Глибина відданості членів команди ефективній співпраці для досягнення цілей команди є критичним фактором успіху команди. Відносини між членами команди, які розвиваються на основі цього зобов’язання, є ключовими для побудови команди та командний успіх.
Вам потрібно відповісти на низку запитань, щоб оцінити рівень відданості членів команди роботі в команді.
Вибір команди
Чи хочуть члени команди брати участь у команді? Чи сприймають вони, що мали вибір щодо роботи в певній команді?
Досягти зобов’язань співробітників набагато легше, якщо вони беруть участь за власним бажанням. Якщо можливо, настійно рекомендується добровільна участь команди. У всіх соціальних групах і робочих командах, які є допоміжними до основної роботи працівника, працівники повинні вибрати участь.
Навіть участь в обов’язковій команді, яка є частиною основної посадової інструкції працівника, створює більше зобов’язань, якщо працівники в команді уповноважений визначити напрямок, встановити цілі та зробити вибір.
Робота критично важлива
Чи вірять члени команди, що місія команди є важливою? Чи віддані члени команді виконанню місії та очікуваних результатів? Чи є виконання місії критично важливим для досягнення організацією своєї місії? Члени команди повинні бачити та налагоджувати зв’язок.
Члени команди хочуть відчувати себе частиною чогось більшого, ніж вони самі. Їм потрібно зрозуміти, де місія їх команди входить у більшу організаційну схему, загальне бачення лідерства. Усі працівники хочуть відчувати, ніби їхня робота є важливою в загальній схемі бізнесу.
Жоден працівник не хоче працювати в команді, яка, на їхню думку, не має цінного клієнта, важливого завдання та важливої для бізнесу причини існування. Відданість команді походить від того, що члени команди знають очікувані результати та те, де результати вписуються в стратегічний план усієї організації.
Члени команди відчувають себе цінними
Чи вважають члени команди, що їхнє служіння в команді є цінним для організації та їх власної кар’єри? Чи відчувають вони, що їхня участь розширює їхні кар’єрні можливості та привертає позитивну увагу до свого внеску? Подвійна перемога досягається, якщо члени команди вважають, що організація їх цінує, а також отримують додаткові переваги.
Ці додаткові переваги можуть включати зростання та розвиток їхніх навичок та кар’єри завдяки участі в команді. Встановлення нових контактів і, можливо, пошук нових наставників, які віддані їхньому розвитку, також є плюсом.
Привернення уваги відділів і вищого керівництва, з якими працівник зазвичай не спілкується, також додасть працівникові відчуття, що його цінує організація. Додаткові додаткові переваги для членів команди також можуть мати місце, якщо член має можливість керувати командою, виступати в якості нотатника, вести збори команди, проводити мозкові штурми та проводити зустрічі.
Усі ці навички розширять кар’єрні можливості члена команди. Таким чином, вивчення їх варте того, щоб витратити час.
Виклик, азарт і можливість
Чи члени команди схвильовані та викликані командною можливістю? Чи вони бачать і розуміють, що це можливість рости, сприяти, привертати увагу та сяяти? Якщо так, шанси на їхню прихильність до процесу та результатів збільшуються.
Співробітники хочуть прокидатися щоранку та відчувати захоплення та оптимізм щодо того, що вони вирішать на роботі цього дня. Це набагато краще, ніж прокинутися з ненавистю до своєї роботи та тягнутись на роботу. Те, як організація підходить, створює та призначає можливості, може мати величезний вплив на завдання та хвилювання, які відчувають члени команди.
визнання
Чи має ваша організація послужний список надання визнання для успішних команд та їхніх проектів? Майже кожному подобається певна форма визнання. Переконайтеся, що визнання також доступне на успішних етапах.
Це питання неодноразово задають в організаціях. Оскільки так багато співробітників роблять свій внесок у хорошу і навіть чудову роботу, чому визнання надається так скупо? Співробітники хочуть і повинні відчувати, що їхня найкраща робота визнається й цінується.
Якщо їхній керівник визнає успішні віхи в прогресі команди, відданість співробітників своїй команді та проекту відповідно зросте.
Відповіді на ці п’ять основних питань мають багато перехресних характеристик, але воно того варте приділяючи увагу кожному з них окремо через роль, яку вони відіграють у команді зобов'язання.
Зверніть увагу на ці області та на додаткові рекомендації в усіх компонентах, запропонованих для успішного формування команди. Чим більше ви зможете сприяти сприятливому середовищу для успіху команди, тим краще працюватимуть ваші команди, і вони менше занурюватимуться в дисфункціональну поведінку, яка тягне всю вашу організацію.
