Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це документ, який описує прогнозований розвиток працівника. Це угода між працівником і роботодавцем про те, що певні навички потрібно вдосконалювати або вивчати, або що загальна продуктивність має відповідати певним стандартам до визначеного часу.
Специфіка ВПО може значно відрізнятися залежно від роботи та статусу працівника. Деякі ВПЛ є стандартними документами для всіх працівників. Іноді вони створюються, коли працівникам доручено продемонструвати вдосконалення.
Перегляд зразків ВПО може допомогти скласти уявлення про те, як вони мають виглядати.
Приклад №1: Досвідчений менеджер середньої ланки
Прізвище, посада, функція, місцезнаходження, керівник тощо…
Період часу: 1/2019 – 1/2020.
Фокус розвитку: Підвищення ефективності на поточній посаді та підготовка до потенційної посади вищого керівництва.
3 найсильніші сторони
- Функціональна та галузева експертиза
- Фінансова хватка
- Вирішення проблем і прийняття рішень
3 основних потреб розвитку
- Поліпшити здатність керувати змінами
- Стратегічне мислення
- Міжфункціональна експертиза
Дія розвитку: Поговоріть з моїм керівником про моє бажання очолити багатофункціональну команду вдосконалення процесів високого рівня. Це дозволить використати деякі з моїх існуючих сильних сторін і дозволить мені отримати досвід керівництва змінами та стратегічного мислення, а також дізнатися про інші функції компанії.
- Час: Наступного тижня для потенційного проекту другого кварталу
- Вартість: Нічого, тільки мій час
Дія розвитку: Встановіть щомісячні одногодинні телефонні дзвінки з Джо Смітом і Джен Джонс. Вони обоє мали досвід керівництва подібними проектами та досягли видатних результатів.
- Час: Початок наступного тижня, розклад на решту року
- Вартість: Нічого, тільки мій час
Дія розвитку: Пройдіть курс керівництва стратегічними змінами. Перегляньте 3-4 програми бізнес-школи на 3-5 днів.
- Час: Цей квартал.
- Вартість: приблизно від 500 до 1000 доларів США
Дія розвитку: Прочитайте такі книги:
- Провідні зміни
- Стратегія блакитного океану
- Час: Одна книга на місяць
- Вартість: Приблизно 20 доларів США за електронну книгу менше
Дія розвитку: Пройдіть оцінку лідерства 360, щоб краще зрозуміти мої потреби в розвитку. Включіть нову інформацію в мій IDP. Огляд з керівником-тренером.
- Час: Завершити до 6/1
- Вартість: $300 за оцінку, бл. 2000 доларів на коучинг
Приклад №2: Новий менеджер першого рівня
Прізвище, посада, функція, місцезнаходження, керівник тощо.
Період часу: 1/2019 – 1/2020.
Фокус розвитку: Нещодавно підвищений, розвиток у абсолютно новій ролі.
3 найсильніші сторони:
- Управління проектами
- Вплив
- Уміння рухатися до результату
3 основні потреби розвитку:
- Тренування та розвиток моєї команди
- Врегулювання конфлікту
- Навички аудіювання
Дія розвитку: Працюйте з кожним із членів моєї команди, щоб створити ВПО. Обов’язково використовуйте коучинговий підхід, вимагаючи, а не розповідаючи. Практикуйте мої навички слухання та запитуйте відгук.
- Час: Почніть наступного тижня, один раз на тиждень
- Вартість: Нічого, тільки мій час
Дія розвитку: Працювати з моїм менеджером і Сьюзен з відділу кадрів над моїм власним переселенцем; отримати допомогу в роботі з моїми співробітниками. Підпишіться на розсилку керівництва компанії.
- Час: На цьому тижні та за потреби
- Вартість: Нічого, тільки мій час
Дія розвитку: Пройдіть внутрішній курс Supervisor’s Essentials.
- Час: Наступного разу пропонується цього року
- Вартість: Приблизно $500, 3 дні
Дія розвитку: Прочитайте «Вирішальні розмови». Практикуйте те, що я навчився, принаймні з однією роботою та однією особистою ситуацією. Включіть також навички слухання. Отримати відгук про мою ефективність.
- Час: Наступні 3 місяці.
- Вартість: 20 доларів за книгу, мій час
Дія розвитку: Зразки для наслідування: Знайдіть один зразок для наслідування для кожної з моїх потреб розвитку. Отримайте інтерв’ю з кожним зразком для наслідування щодо найкращих практик, порад і порад. Спробуйте принаймні одну нову пораду для кожної потреби розвитку та зв’яжіться з прикладами для наслідування, щоб отримати додаткові відгуки та поради.
