В ефективній команді культури, розглядається концепція контексту. Члени команди розуміють, чому вони беруть участь у команді та як команда вписується в їхню організацію. Коли ви розглядаєте фактори, які роблять команду успішною, необхідно зрозуміти очікування її організації один із дванадцяти головних факторів успіху команди.
Успішна команда розуміє контекст, у якому вона працює
У ефективній командній культурі члени команди розуміють, де робота їхньої команди вписується в загальний контекст стратегічного плану організації та цілей успіху. Це важливо, тому що команди, які відчувають себе частиною чогось більшого, ніж вони самі, як правило, відчувають більше залучення та задоволення від роботи.
Глобальний індекс благополуччя визначив п’ять елементів, які формують відчуття благополуччя. Їх важливо відзначити щодо їх зв’язку з частиною команди. Три з п’яти факторів присутні в команді: мета, соціальний і суспільство.
«Мета: любити те, що ви робите щодня, і мати мотивацію досягати своїх цілей.
«Соціальне: наявність у вашому житті стосунків підтримки та любові.
«Фінанси: управління своїм економічним життям для зменшення стресу та підвищення безпеки.
«Громада: подобається місце, де ти живеш, почуваєшся в безпеці та пишаєшся своєю спільнотою.
«Фізичне: хороше здоров’я та достатньо енергії, щоб виконувати щоденні справи»
Коли організаційна культура підтримує роботу в команді, члени команди розуміють, як стратегія використання команд вписується в загальний контекст стратегічного плану організації та цілей успіху. Члени команди розуміють, чому використання команд допоможе їхній організації досягти бізнес-цілей і як вони можуть досягти своїх особистих цілей шляхом ефективної участі.
Насправді вони розуміють контекст а командна культура настільки добре, що вони впевнені, що команда — це єдиний спосіб досягти успіху в їхній організації.
5 поколінь співробітників і командна культура
Зараз на кожному робочому місці є п’ять поколінь. працівників, які мають власні бажання та потреби від роботи. Це зміна в порівнянні з попередніми часами, коли існувало менше поколінь. Відповідно до Purdue Global, тепер у вас є традиціоналісти, Бебі-бумери, роботодавці покоління X, міленіали або покоління Y і покоління Z, які працюють разом.
На робочих місцях, куди прийшли бебі-бумери після коледжу, так, ви повинні були ладити з людьми, залишатися лояльними до свого роботодавця та наполегливо працювати. Але тоді не наголошувалося на командах і командній роботі, оскільки зараз вони є ключовим фактором успіху організації.
Насправді ціле покоління консультантів заробляло на життя, працюючи з цими працівниками, щоб допомогти вони розуміють позитивний внесок, який можуть зробити команди та культура командної роботи організації. (Старші покоління X також входять до цієї групи співробітників.) Справа не в тому, що вони заперечували проти команд. Дійсно, як зазначено у довідці Пердью, бебі-бумери особливо тягнуться до команд. Здебільшого вони просто не брали участі.
Покоління X і Співробітники тисячоліть бачити команди по-різному. Школи звикли до команд і командної роботи, а представники міленіалів, наприклад, усе своє життя відчували команди.
Фактично, під час пам’ятної зустрічі з пропозицією роботи менеджер з персоналу найняв працівницю тисячоліття, яка під час зустрічі стукала по їхньому столу та вимагала стати частиною команди, якщо вона прийме цю посаду. Це був освіжаючий досвід після того, як менеджер з персоналу витратив роки на постійне заохочення екологічна культура командної роботи.
Ефективні команди витрачають час на визначення своєї культури
У успішній командній культурі команди розуміють, де їхня робота вписується в загальний контекст місії, цілей, принципів, бачення та цінностей організації. Члени команди витрачають час на визначення своєї командної культури шляхом узгодження командних норм і очікування в загальному контексті команди компанії.
Вони переконуються, що мають всю необхідну їм інформацію успішно виконувати статут своєї команди, причину існування команди. Якщо їм бракує будь-якого з дванадцяти факторів, необхідних для ефективної роботи команди, їм буде важко без потреби на питаннях команди, а не спрямовувати свою енергію на виконання завдання, для якого команда було сформовано.
Нарешті, члени команди зрозуміти принцип Парето, що 20% проблем, з якими вони зіткнуться в команді, належатимуть до контексту завдання чи місії, які команда має виконати. Інші 80% проблем, з якими вони стикаються, стосуватимуться їх командної культури та процесів, які члени команди встановлюють і зобов’язуються виконувати для взаємодії один з одним як члени команди.
Команді необхідно додатково подумати, щоб визначити, як команда буде взаємодіяти з рештою організації. У їхній команді це спілкування та контакт зміцнить і покращить розуміння командою того, чому вони існують і який внесок від них очікується.
Встановлення продуманих вимог до звітності допоможе членам команди знати, коли доцільно повідомляти про прогрес і потреби іншим командам, відділам або організації в цілому. Це запобіжить тому, що інші члени команди можуть вважати витоком інформації або демонстрацією нелояльності до команди.
