Хочете бути менеджером, якого хочуть наслідувати працівники? Подивіться як.
Ефективний менеджер звертає увагу на багато аспектів управління, лідерство та навчання в організації. Отже, важко взяти тему успіху менеджменту і сказати, що наступні десять пунктів є найважливішими для успіху. Легіони статей і книг стверджують, що відповіли на це запитання. Багато є варіаціями на одну тему. Інші стверджують, що додають нову характеристику чи навичку.
Однак є сім управлінських навичок, без яких ви не станете успішним менеджером. Це ключові та важливі навички, які допоможуть вам керувати своєю командою та спонукатимуть співробітників йти за вами. І коли співробітники хочуть слідувати за вами, ви виконали ключовий компонент управління співробітниками.
Ефективні менеджери знають, що від них потрібно працівникам, а що їм не потрібно
Успішні менеджери знають, що потрібно співробітникам, щоб ефективно працювати, залишатися продуктивними, захоплювати клієнтів і сприяти гармонійному робочому середовищу. Вони знають, що співробітники повинні знати, як їхні внески впливають на досягнення цілей організації. Вони знають поведінку менеджера
Організація Gallup через свою нагороду Gallup Exceptional Workplace Award пропонує вісім навичок, які демонструють успішні менеджери.
- Пов’язуйте мету з індивідуальною та командною діяльністю.
- Висвітлюйте думки інших і змушуйте їх враховувати.
- Тренуйте свою команду так, щоб виявляти щиру відвертість.
- Візьміть участь у одній змістовній розмові на тиждень з кожним членом команди.
- Розкрийте людську мотивацію, пов’язавши роботу з вродженими схильностями людини.
- Визнайте та винагороджуйте досконалість.
- Дбайте про своїх співробітників як про справжніх людей.
- Зробіть своєю роботою №1 розвиток нових зірок.
Менеджери, які хочуть досягти успіху, також розуміють, що вони є найважливішим фактором чи мотивовані співробітники хотіти з’явитися на роботу. Менеджери відіграють ключову роль у всіх чотирьох важелях, які впливають на мотивацію та мотивацію співробітників внесок у їхнє робоче місце (система винагороди, культура, дизайн робочих місць, управління продуктивністю та ресурсами виділення).
Поганий керівник часто називають основною причиною звільнення співробітників.
Прагнення до Велич як керівника має перевищувати список цілей кожного менеджера. Різниця, яку чудовий менеджер може зробити в робочому житті співробітників, неоціненна. Допомога працівникам у відчутті винагороджували, визнавали та дякували також є ключем до ефективної роботи менеджера.
Найважливішим питанням успіху в управлінні, однак, є бути людиною, за якою інші хочуть наслідувати. У людей є раціональні причини для наслідування, такі як досягнення кар’єрних цілей, отримання грошей і здобуття влади. Вони також мають ірраціональні мотиви, які «виникають із сильних образів та емоцій у нашому несвідомому, які ми проектуємо на наші стосунки з лідерами».
Кожна ваша дія під час вашої кар’єри в організації допомагає визначити, чи захочуть люди одного дня слідувати за вами. Без послідовників ви не можете керувати та керувати. Отже, скористайтеся цими сімома порадами, щоб стати успішним менеджером, яким ви прагнете стати.
Сім ключових навичок успішного управління
Успішний менеджер, за яким хочуть наслідувати інші, ефективно виконує наступні дії.
Будує ефективні та чуйні міжособистісні стосунки
Співробітники, які звітують, колеги та старше керівництво поважають здатність демонструвати турботу, співпрацю, повага, довіра та уважність. Вони залежать від менеджера ставитися до колег з повагою та гідністю, тримати слово, до випромінюють цілісність і надійність і характер навіть у найскладніших ситуаціях і викликах. Продемонструйте, що ви дбаєте про працівників, які вам підпорядковуються.
Ефективно спілкується
Ефективний менеджер — це той, хто ефективно спілкується особисто, у друкованих виданнях, текстових повідомленнях та електронною поштою. Слухання і двосторонній зворотний зв'язок характеризувати взаємодію з іншими.
Керівник також повинен бути відкритим для отримання відгуків від колег і підпорядкованого персоналу. Уникайте захисної реакції та будьте готові змінити свою поведінку, коли зворотний зв’язок досягає мети. Але, головним чином, розумійте та дійте відповідно до сили взаємодії, яка заохочує працівників бачити свій зв’язок із загальними стратегічними цілями та планом компанії.
Формує команду
Створення команди дозволяє іншим співробітникам ефективніше співпрацювати один з одним. Люди відчувають, ніби вони стали більш ефективними, креативнішими, продуктивнішими.в присутності тімбілдера. Будьте готові сісти та вирішити проблему, коли командна робота чи командні завдання не досягають мети та не працюють ефективно. Дайте співробітникам знати прямо й відверто, коли вони заважають прогресу команди.
Розуміє фінансові аспекти бізнесу
Успішні менеджери розуміють фінансові аспекти бізнесу, встановлюють цілі та заходи та документують прогрес і успіх персоналу. Це дозволяє команді відчувати прогрес і мету, що вони досягають цілей і перевищують очікування. Люди хочуть знати як вони працюють проти очікувань на роботі.
Фінансові та інші цілі повідомте їм. Намалювання картини, з якою співробітники можуть погодитися, ефективне для відмітки прогресу, коли числові цілі відсутні. Хороші менеджери розуміють і відіграють відповідну роль у створенні цієї картини, зворотного зв’язку та спілкування.
Створює позитивне середовище
Створіть середовище, в якому люди переживають позитивний дух і визнання і співробітники мотивовані наполегливо працювати для успіху бізнесу. Розуміє, що керівник є одним із найважливіших чинників, які залежать від того, чи працівники задоволені роботою. Ваша взаємодія зі співробітниками щодня задає тон на робочому місці. Переконайтеся, що ви регулярно спілкуєтеся з кожним співробітником, яким керуєте, якщо не щодня.
Наводить приклад
Показуйте приклад ізадайте темп через свої очікування і поведінка. Виявляйте визнання, коли інші роблять те саме. Співробітники знають, що ви справжня справа, тому що ви говорите і робите те саме. Ти розмовляєш і тому співробітники вам довіряють.
Надає можливості іншим
Допомагайте людям рости та розвивати свої навички та здібності через освіту та навчання без відриву від роботи. Успішні менеджери створюють кар’єрний шлях для співробітників, щоб вони продовжували рости та розвиватися. Робить кар’єру та особистий розвиток співробітника пріоритетом на робочому місці.
Співробітники відчувають, ніби керівник піклується про їхню кар’єру та розвиток. Це один із найважливіших факторів, які працівники потребують від роботи. Як раніше казав Gallup, «Зробіть своєю роботою №1 розвиток нових зірок».
Суть
Знаєте ще кілька характеристик успіху менеджменту? Це лише початок, але хороший початок. Ви захочете почати з цих навичок і атрибутів, коли вирішите прагнути до успіху в управлінні.
