Більшість людей працюють, щоб заробити на життя, але можуть бути й інші причини, чому люди працюють, особливо для тих, хто любить свою роботу. Ймовірно, їхні компанії мають привабливі та продуктивні робочі місця, які кидають виклик і мотивують їх робити все можливе.
Щоб гарантувати, що ваше робоче середовище буде таким же привабливим, вам слід визначити очікування співробітників. Чудове робоче середовище може підвищити моральний дух співробітників, заохочувати мотивацію та покращити якість життя співробітників. Роботодавці повинні пропонувати справедливу винагороду та пільги, комплексні системи винагороди та визнання, а також відомі та зрозумілі стратегічні рамки, в яких працівники відчувають чіткі очікування та цілі. Крім того, працівники повинні отримувати зворотний зв’язок час від часу дякую, а також можливість допомагати колегам у командному середовищі.
Є багато способів розпочати досягнення цих цілей.
Повага має важливе значення в будь-яких стосунках і є обов’язковою умовою для спілкування з керівництвом і персоналом. Запитайте будь-кого на вашому робочому місці, якого ставлення вони найбільше хочуть на роботі, і вони, швидше за все, скажуть, що це бажання, щоб до вас ставилися з гідністю та повагою. Ви можете продемонструвати повагу простими, але потужними діями.
Прикладом демонстрації поваги є довіра співробітникам виконувати роботу, для якої їх найняли, без мікроменеджменту. Якщо щось робиться неправильно, вирішіть це прямолінійно та професійно, детально описуючи, що потрібно виправити.
Зворотній зв'язок є важливим інструментом спілкування в здоровому робочому середовищі. Це допомагає компанії, покращуючи процеси, і показує співробітникам, що ви дбаєте про їхню кар’єру. Якщо сформулювати правильно, регулярний зворотній зв’язок може бути корисним інструментом для допомоги співробітникам і, отже, компанії розвиватися.
Зворотній зв’язок може варіюватися від детальних і регулярних перевірок ефективності, які повідомляють співробітникам, що вони стоять, до простого висловлювання «добра робота». Це також передбачає конструктивну критику. Якщо співробітники роблять щось не так, вони хочуть знати, і вони хочуть знати, як вирішити проблему.
Не соромтеся говорити своїм колегам, співробітникам і співробітникам, наскільки ви цінуєте їх та їхній внесок у будь-який день року. Насправді, невеликі сюрпризи та знаки вашої вдячності, розподілені протягом року, допомагають людям у вашому робочому житті відчувати себе цінними протягом року. Повідомити співробітникам, що їх цінують, це чудовий мотиватор, який може підвищити продуктивність.
Наприклад, під час зустрічей команди, висвітлюючи переваги чийогось недавнього проекту, є гарним способом відзначити її публічно та нагадати їй, що її робота цінується.
Довіра є основою здорових стосунків, у тому числі на робочому місці. Це забезпечує ефективне спілкування, утримання співробітників і мотивація співробітників, і внесок дискреційна енергія, додаткові зусилля, які люди добровільно вкладають у свою роботу.
Зробіть це, поклавши на співробітника додаткову відповідальність, якщо ви вважаєте, що він зможе з цим впоратися. Навіть якщо це може бути складним завданням, він може впоратися з нагодою просто тому, що він цінує вашу довіру до нього і хоче показати вам, що він може впоратися з роботою.
Визнання співробітників - це a потужний мотиваційний засіб які за правильного використання можуть стимулювати розвиток співробітників і зростання компанії. Важливо відзначати всіх співробітників за їх наполегливу працю, особливо якщо всі вони відповідають однаковим критеріям. Виділення лише кількох співробітників, коли інші також заслуговують на визнання, може призвести до низького морального стану. Крім того, ви не хочете шукати голоси від співробітників або використовувати інші персоналізовані, суб’єктивні критерії для визначення переможців.
Це можна зробити простими способами. Наприклад, якщо ви розповідаєте своїм співробітникам про успіх нещодавнього проекту, знайдіть час, щоб назвати членів команди, які керували проектом, і подякувати їм за їхню роботу.
Утримання співробітників має вирішальне значення для довгострокового здоров’я та успіху бізнесу. Утримання ваших найкращих співробітників має бути головним пріоритетом для забезпечення постійного зростання. Це означає переконатися, що ваші співробітники відчувають цінність за їхній внесок у команду, яка рухає компанію вперед.
Коли найкращим талантам дозволяється вийти за двері без боротьби, щоб утримати їх, решті персоналу надсилається повідомлення про те, що компанія не цінує якісну роботу.
Розвивайте культуру наставництва
Створіть культуру наставництва, де співробітники діляться своїми навичками та знаннями, щоб допомагати один одному навчатися та розвиватися. Налаштуйте систему навчання, яка включає когось, хто має більше досвіду та знань, щоб діяти як радник або наставник для інших співробітників.
Це також включає кілька інших порад щодо покращення робочого місця. Просячи співробітника бути наставником, ви демонструєте довіру до цього працівника та посилюєте свою вдячність за його роботу. Ті, кого навчають, бачать у цьому засіб визнання, до якого вони можуть прагнути.
