Управління будівництвом під загрозою (CMAR) — це інноваційний підхід до методів реалізації будівельних проектів, корисний для завершення проектів різного розміру та вартості. Іншим способом написання цієї системи є CM@risk або CM під загрозою.
По суті, усі методи реалізації проекту складаються з елементів, включаючи проектування, планування, будівництво та фінансування. Як підійти до кожного з цих важливих елементів, найчастіше вирішує власник, проектувальник чи будівельник. Найбільш часто використовуваний метод доставки протікає від розробки проекту до тендеру на матеріали та навички, а потім до фази будівництва або будівництва.
Використання методу CMAR підходить до цих проектів інакше, ніж традиційний процес проектування, пропозиції та будівництва. Серед іншого, CMAR скорочує час до завершення будівельного проекту. Метод вимагає найму менеджера, який найчастіше є генеральним будівельним підрядником з технічними та фінансовими можливостями, відповідними проекту. Фізична особа або фірма може обіймати цю керівну посаду. CMAR може бути введено на етапах початкового та попереднього планування, на етапах проектування та креслення або на етапі попереднього будівництва.
Під час проекту фірма CMAR також може нести відповідальність за допомогу власнику в таких сферах:
- Графік будівництва
- Бюджет проекту
- Аналіз грошових потоків
- Обговорення та прийняття засобів і методів
- Інженерія вартості
- Вартість проектів
CM під загрозою як консультант
CM під ризиком – це підхід до доставки, коли фірма з управління будівництвом виступає в якості консультанта власника на етапі попередньої розробки проекту. Під час цього процесу власник проекту покладається на CMAR, тому він має право укладати контракти з кількома субпідрядниками для запиту та отримання ставок. Вони також визнаються єдиними відповідальними за реалізацію проекту.
CMAR зазвичай працює над встановленням гарантованої максимальної ціни (GMP) на основі заявок, які вони отримують від субпідрядників на етапі проектування. Вони також зазвичай включають суму непередбачених витрат для покриття будь-яких непередбачених подій. Тоді вони нададуть власнику остаточну вартість будівництва GMP. Ця ціна є сумою гонорару CMAR та їх маржі прибутку, заявок субпідрядників і всіх надбавок на непередбачені обставини. Для спеціальних проектів власник також може використовувати CMAR для підготовки та подання складних пакетів заявок.
Після прийняття власник не платитиме більше GMP, поданого CMAR. Крім того, на цьому етапі КМ у групі ризику може розпочати свою роль менеджера з найму субпідрядників, які завершуватимуть проект.
CMAR як менеджер
Керівник ризику, який виконував роль консультанта на етапі попередньої розробки, тепер переходить на роль менеджера та наглядача. Власник також може захотіти передати додаткові обов’язки CMAR. На ранніх стадіях проекту КМ у зоні ризику зосереджуватиметься на контролі витрат і графіку координації, але як тільки проект розпочнеться, його роль перетвориться на проектування, структуру та виконання питань. У багатьох випадках використання CMAR може уникнути затримок проекту та скоротити час і витрати на завершення проекту.
Переваги CM під загрозою
Залучення CM на ризик дає власнику кілька переваг. Багато аспектів виконання ризиків проекту передаються до CMAR, що знижує потенційні загальні ризики власника. Після того, як власник приймає гарантовану максимальну ціну від фірми, будь-які додаткові перевитрати стають зобов’язаннями CMAR. Однак будь-які зміни, які власник вносить у проект або конструкцію будівлі, несе власник.
Якщо CM залучається на ранніх стадіях планування, він може служити фактичним зв’язком між архітектором-інженером та власником. Цей ранній вступ може забезпечити підвищений рівень участі між архітектором-інженером, підрядником і власником.
На пізніших етапах вони можуть працювати як зв’язкові та керівники будівництва на місці. Залежно від своєї кваліфікації, фірма, що займається ризиком, може також виконувати функції інженера-реєстратора для проекту. Їм можуть доручити закриття контрактів наприкінці проекту та створення та зберігання остаточних документів, таких як дозволи та перевірки.
Інші обов’язки CMAR можуть включати:
- Використання 3-D Інформаційне моделювання будівель (BIM) системи для забезпечення конструктивності проекту при мінімізації витрат і термінів
- Пропонуючи власнику розробку вартості та аналіз витрат з альтернативою GMP
- Розробка та управління альтернативними збалансованими графіками будівництва для прискорення завершення
- Виступаючи в якості ще одного професійного експерта, який в першу чергу зосереджений на ході будівництва
- Посилений контроль за витратами та підзвітність, оскільки бюджет будівництва обговорюватиметься як відкриті відносини з власником
CM під загрозою Недоліки
CM під загрозою також може представляти деякі проблеми, які також заслуговують на розгляд. Цей тип методу реалізації проекту може не ідеально працювати на менших проектах. На ранніх стадіях проекту та до створення GMP інколи виникає неоднозначність щодо обсягу робіт, включених до GMP.
Важливим недоліком може бути те, що команда архітектурного проектування може не взяти вхід від CM, якщо її залучити на наступних стадіях планування чи підготовки до будівництва. Неповні або неточні креслення все одно можуть призвести до замовлення змін, що може призвести до збільшення витрат.
Крім того, хоча власник зменшує свій ризик перевищення витрат за допомогою GMP, він може нести фінансову відповідальність за виключення та невідповідності в договірні документи. Уявлення власника про те, що цінова конкуренція обмежена, може змусити його повірити, що він не отримує справедливу ціну.
