Стратегічне управління ланцюгом постачання зосереджується на довгостроковій перспективі та загальній картині. Натомість тактичне управління зосереджується на процесах і процедурах, які можуть заощадити час і гроші, одночасно задовольняючи вимоги клієнтів і забезпечуючи цінність. Тактичні рішення також можуть допомогти мінімізувати ризики.
Тактичний рішення ланцюга поставок приймаються в рамках обмежень головних стратегічних рішень ланцюга поставок, прийнятих керівництвом компанії. Спеціалісти з тактичного планування приймають стратегічне повідомлення та зосереджуються на створенні реальних переваг для компанії. Це можуть бути тактичні рішення у виробництві, логістиці, постачальниках і розробці продукту.
Залежно від вашого конкретного бізнесу ваше тактичне планування може зосереджуватися на наступному:
- Виробництво
- Логістика
- Відносини з постачальниками
- Розробка продукту
Тактичні варіанти виготовлення
Керівництво компанії може приймати стратегічні рішення щодо кількості та розташування виробничих майданчиків, які будуть експлуатуватися. Однак саме на тактичному рівні приймаються рішення про те, як виробляти продукцію з найменшими витратами при найвищій відповідній якості.
Прийняття тактичного рішення вимагає знання таких методів, як канбан (вчасно) управління запасами. У деяких галузях інноваційне управління ланцюгом постачання може бути чудовим способом заощадити час, гроші та зусилля співробітників.
Важливо зазначити, що тактичні рішення можуть прийматися на місцевому чи регіональному рівні, а не на корпоративному. Рішення можуть ґрунтуватися на доступних ресурсах, витратах, податках та інших факторах. Таким чином, тактичні рішення відрізнятимуться від місця до місця.
Тактичні рішення для логістики
Чи має логістика управлятися всередині компанії чи третьою стороною? Навіть коли корпоративне рішення приймається використовувати власні логістичні ресурси, місцеві умови можуть вимагати іншого рішення на тактичному рівні.
Наприклад, у регіоні чи країні, де витрати на транспортування високі, аутсорсинг може забезпечити економічні переваги. Подібним чином у країнах, де вартість землі висока, будівництво складських приміщень може бути непомірно дорогим. У такому випадку розумним тактичним рішенням є використання публічного складу.
Переговори на тактичному рівні з постачальниками
Багато компаній визнають економічні переваги використання глобальних постачальників. Таким чином, компанія в цілому може прийняти стратегічну політику ланцюга поставок, щоб скористатися перевагами міжнародних постачальників, які можуть надати якісну продукцію за конкурентоспроможною ціною.
На тактичному рівні місцеве та регіональне керівництво має працювати в рамках стратегічних вказівок, щоб визначити та узгодити умови, які є найбільш вигідними для компанії в цілому. Процес переговорів відрізняється від регіону до регіону; таким чином, тактичний переговорник повинні вміти збалансувати корпоративні очікування з місцевими проблемами та звичаями.
Розробка продукту на стратегічному рівні
Компанії приймають стратегічні рішення щодо продуктових ліній, які вони мають намір виробляти. Необхідно прийняти тактичні рішення щодо конкретних продуктів, які слід розробити в певний час і в певному місці. Якщо, наприклад, компанія приймає стратегічне рішення представити нову лінію MP3-плеєрів у Європі, компанія також повинна прийняти тактичні рішення.
Регіональні та місцеві можливості та виклики будуть диктувати характеристики гравців, які країни, у яких вони продаватимуться, і сегмент ринку, на який вони будуть орієнтовані найбільше прибуток.
Тактичні рішення щодо ланцюга поставок, які приймає компанія, приймаються не ізольовано, а в рамках стратегічних рішень щодо ланцюга поставок, прийнятих на глобальному рівні. Глобальні рішення, у свою чергу, базуються на головних цілях компанії.
