інших завдань і керування компанією в цілому. Ви навіть можете бути здивовані, виявивши, що коли ви даєте членам вашої команди трохи свободи дій, вони відкривають нові — і кращі — способи робити щось і вирішувати проблеми.
Створіть сильну командну динаміку
Якщо ви думаєте про членів вашої команди як про окремі супутники, що обертаються навколо вашої планети, ваша компанія ніколи не матиме хорошої командної динаміки. Потужна команда розвивається в середовищі, в якому люди мають бажання працювати разом, об’єднувати свої навички та досвід і використовувати сильні сторони один одного.
Ви можете підбадьорити команду, проявивши щирий інтерес до членів вашої команди, їхнього розвитку та ідей, які вони приносять на стіл. Допоможіть своїй команді проявити ініціативу та дозвольте їй реалізувати свої ідеї. Ще більше зменште свою прагнення до мікроуправління, посиливши колегіальну атмосферу, дозволивши кожному зробити свій внесок і віддавши визнання за добре виконану роботу.
Розірвати цикл мікроменеджменту нелегко, особливо для власників малого бізнесу, які звикли носити багато головних уборів. Але ви можете це зробити, особливо зосередившись на довгострокових перевагах створення розумної, автономної та відданої команди, яка допоможе вам розвивати свій бізнес.
