Правильний працівник навчання, розвитку, а освіта в потрібний час забезпечує роботодавцю значні прибутки у вигляді збільшення продуктивності, знань, лояльності та вкладу працівників. Дізнайтеся про підходи, які гарантуватимуть, що ваше навчання та розвиток співробітників окуплять ваші інвестиції.
«У 2016 році організації продовжували робити розумні інвестиції в навчання співробітників, вважає «Асоціація розвитку талантів» Звіт про стан промисловості за 2017 рік, яка була спонсорована LinkedIn Learning і Study.com. У 2016 році організації витратили 1273 долари на одного співробітника на пряме навчання, порівняно з 1252 доларами в 2015 році».
Ця цифра включає витрати на розробку, адміністрування та доставку, пов’язані з навчальними програмами, включно з зарплатою персоналу з розвитку талантів.
Організації продовжують проявляти прихильність навчанню, розвитку та навчанню співробітників. Згідно зі звітом, середня кількість годин формального навчання, інвестованих у співробітників, також зросла до 34,1 години в 2016 році. Ця кількість зросла з 33,5 годин у 2015 році.
Це вже четвертий рік поспіль, коли реєструється зростання як прямих витрат на навчання роботодавців, так і кількості годин навчання, проведених на одного працівника.
Більше результатів звіту про стан індустрії навчання
Звіт ATD також повідомляє вам наступне про зміст навчання працівників, методи його проведення та те, що охоплює навчання та навчання розвитку.
- Трьома основними сферами змісту навчання в 2016 році були управлінська та контрольна (14 відсотків), обов’язкове навчання та навчання відповідності (11 відсотків), а також процеси, процедури та бізнес-практики (10 відсоток).
- Технологічне навчання становило 45 відсотків використаних навчальних годин, порівняно з 41 відсотком у 2015 році.
- 13 відсотків прямих витрат на навчання пішли на програми компенсації за навчання.
- Середня вартість кожної години навчання трохи знизилася з 82 до 80 доларів.
Методи навчання співробітників
Роботодавці розумно витратили свої кошти на навчання та розвиток на різноманітні методи презентацій навчання, щоб задовольнити потреби своїх працівників.
- У 2015 році для 49 відсотків навчальних годин було обрано метод навчання під керівництвом інструктора, живе спілкування віч-на-віч у класі.
- 26 відсотків прямих витрат на навчання пішли на зовнішню або зовнішню діяльність. («У 2015 році для середньостатистичної організації 28 відсотків прямих витрат на навчання пішли на зовнішню або зовнішню діяльність (до якої входять консультації послуги, розробка зовнішнього контенту та ліцензії, а також семінари та навчальні програми, що проводяться зовнішніми постачальниками), подібно до попередніх років.")
- Навчання на робочому місці було ключовою частиною досвіду розвитку співробітників; Навчання, яке відбувається під час роботи, було наголошено у двох третинах організацій-учасниць. («Понад 60 відсотків витрат роботодавця було інвестовано у внутрішні витрати, такі як відео, посібники, оцінка потреб у навчанні та зарплата тренерів.»)
Забезпечення того, щоб використання навчання було корисним для організацій
З цими інвестиціями годин і доларів у розвиток співробітників організації повинні переконатися, що їхні інвестиції є розумними. Кожен працівник у кожній організації має різні потреби в навчанні. У кожного з них різні методи навчання, за допомогою яких вони можуть вчитися найбільш успішно.
Співробітники мають різні очікування щодо можливостей розвитку. Але більшість ваших співробітників очікують, що ви будете інвестувати в їх довгостроковий розвиток. Згідно з дослідженням ATD 2015, прямі витрати на розвиток співробітників у відсотках від фонду заробітної плати зросли з 4 до 4,3 відсотка.
Важливі аспекти розвитку та навчання співробітників
Критично важливими питаннями стають те, як визначаються потреби в навчанні, як працівники сприймають навчання та як воно здійснюється. Тенденції навчання та методи отримання знань, крім традиційних презентацій у класі, наприклад коучинг і наставництво займають центральне місце.
Орієнтація нових співробітників або адаптація нового працівника є важливим фактором, який допомагає новим співробітникам розпочати роботу.
Навчання, яке допомагає кожному працівнику розвивати свої навички та знання для кращого виконання поточної роботи, оцінюється як перевага. Можливість розвитку також підвищує лояльність співробітників, а отже, утримання, і допомагає вам залучити найкращих співробітників.
Переказ навчання від провайдера навчання, будь то онлайн чи в класі, до роботи, також все більше переглядається, оскільки ви вкладаєте більше ресурсів у навчання.
Дізнайтеся про підходи до розвитку співробітників, які гарантують окупність ваших інвестицій і забезпечать лояльність співробітників. Організації все частіше вимагають грошового обґрунтування можливостей розвитку ви забезпечуєте, щоб ваші співробітники досягали результатів, і ви повинні бути готові продемонструвати свої результати результати.
Варіанти навчання та розвитку для співробітників
Варіанти розвитку співробітників збільшуються завдяки таким факторам:
- Технологічні інновації,
- Стратегії утримання співробітників і
- Необхідність організацій постійно розвивати здатність своїх співробітників йти в ногу зі змінами.
Отже, відправка співробітника на одноденний семінар або тижневий семінар — це лише один із багатьох варіантів, які зараз існують.
Американське товариство навчання та розвитку, нині Асоціація розвитку талантів (ATD), традиційно рекомендує мінімум 40 годин навчання на рік для кожного працівника. Це узгоджується з наголосом, який працівники приділяють можливості рости й розвивати як свої навички, так і кар’єру під час роботи у вас.
Шанс на постійний розвиток є одним із п'ять основних факторів, яких хочуть працівники мати досвід роботи. Фактично, нездатність працівника бачити прогрес є часто згадуваною причиною звільнення з роботодавця.
Як стратегія утримання бажаних співробітників, розвиток співробітників має високі оцінки. Лише те, що працівники сприймають свою зарплату та виплати як конкурентоспроможні та звітують перед керівником, який їм подобається, оцінюють вище.
14 варіантів розвитку співробітників
Коли ви думаєте про освіту, навчання та розвиток співробітників, існують варіанти зовнішнього, внутрішнього та онлайнового. Вибір варіюється від семінарів до книжкових клубів і наставницьких програм.
Згідно з опитуванням ATD, понад 60 відсотків витрат роботодавців на розвиток і навчання працівників було витрачено внутрішньо, тому важливо визнати їхній внесок.
Ось короткий перелік існуючих альтернатив, які допоможуть вашим співробітникам продовжувати розвиватися. Для найму, утримання, управління змінами та постійного вдосконалення використовуйте всі ці практики у своїй організації.
Зовнішня освіта, розвиток співробітників і варіанти навчання
- Семінари, майстер-класи та заняття доступні в усіх варіантах, як особистих, так і онлайн.
- Здійснюйте екскурсії в інші компанії та організації.
- Заняття проводять коледжі та університети, а іноді й місцеві заклади освіти для дорослих, громадські коледжі чи технікуми. Університети звертаються до дорослих студентів за допомогою вечірніх і вихідних програм MBA та бізнес-програм.
- Професійні семінари, зустрічі та конференції пропонують можливість навчання.
Внутрішнє навчання, розвиток співробітників і варіанти навчання
- Семінари та заняття на місці пропонують навчання, адаптоване до вашої організації.
- Коучинг дає співробітникам можливість ділитися знаннями.
- Наставництво стає все більш важливим у розвитку та навчанні працівників, як і офіційні програми наставництва.
- Створити книжковий клуб на роботі.
Що може зробити ваша організація, щоб сприяти безперервному навчанню та регулярним можливостям розвитку співробітників
- Створити навчальне середовище. Повідомте про очікування безперервного навчання.
- Пропонуйте підтримку навчання в робочий час. Зробіть онлайн-навчання та читання частиною дня кожного працівника.
- Надати професійну бібліотеку.
- Запропонувати компенсацію за навчання в коледжі.
- Увімкніть гнучкий графік, щоб співробітники могли відвідувати заняття.
- Щорічно оплачуйте членство в професійних асоціаціях і відвідування конференцій для співробітників.
Можливості для розвитку співробітників мають вирішальне значення для постійного зростання та прогресу людей, яких ви наймете. Вони також мають вирішальне значення для забезпечення їх утримання та успіху. Будьте креативними, щоб надати різноманітні можливості для розвитку співробітників. Можливості для навчання та розвитку своїх співробітників розширюються з кожним роком.
Чому б не скористатися можливостями, коли розвиток є одним із найважливіших очікувань ваших співробітників від роботодавця?
